平台經營模式優勢的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦潘潘寫的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅 和김하영的 什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象都 可以從中找到所需的評價。
另外網站社交平台經濟模式對傳統餐飲業未來趨勢與發展也說明:餐飲服務業 ; 平台經濟 ; 價值鍊 ; 企業經營模式 ; 社交平台 ; 服務設計 ... 價值鏈的創造是維持競爭優勢的關鍵,而商業模式的創新可協助企業獲利而企業經營模式的 ...
這兩本書分別來自布克文化 和三民所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 郭明煌所指導 許瓊文的 數位平臺結合Google Classroom的英語學習成效之研究 (2022),提出平台經營模式優勢關鍵因素是什麼,來自於數位平臺、英語學習、英語學習成效。
而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳威震所指導 朱紹綺的 電信業採用電信支付對經營策略影響之研究 (2022),提出因為有 電信支付、電信業者、行銷策略、專家訪談、個案研究的重點而找出了 平台經營模式優勢的解答。
最後網站安心細緻熱絡 台灣全球華文電子商務營運中心則補充:面及主客觀條件,台灣具有發展華文電子商務之優勢。 ... 務主要營運模式分為網路拍賣的經營模式、大型網路零售商平台模式、網路開店平台模式及社群平台模式.
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
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為了解決平台經營模式優勢 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
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是不是很多人說你三分鐘熱度,對什麼都感興趣,卻都做得不長久呢?
其實這是個天賦和才能,但你卻被社會制約把優點當成缺點了!
無論你是社會新鮮人,還是在職場上打滾很久,只要有這份特質的人,通常會因為社會觀感而感到困擾,你可能曾經嘗試過閱讀相關書籍,想讓自己成為一個意志力很堅強的人,偏偏還是很容易受到新鮮事物的吸引,讓你擺脫不了這樣的個性。
你不用再刻意練習了,也不用硬性要求自己要自律去做同一件事,因為探索世界是很美的事;如果你依然希望自己能堅持某件事,為某件事情產生熱情,那麼你可以試著盤點所有想做的事情,篩選出幾樣願意立刻執行的事,並在過程中留意自己的體驗,是不是完成後依然能保有成就感。
如果是的話,那恰恰證明那是你的熱情所在了!
熱情就像鍛鍊肌肉,過程並不舒服,但你有個藍圖讓你嚮往前進!
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各節重點:
00:00 三分鐘熱度的心聲
00:37 三分鐘熱度的優勢和生活模式
01:29 如何從一堆興趣中找到真正的熱情?
02:44 盤點後去執行的好處是什麼?
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數位平臺結合Google Classroom的英語學習成效之研究
為了解決平台經營模式優勢 的問題,作者許瓊文 這樣論述:
本研究旨在探討研究者欲解決國小英語學習課堂中所遇到之困境,規劃實體課程與課後非同步課程,以Google Classroom為媒介,並使用數位平臺進行「虛實整合」之課程規劃,以期達到英語學習成效。本研究採準實驗設計法,將兩班級分為實驗組與對照組,皆以英語實體課程為主,但僅有實驗組輔以數位平臺練習。經過為期八週的實驗,並透過期中考之成績進行統計分析,檢視運用數位平臺作為延伸學習是否有助於提升英語學習成效。同時,透過學生學習心得回饋與教師成長及省思,進一步紀錄研究過程中的成長與收穫。從統計結果分析來看,兩組在成績上並無顯著差異;然而,在兩組成績前後測卻有顯著差異。由於疫情下所造成混成教學之必然性,
在學習成效上,兩班先維持基本成果,平均數相差不大,但實驗組標準差較對照組收斂。在從各大題分析兩組的答對率,進行探討造成此分數結果的差異。得到的結果與發現如下:一、某廠商雲端速測數位平臺運用在英語學習雖無顯著差異,有助於省思如何更有效率運用混成教學。二、77%學生對於使用某廠商雲端速測線上測驗數位平臺大多抱持正面的態度與看法。三、教師能透過規劃虛實整合之課堂,提升教師自我效能及專業成長。本研究提供給教學者以下建議:一、教學者可以補充更多題目,使學生達到精熟學習。二、教學者可以引導學生製作英語讀書計畫,紀錄學生自我學習成長。三、教學者善用混合教學之優勢,設計虛實整合之課程,將達到更好的學習效益。關
鍵字:數位平臺、英語學習、英語學習成效。
什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象
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為了解決平台經營模式優勢 的問題,作者김하영 這樣論述:
平臺經濟迎接盛世,平臺勞工只能厭世? 資深社會記者變身平臺勞工,上線跑透透觀察,下線思索時代解答 為了追求「更人道的平臺經濟」,寫下這本「我們這個時代的新勞動故事」 ★強勢入選2022年韓國「青少年人文學閱讀全國大會」官方指定選書 ★上市兩個月火速再版!賣破五刷,持續長銷,在韓國各地發揮影響力 在智慧型手機的這一端,消費者打開APP,一鍵送出需求,享受科技帶來的便利;另一端,勞動者接到訂單,為了夢想與生計開始奮力一搏......將這些人牽連起來的,正是「平臺企業」。 【平臺企業翻轉了現代生活】 我們所熟知的臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、網
飛(Netflix)、優步(Uber)、Airbnb等公司都是平臺企業。有別於傳統商業模式單純的線性運作(生產者直接提供產品或服務給消費者),平臺企業則是提供一個中央系統,讓包括生產者與消費者在內的各種人在系統內互動,藉此獲利。 平臺經濟翻轉了現代生活,為我們帶來便利,讓許多人有賺錢的新機會。但平臺經濟也有黑暗面──當個人或公司過度仰賴平臺,而平臺企業的實力足以壟斷市場時,便能單方面改寫遊戲規則,產生消費者權益受損、勞動剝削等問題。尤其,平臺的運作與升級是由人工智慧(AI)等高科技來支持的,因此也衍生出照顧平臺勞動的法律與社福制度,有可能跟不上科技變遷的隱憂。 【作者為何辭去
記者一職,轉行投入平臺勞動?】 一切要從「TADA」風波說起。 就像Uber進駐世界各地,當地傳統計程車業者會有反彈一樣,2018年10月韓國出現一款叫車APP「TADA」,也引起抗議聲浪,還有司機為此而自焚。後來TADA「以租車服務之名,行計程車載客之實」的商業模式被認定違法而在2020年4月終止運作,但其母公司仍繼續開發新產品與服務,投入代理駕駛等新市場。 在這過程中,本書作者、資深社會記者金夏永感到相當「鬱悶」。他認為,「社會對這個問題的解決方式無法讓人滿足,並未提出對時代變化大趨勢的討論和方向,只是迫於壓力而進行眼前的利益調整」。 無獨有偶,在TADA退場的
同一年,作者還看到了一則「美食外送員上億年薪(約新臺幣兩百多萬元)」的報導,讓他相當好奇:「真的可以賺這麼多嗎?」 這兩個「平臺經濟」下的勞動事件,讓他想要進一步探查實情。但擁有近二十年記者資歷的他,沒有選擇去訪問司機、外送員,也沒有「臥底報導」,而是毅然決然地辭去記者一職,直接投入平臺勞動現場成為「當事人」,因為這樣才能「看到不一樣的東西」。 【在三大平臺勞動現場進行「田野調查」】 作者開始投身平臺勞動的時間是2020年初,剛好是新冠肺炎疫情即將延燒之際。在接下來的兩百多天,作者用幽默又溫暖的筆觸,記錄了他初任外送員、物流中心揀貨員與代理駕駛時的點點滴滴,包括各種業界行規
、工作「撇步」、路上觀察學、疫情對市場的影響、平臺企業搶生意的奇招與話術、同業三言兩語間透漏的人生故事,還有人工智慧與傳統人力之間的「角力」,以及由此而來、浮上檯面的平臺勞動權益議題。具體來說,作者有這些發現: 1.在韓國最大的美食外送平臺「外送民族」擔任外送員 因為疫情的關係,外送需求大增。為了搶單,作者體會到這一行的重要技能之一是「不能思考」,因為一旦對著手機上的接單螢幕想太多,生意就被其他同業搶走。搶你生計的,竟然還有機器人。為了搶快,等電梯有什麼技巧?馬路上最致命的威脅是什麼?外送平臺業者之間想提升市占率想瘋了,出動哪些奇招募集外送員?讓人非常猶豫要不要跳槽......
2.在電商龍頭酷澎(Coupang)的物流中心擔任日薪制揀貨員 揀貨員的工作就是在接到訂單後,找到正確的商品裝進推車裡,送到包裝臺。作者對一切都感到很新鮮,第一次知道有一種女寶寶紙尿布不是女寶寶用的。揀貨的技巧可多了,要怎麼利用俄羅斯方塊技在推車裡堆疊物品,減少奔波次數?前輩為什麼捨棄便利商店打工,來到物流中心? 作者也想起亞馬遜的貝佐斯花最多錢在成立機器人公司上,欲打造完全自動化的物流中心。他看過一個電視廣告,一家人去參觀礦泉水工廠,媽媽對孩子說:「哇!這麼大的工廠裡居然一個人都沒有呢!」讓人不寒而慄。科技最終會把人類趕出物流中心嗎?電商越來越壯大,以後還會有社區小店嗎?
3.利用市占率最高的通訊軟體Kakao成為代理駕駛 做過外送員、揀貨員,疫情趨緩後,作者接著挑戰了代理駕駛。開手機導航,但手機要放哪?據說高手都會把手機放在杯架裡,但有更好的做法。什麼是爛單?費用低,而且跑一趟跑到一個很難脫身的地方就是爛單,怎麼避免?代駕也是一個情感勞動吃重的工作,客人想跟你聊家庭、政治、抱怨社會,你該怎麼辦? Kakao 招募司機的廣告寫著:「透過人工智慧系統,任何人都能做到。」人類好像變成幫助AI累積數據的工具,變成AI的四肢了...... 【今日韓國,明日臺灣?】 除了科技、個體、社會之間的關係,作者最關注的還是平臺勞動權益議題。作者認為
,平臺勞動這類「不特定僱用」危機的突破口在於「基本收入」和「終身教育」,因此必須重新檢視國家的作用。 國家也必須吸收一部分工會的功能,因為平臺勞動者不會在同一空間一起工作,沒有溝通的機會,也很難串連起來,而且以「論件計酬」來看,彼此與其說是「同事」,不如說是「競爭者」,再說應該很少有人會把外送或代駕視為自己的終身職業,因此平臺勞動者組成工會進行團體行動的可能性非常低,政府應該為他們的利益代言,發揮更積極的功能。 今日韓國面臨的難題,是否會是明日臺灣的處境?本書提供了一個思索的起點。 本書特色 1.作者捨棄傳統採訪形式,直接投身平臺勞動第一線,以資深社會記者的銳利視角
進行田野調查,挖掘潛藏在平臺企業遊戲規則背後的新勞動權益議題。臺灣同樣處於全球性的平臺經濟之中,韓國的經驗有值得借鑑之處。 2.收錄多張作者親繪的插畫,讓人會心一笑、如臨現場。 各界同聲推薦 Fion(作家、在韓YouTuber) JoJo(Podcast《啾團》主持人) 公民不下課(人氣知識平臺) 孔德廉(報導者記者) 何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授) 阿潑(轉角國際專欄作者) 洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 楊虔豪(駐韓獨立記者) 楊貴智(法律白話文運動站長兼內容長) 蔡淇華(作家)
鄭凱文(日日春放送局[韓國獨立音樂評介粉絲專頁]版主) 鄭麗君(青平台基金會董事長) 顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 依姓氏筆畫排列 「作者以第一線揀貨、外送、代駕的勞動為軸,探究平臺經濟的發展,敏銳又即時地回應當下的社會議題,全書橫向參照國際,縱及在地歷史,聚焦人力資本兩極化,提出國家取代企業、回歸社福公共化的政策思索,值得臺灣借鑑。」──顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 「作者帶領讀者實際走進『平臺勞動時代』現場,再由這些經驗描繪出『斜槓人生』、『內捲躺平』這些共存於整個亞洲的現象。本書除了記錄疫情時代下不斷加劇的不平等外,也從改變政府體制與推行基本收入等方向
提出另類解方。」──孔德廉(報導者記者) 「我們享受到的各項快速與便利,來自許多人付出可見與不可見代價。看似時代前沿的平臺勞動與AI經濟,其實鑲嵌發展於過往的歷史與社會脈絡之中。本書不僅探究韓國外送行業的結構性議題,更是關於勞動價值的深度再思考。」──何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 「自由,是所有勞動者共同的期待與夢想,然而本書作者親自投入韓國外送勞動市場,揭露『人類逐漸成為AI的四肢』的真相,打破平臺經濟下,勞動者手持手機隨時上、下線的自由假象,描繪平臺操控『外送民族』的人心與人力的各種策略,實值得臺灣的外送經濟作為參照。」──邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授)
「當終身僱用制像北極冰川般地消失,外送、宅配、代駕、Uber滿街跑的平臺卻帶來更多操勞又不穩定的工作。此刻是該順應?抵制?還是改變它?無論答案為何,這本深層解剖韓國平臺就業生態的好書,都是我們面對及思索衝擊的最佳出發點。」──洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 「作者親自進入這些以正面詞彙包裝的領域中,近身仔細觀察『人』在其中是什麼狀況。除了揪出高收入的假象,還適時地搭配時代背景,點出現代人會對這種不穩定的勞動方式感到有魅力的原因,為讀者導覽外送世界的真實面貌。」──吳燦浩(韓國社會學者、作家) 「本書是萌生在我們這個時代的勞動現實報告,彰顯了特殊勞動者受到的特殊差別待遇
。希望勞動者能夠生活在受到尊重、健康和幸福的社會。在此向訂購外送的人、以外送工作維生的人,以及把外送當作兼職的人推薦本書。」──鄭惠允(韓國CBS電臺製作人、作家)
電信業採用電信支付對經營策略影響之研究
為了解決平台經營模式優勢 的問題,作者朱紹綺 這樣論述:
科技發展的日新月異,行動支付也因各行各業轉型發展已逐漸市場飽和,新冠疫情的爆發更是讓無接觸支付迅速的提升使用率。根據金管會公布2021年普惠金融衡量指標的結果2020年台灣每10萬成年人平均行動支付交易有243萬筆,年成長率近六成。小額支付對電信業者來說已是穩定的營收效益,為因應科技的變化及消費型態的改變,轉型推出電信支付2.0,增加更多的服務亦可使消費者輕易透過電信支付完成帳單繳費、儲值、付款。現在4家電信業者現行電信支付型態相似,以優先推出跨境電信支付之G公司作為研究訪談對象,以訪談法為主要研究方法藉由半結構式訪談、行銷4P分析及SWOT優劣分析來探討G公司電信支付之經營策略。研究發現,
個案公司推出創新3.0電信支付,再利用與政府合作科專項目得到相關資源進而提升服務品質與競業產生產品服務差異,行銷層面上,利用本身擁有多種媒體資源及超過500萬訂閱會員數提升產品知名度。推出跨境支付後,雖因疫情限制無法達到目標成效,現今疫情趨緩國境陸續解禁跨境支付應用可望達到目標成效,期望本研究可供個案公司電信支付永續經營之參考。
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平台經營模式優勢的網路口碑排行榜
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#1.3大關鍵找出最適合你的電商平台!迎接2022後疫情時代的電商 ...
與這些平台合作的最大優勢在於使用者多、流量大,你不需要自架網站或經營社群媒體 ... 這應該是多數人要經營電商會選擇的商業模式,舉凡小型的一頁式開店電商,到大型 ... 於 www.ecomplusco.com -
#2.電子商務經營模式- 维基百科,自由的百科全书
階段(4)-所有的出貨需求在經過資料庫處理後會自動完成物流配送的要求。 B2B電子商務平台[编辑]. 是指上下游協力廠商在平台上 ... 於 zh.wikipedia.org -
#3.社交平台經濟模式對傳統餐飲業未來趨勢與發展
餐飲服務業 ; 平台經濟 ; 價值鍊 ; 企業經營模式 ; 社交平台 ; 服務設計 ... 價值鏈的創造是維持競爭優勢的關鍵,而商業模式的創新可協助企業獲利而企業經營模式的 ... 於 www.airitilibrary.com -
#4.安心細緻熱絡 台灣全球華文電子商務營運中心
面及主客觀條件,台灣具有發展華文電子商務之優勢。 ... 務主要營運模式分為網路拍賣的經營模式、大型網路零售商平台模式、網路開店平台模式及社群平台模式. 於 www.sef.org.tw -
#5.淺談商業模式與應用
認為商業模式是企業為保持永續經營所. 採取的營業方式,也就是如何獲利。從 ... 動,平台或網絡活動等,企業必須有 ... 探討價值主張之優勢( 是否與顧客需求一. 於 www.tdais.gov.tw -
#6.電子商務之經營模式與資訊科技應用
交易資訊提供的基礎設施:如Web 的開發運算平台 ... 入口網站模式(Online Portals):此種經營模式,其主要提供上網 ... 有哪些優勢與劣勢? 於 u.camdemy.com -
#7.無所不在的「大平台」— 淺談平台經濟策略及應用作者
統企業線型的經營模式,使得生產者與消費者不再是固定單一位向的角色,而能夠 ... 統整,找出它們如何利用平台經營的優勢,再加以分類。 圖四:各大平台產業類型分類. 於 www.shs.edu.tw -
#8.顛覆價值、吞噬企業,「平台經濟」如何打破舊有的商業規則?
這些平台來勢洶洶,就是主導未來的新經濟模式,但在這股巨浪中,你真正理解平台經濟的邏輯了嗎 ... 在這個顛覆的新階段,相對於線性生產型企業,平台有兩大經濟優勢。 於 www.inside.com.tw -
#9.分享經濟顛覆傳統商業模式 - 今周刊
最後,在技術上,社群媒體的發明、行動支付、第三方支付的平台建置讓點對點(peer to peer)間的供需得以媒合,也讓買賣雙方的信任機制運作,促成分享交易 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#10.認知型企業: 發揮人工智慧優勢 - IBM
一些企業利用平台拓展專業技能,在目前仍與傳統業務相. 鄰—卻有所區隔—的市場中競爭。 圖1. 以平台為中心的商業模式. 來源:IBM 商業價值研究院分析。 於 www.ibm.com -
#11.電子商務是什麼?突破時間與地點限制,擴大商品觸及率的商業 ...
... 比起傳統開店的經營模式,新興的電子商務顯然更具優勢,電子商務是什麼呢? ... 電商平台的服務在互動性與即時性上,仍無法與實體店面相提並論。 於 inboundmarketing.com.tw -
#12.商業模式 - 中文百科知識
商業模式,是管理學的重要研究對象之一, MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與用戶、 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#13.商業周刊/蝦P大戰倒一片只它營收淨利率雙升
在蝦皮進入台灣之前,線上電子商務平台的商業模式,跟線下實體零售通路 ... 做物流自建倉儲,經營模式會往重資產移動,沒有資本優勢打不了;第二、 ... 於 finance.ettoday.net -
#14.了解關於電子商務與傳統商業兩種商業模式 - 每日頭條
在商業模式過程中,主要關注企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關係 ... 市場專業經營電子商務的交易平台,是行業專屬電子商務完整解決方案. 於 kknews.cc -
#15.虛擬社群經營模式之探討――以優仕網為例
場現況與個案分析來瞭解網站的經營模式與競爭優勢,並探討學生網站的未來發 ... 社群中,網站必須著重於提供有助於會員交流互動的工具及平台,且減少社群組. 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#16.平台经济该怎样发挥“多快好省”优势_互联网 - 搜狐网
互联网平台天然具有“多快好省”的竞争优势,其健康发展也取决于这些优势的充分 ... Wholesale)经营模式、“文化搭台,经济唱戏”等就是比较典型的例子。 於 www.sohu.com -
#17.電商經營模式、平台怎麼選?一篇帶你掌握2大要點 - Daione
熱門商品如此暢銷,也意味著有更多競爭對手在瓜分市場,因此,建議可以根據你的自身經驗或喜好著手,並觀察市場脈動,找出自家品牌擁有絕對優勢的利基市場 ... 於 daione.com -
#18.移動共享平台商業模式與架構機制設計 - of THUIR
來的減少投資成本和擴張市場價值的外部性優勢,使得多邊開放平台商業模式的 ... 根據商業模式的分析,探討影響移動共享平台經營模式的因子。 於 thuir.thu.edu.tw -
#19.創業家兄弟強化以量創造高議價優勢,3C 市集將併入生活市集 ...
因此,創業家兄弟撇開過往以垂直型電商為主的商業模式,優化升級成「以嚴選商品提供高CP 值」為考量的電商平台,策略性開拓電商差異化商機。 於 technews.tw -
#20.平台經濟崛起商業模式的創新與挑戰-工業技術與資訊月刊-出版品
平台 經濟崛起商業模式的創新與挑戰. 撰文/胡家璇攝影/黃鼎翔圖片提供/法新社. 媒體業不產製內容、零售業不囤積存貨、旅館業不擁有房間、運輸業不經營車隊,卻能顛覆 ... 於 www.itri.org.tw -
#21.電商崛起!電子商務是什麼?新型態電商揮別傳統經營思維
... 許多知名跨境電商平台崛起,使電子商務不再只侷限於公司間資料的傳送,各產業開始在網路架設銷售平台,經營型態更可以分成B2B、B2C 等多種模式, ... 於 www.yourator.co -
#22.平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略 - 博客來
內容簡介. ☆中英文版同步上市☆《紐約時報》、《哈佛商業評論》《Forbes雜誌》等媒體推薦報導 第一本完整解析網路平台運作邏輯與競爭規則, 揭開平台鮮為人知的成敗 ... 於 www.books.com.tw -
#23.全聯實業是如何成為營收千億的台灣零售巨頭的? | OOSGA
全聯福利中心在1998 年成立時,所採取的經營策略為成本領導策略,希望透過較低的單位成本來銷售商品, ... 特立獨行的寄賣模式– 一個零售的平台. 於 zh.oosga.com -
#24.實體店VS購物平台,誰才是王道?企業行銷陷兩難,該怎麼辦
順應潮流,也正好用來形容現代企業:實體企業想經營電子商務, ... 基本上,網路的搜尋式購物和實體的體驗式購物是風馬牛不相及的兩種經營模式。 於 www.gvm.com.tw -
#25.促進平台經濟健康發展為經濟發展提供新動能
平台模式 並非“搭台唱戲”那麼簡單。合理界定政府監管、平台治理和平台內經營者的責任,是平台經濟健康發展的重要保証,既要避免平台企業責任的無限 ... 於 industry.people.com.cn -
#26.國立臺灣大學管理學院碩士在職專班資訊管理組碩士論文新創 ...
自己獨特的商業模式在市場上具備競爭優勢、獲取利潤並在產業競爭中維持企業生存。 ... 些產品之優惠,此類型的主要群眾募資平台例如:Kickstarter、FlyingV、. 於 tdr.lib.ntu.edu.tw -
#27.策略管理》公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略委外
接著才能決定如何執行特定的公司層級策略,包括重新定義公司的商業模式以善用機會並避免威脅,在變遷的產業環境中提高競爭優勢。 於 yunjoy.tw -
#28.建構商業模式新思維,翻轉農企業競爭力
鑒於國內外產業情勢與市場環境變動劇烈,為維持企業優勢,透過建立價值主張進而轉化策略與行動案例繁多。舉美國之Amazon為例,其以網路書店開始,現已成為 ... 於 agtech.coa.gov.tw -
#29.雙邊市場平台經濟之競爭法課題 - 公平交易委員會
雙(多)邊市場(two-or-multi-sided market) 平台(platform) 接二連三地顛. 覆傳統事業經營模式,是21世紀數位經濟時代的主要特徵之一. 1 。不僅企業界. 於 www.ftc.gov.tw -
#30.東吳大學商學院企業管理學系碩士班
商業模式關係著企業的成長與供應商及客戶關係管理與競爭優勢的 ... 司發展連鎖零售業雲端技術平台管理標準軟體創新商業經營模式的組織行為。本. 於 163.14.136.66 -
#31.企業管理系畢業專題研究報告 - 明新科技大學
他相關領域課程的教學輔助平台;藉由此雲端實習商城,不同領域課程的師生們. 可應用它以進行教學示範、資料蒐集、分析與研究等各項學術功能活動。 關鍵詞:經營模式、 ... 於 webc2.must.edu.tw -
#32.B to C 電子商務的模式-入口網站 - LINDR
到了2006年,PChome Online則與eBay結盟推出露天拍賣,靠著不用收取費用的優勢,2009年3月為止刊登在該網站的商品已經累積超過1,200萬件,為全台灣最多的單一物件銷售平台 ... 於 lindr.biz -
#33.中華電信MOD平台經營模式與策略規劃之研究 - DSpace at ...
Abstract: 中華電信MOD平台經營模式與策略規劃之研究 摘 要 數位匯流時代來臨,電信 ... 中華電信挾帶可觀的企業資源優勢,標榜隨選互動的特點,也以MOD多媒體隨選 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#34.社群行銷|FB vs IG 使用族群特色與平台經營建議- GEMarketing
01 3 月 社群行銷|FB vs IG 使用族群特色與平台經營建議 ... 等都會影響,網路社群最大優勢就是一切都有其數據可判讀經營成效,除了業績,整體品牌聲勢也是經營重點。 於 www.gemarketing.com.tw -
#35.平台經濟興起對產業發展與資源使用的影響 - 財團法人中技社
發展具在地化特色之經營模式,使國內平台經濟可永續經營 ... 從小眾模式做起,搭配臺灣具優勢之ICT、物聯網、智慧分析、API 串接等,. 於 www.ctci.org.tw -
#36.訂閱制迷人的商業模式 - 風傳媒
使用式訂閱,也是現今最常見的訂閱方式,藉由訂閱來獲取平台上的使用權,平台經營的內容與服務,僅僅開放給訂閱的會員,產品服務具有排他性,我們生活 ... 於 www.storm.mg -
#37.電子商務是什麼?開店前一定要知道的3 個電商成功關鍵
本文帶你了解什麼是電子商務、有哪些經營模式、電商經營之優缺點, ... 在大型商城平台開店初期較有流量優勢,但商城常有優惠活動,店家通常必須配合 ... 於 blog.shopline.tw -
#38.大小賣家看過來,2022最新電商與網路平台比較!
提供容保養、流行服飾、時尚精品、生活用品、美食旅遊票券…等數十萬件商品。不僅自建倉儲物流系統,創造快速到貨的優勢;更勇於嘗試不同銷售模式,積極經營常態性的直播 ... 於 morepower.club -
#39.電子商務是什麼?做電商前的關鍵考量與成功要件 - Lalamove
... 了解什麼是電子商務、電商的優劣勢以及經營模式,以開創自己的電商事業做準備! ... 需要企業全權處理電子商務平台的經營與管理,開發及維護成本高;但優勢是可以 ... 於 www.lalamove.com -
#40.什麼是數位轉型? | 數位轉型成功案例| SAP Insights 台灣
數位解決方案也有助於增強人力,帶動企業流程與商業模式轉型。 ... 焦點不再放在是否需要藉由數位化在時下的商業環境中保有競爭優勢,而是何時才能展開數位轉型之旅。 於 www.sap.com -
#41.【品牌顧問專欄】平台經濟模式,該如何操作品牌策略? | 品牌志
品牌策略與平台模式的關聯性是什麼?以平台模式經營的企業該如何定位品牌?讓我們透過實際案例,來釐清平台模式與品牌策略的關聯吧! EXP品牌顧問認為 ... 於 www.expbravo.com -
#42.電商是什麼意思?如何做電商?一篇帶您掌握電商優勢、策略及 ...
... 您分享電子商務優勢,並分享新手經營電商的4步驟攻略、3個常見的電子商務平台, ... 正是因為其打破了傳統商業模式的限制,發展出傳統交易無法達成的以下3種優勢: ... 於 www.w2solution.tw -
#43.微型創業如何打敗國際大廠平台經濟趨勢堀起 - 聖僑資訊整合行銷
平台 的優勢. 做為新時代最具有破壞式創新力量的商業模式,它用價值網打破傳統生產鏈的零和遊戲,利用互聯網逐步滲透我們的生活,是什麼樣的優勢讓它足以憾動知名大廠的 ... 於 www.sjcorp.com.tw -
#44.全球零售業發展趨勢及轉型策略| 勤業眾信| 消費產業 - Deloitte
異業合作:企業創新不需獨力完成所有環節,可思考企業本身最具優勢部分,專注於此 ... 零售企業之創新策略多集中在商業模式、平台、顧客體驗三大重點,就商業模式而 ... 於 www2.deloitte.com -
#45.一張商業模式圖,告訴你Airbnb是怎麼愈做愈大的! - 經理人
這世界上還沒有哪家飯店在不到7年的時間,就在超過190個國家布點,建起龐大住宿網絡,民宿出租平台Airbnb卻做到了! 2008年,創辦人之一的布萊恩‧切斯 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#46.平臺經濟 - MBA智库百科
通過這些平臺企業的成功,演化出一種新的商業模式,並形成平臺經濟。 ... 的整合,可為企業提供廣闊的發展空間,同時驅動企業進行持續創新,以獲得和鞏固競爭優勢。 於 wiki.mbalib.com -
#47.電商經營模式有哪幾種?5種常見電商經營模式與策略
B2C(企業對消費者)應該是最廣為人知的經營模式,基本上幾乎所有的電商平台皆為此 ... 產品呼聲高,就一股腦地投入市場,沒有落實分析市場以及找出自己的優勢等步驟。 於 drmarketing.tw -
#48.創業必看!電商平台優勢解析4個因素讓你贏在起跑點 - Cyberbiz
想要經營品牌的店家; 想要改變或擴展經營模式的店家. 適合經營電商平台的對象01:資金不多 ... 於 www.cyberbiz.io -
#49.電商平台怎麼選?掌握3大類型與5大挑選重點-WACA
此篇文章將為你介紹台灣商家常用的電商平台,以及各自的特點及優勢, ... 與影印機的企業進行資訊、金流、商品的接洽,這個過程就屬於B2B的商業模式。 於 www.waca.net -
#50.共享經濟帶來的影響
共享經濟擴大帶來商業模式改變. P9. ・商業領域的擴大 ... 提供改善生産效率服務的平台型商業模式,可作為擁有實體商品優勢之製造業的一種競爭策略. 2. 商業模式的改變. 於 www.mizuhogroup.com -
#51.資訊科技催化轉型需求三創新模式策略有別 - 網管人
最近10年,商業模式推陳出新,市場變化週期縮短,整體環境的不確定性與 ... 安全的平台,提供供需雙方仲介服務,以及其他附加價值與創新體驗的經營 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#52.移地邏輯:進入新興市場的商業模式演進 - 中山管理評論
公司,它不僅賣應用軟體,還靠授權其他組織使用軟體平台來賺錢。經營得. 宜的平台模式可以讓企業要求更高的價格,並長期占有優勢。但是軟體公司. 與平台模式的商業模式 ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#53.7/27(四)【免費】【電商大時代】電商經營趨勢論壇暨電商平台 ...
電子商務大致分為四種商業模式:B2B2C、B2B、B2C、C2C,四種模式各有其優勢與適合的商品,這次邀請到四家業者: Shopping99、QDM電商官網開店平台、LINE@口袋商店、阿里 ... 於 www.accupass.com -
#54.商業模式大全: 早稻田商學院教授, 圖解63個世界級企業保證獲利 ...
著有《數位策略講座》、《平台模式教科書》、《商業思考實驗》、《開創事業的邏輯》 ... 分層專家專攻優勢領域03 指揮者爭取其他企業協助,重新打造事業04 媒介型平台 ... 於 www.eslite.com -
#55.什麼是「平台革命」?-新聞|商周
平台 ,正在改變我們熟悉的商業世界,當經驗跟規模都不再是優勢,產品的價值不如資訊的交換,我們確實需要換個腦袋思考,以面對隔日起來,巨獸已經站在 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#56.OMO行銷是什麼?不只提升客流量,更強化顧客黏著度! - 給優點
各大電子商務平台興起後,逐漸發展出O2O(Online to Offline)模式,著重在開拓 ... 因此,零售業經營模式逐漸從O2O發展至OMO(Online Merge Offline ... 於 www.gotyourpoint.com -
#57.社群行銷是什麼?社群媒體經營5大策略,提高企業品牌力
在經營社群之前,先了解社群媒體的定義及優勢,思考社群經營可以為品牌帶來什麼好處,才能規劃出 ... 透過社群平台將受眾分類,提升客戶管理的效率。 於 digitalpr.tw -
#58.數位轉型是什麼? 變動中抓住翻身的關鍵機會 - hububble
簡單來說,企業開始使用新科技、新技術將原本的商業模式優化、內部作業 ... 伺服器、網路、記憶體集合到一台機箱上,超融合雲運算平台擁有的優勢在於:. 於 www.hububble.co -
#59.平台經營的難度—走過好學網的營運路我得到的體悟
尤其這本書出版後「平台經濟模式」,許多傳產企業更開始研究怎樣做平台生意。 ... 有些新創團隊會說我們有獨特的優勢,有獨特有價值的內容或服務提供 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#60.電子商務是什麼?做電商前的3大思考關鍵和成功要素
供應商直運模式的電子商務平台的優勢是不用負擔商品庫存與管理的壓力,甚至連商品包裝、出貨也不用負責,是形式上最簡單的經營方式。 此模式下的電商平台只負責展示商品給 ... 於 transbiz.com.tw -
#61.一樣做代工,電動車更能發揮影響力?投銀高層看鴻海「打群架 ...
鴻華的商業模式並非單純代工,也不是鴻海開發自己的電動車品牌,而是顧客可以採用車的平台、自行修改細節,貼上自己的品牌後賣給消費者。 於 money.udn.com -
#62.平台經濟吸引消費者的贏家策略
根據成功平台的營運模式,大致可以歸納出下列的策略模式: 策略1.創業成功轉型為平台運作 成功地商務模式是發展平台的優勢。從網路書店起家的Amazon ... 於 jaiiot.weebly.com -
#63.企業轉向跨境經營,「六」個要點你必須知道 - 聯聖企管
面對產業環境的轉變,我們可以打造的經營模式如下: ... 日本能靠觀光產業支撐,就是因為日本懂得運用在地文化優勢來結合觀光資源,吸引外國觀光客 ... 於 rcsa-consultant.com -
#64.專家呼籲台商發展電商化平台 - Yahoo奇摩
所謂的「自平台」經營模式,就是把經營模式電子化,即實體商店或中小企業 ... 這種跨境經營的電商化模式,將可以形成全球化的行動網路品牌及優勢, ... 於 tw.yahoo.com -
#65.台經觀點 - 台灣經濟研究院全球資訊網
直播平台夯做大網紅經濟(經濟日報) 許淑玉 2018/07/11. 平台經濟興起,商業模式更是多元發展,其中,直播平台潛力深受矚目。2017年我國手機直播業爆炸成長,粗估單月 ... 於 www.tier.org.tw -
#66.產業價值鏈資訊平台> 經營理念
以領先的思維及經營模式,勇於開創未來,以因應時代趨勢,提昇競爭力。 ... 地引進優良設備與國外標準技術,朝向「高品質、高價值」的經營策略運作,強化競爭優勢。 於 ic.tpex.org.tw -
#67.揭秘各大電商通路平台營運模式,想在網路開店先看這篇 - 行銷人
完美利用了網路上貨架不用像實體店面一樣付租金的優勢,有多少就上多少。 消費者可以在電商通路平台內「一站購足」即使購買的商品橫 ... 於 www.marketersgo.com -
#68.給你滿滿的大平台:網路媒合服務公司必須關注的四大經營要素
共享經濟與網路平台經營模式方興未艾,各種創新的想法與應用不斷產生, ... 新型態的媒合服務,期能發揮平台經濟的優勢,顛覆現有產業,或是創造新的 ... 於 www.thenewslens.com -
#69.《平台策略》--最多人想做但也最難成功的「平台商業模式」該 ...
平台, 策略, 新創, 創業, 經營, 數位轉型, 產業, 管理, 平台, 市場, ... 世界裡,如果進入門檻低,即便公司因為強大的網路效應而有一定優勢,但新進者 ... 於 vocus.cc -
#70.【數位轉型】什麼是平台?淺談平台經濟模式 - 張凱喬
在平台經濟模式(Platform Revolution)書中提到幾個策略,都可以讓大家有一個想像、或可以嘗試的方法來展開平台。包含『跟兔策略』,先用一個非平台的服務 ... 於 weilihmen.medium.com -
#71.2009年07月號:營運模式創新的秘笈(No.09) - 中衛報告
若以汽車產業為例,國際各大汽車廠為強化其區域性競爭優勢與市場區隔,把「世界車」及「亞洲車」的概念付諸行動。採用國際分工降低成本以及簡化汽車組裝流程等趨勢發展, ... 於 www.csd.org.tw -
#72.企業商業模式及品牌價值創造
經營模式 (Business Model)為商業經營模式之簡稱,Konczal (1975)最早使用Business Model 這個名詞,直到90年代中期,電子商務平台出現後,經營模式一詞才成為企業界的 ... 於 ilms.fy.edu.tw -
#73.政大教學大綱
然而,在這強大成長力量背後的管理邏輯及策略思考,卻迥異於傳統的企業經營理論與策略思維。如何從傳統策略管理邏輯出發,擁抱全新的平台策略,建構新的經營模式,成為未來 ... 於 newdoc.nccu.edu.tw -
#74.O2O不只是銷售管道,而是新商業模式 - SmartM
O2O的運用不再只是線上、線下導購,更影響了整體經營模式與銷售鏈。 ... 的司機,服務品質穩定是他們的優勢;Uber沒有自己的車隊,但是依靠平台效益能 ... 於 www.smartm.com.tw -
#75.一步步打造優質社群平台,吸引忠實顧客
經營 社群操作對企業而言已是必然的商業趨勢,尤其對於品牌行銷端有著4大優點,幫助企業品牌打開知名度、在消費者心中建立良好形象。 1. 建立品牌形象. 網 ... 於 www.js-adways.com.tw -
#76.電商平台搶食超商大餅,是否具備掠奪行銷優勢?
電商已經不再具備全面掠奪行銷優勢,這一點應該在這幾年越來越明顯. ... 可能會變成這些門市都成為衛星倉,進一步延伸出更碎片化的熊貓超市營運模式? 於 imarketing.iwant-in.net -
#77.平台策略:價值共創之實踐
過去,企業商業模式是線性的價值鏈關係,從供應商、生產者的加值活動,把「價值」鑲嵌於產品與服務(product/service)中,而將產品/服務的價值傳遞給顧客。 於 teamwork0035.blogspot.com -
#78.經營LINE 官方帳號可以創造哪些優勢
現在已經有許多商家會透過LINE 官方帳號宣傳活動並與顧客互動,相較於 Facebook 社團、粉絲專頁、Instagram、與部落格平台,那小編知道如何讓LINE ... 於 tw.linebiz.com -
#79.休閒農場在網際網路之商業模式衡量要素的分析與建構
內休閒農場業者網站經營商業模式的建立與要素分析。 ... 可令企業獲利的方法之外,其在競爭優勢的創造上,亦因商業模式可以申請智慧財產權的保 ... 易平台及付款機制。 於 tpl.ncl.edu.tw -
#80.跨境電商平台比較|一篇幫你整理哪些平台是全球主流! - 視宇
Amazon亞馬遜是美國/英國/德國/法國最大的電商平台,電商賣家經營模式包含-B2C/C2C/B2B2C等。 不論是哪種類型的品牌電商賣家,皆須通過Amazon亞馬遜官方 ... 於 viewec.tw -
#81.珠寶產業導入電子商務經營模式影響因素之探究
最後,本研究將透過分析台灣珠寶業者導入電子商務經營模. 式之可行性,並運用其優勢進一步規劃電子商務平台。 關鍵字:電子商務、創新擴散理論、珠寶產業。 Abstract. 於 www.scu.edu.tw -
#82.循環經濟是什麼?了解定義及7大商業模式,提升企業價值
... 種循環經濟商業模式,並在幫助你打造符合企業需求的永續經營辦法。 ... 已成為產品的競爭優勢甚至必備條件,以下為你整理7種循環經濟商業模式, ... 於 www.packageplus-tw.com -
#83.社區團購平台興盛優選是什麼經營模式? - 壹讀
興盛優選平台優勢:. 1.買手精選商品;. 2.專業的物流配送,確保訂單及時配送到門店;. 3.100% ... 於 read01.com -
#84.策略優勢與行動 - 哈佛商業評論
沒有這個頁面的資訊。 於 www.hbrtaiwan.com -
#85.電子商務模式的認識未來商業的發展趨勢及經營策略
由買賣雙方以外的第三方所建設的電子商務平台,店家. 在該平台之下與消費者交易,需另向平台經營者支付開. 店費用或成交手續費。如PChome商店街、Yahoo!奇摩. 於 www.ycvs.ntpc.edu.tw -
#86.建立一個計程車共乘平台經營模式 - 朝陽科技大學
透過這些分析我們可以利用這些策略作為後續流程規劃與進行。 如表一所示:. 表一SWOT 交叉分析表. S 優勢. W 劣勢. 1. 新型 ... 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#87.關於FamilyMart-經營優勢 - 全家便利商店
全家致力提供高品質、美味且讓人們吃得安心的食品。掌握從產地到餐桌的每一個細節,每個環節皆嚴謹列管、多重稽核,確保食安無虞。「食在購安心」平台,提供原料食材的 ... 於 www.family.com.tw -
#88.五大策略,啟動零售業的數位「真」轉型! - KPMG International
對於剛起步數位轉型的業者而言,最該避免的就是砸重本架設電商平台或是通路,而應該先思考自身的優勢在哪裡?或是現在的商業模式有哪裡可以透過數位化的方式或是工具 ... 於 home.kpmg -
#89.平台經營模式優勢的評價費用和推薦, 網紅們這樣回答
平台經營模式優勢 的評價費用和推薦,的和這樣回答,找平台經營模式優勢在的就來教育學習補習資源網,有網紅們這樣回答. 於 edu.mediatagtw.com -
#90.【2018 台灣跨境電商環境調查】結合平台優勢優化產品及物流 ...
鈊創科技運用eBay、Amazon 及自有網站,將創客3C 商品、消費性電子產品拓銷全球。除了善用電商平台的大數據資源, 由傳統銷售模式數據分析走向客戶資訊 ... 於 www.17cross.org.tw -
#91.為什麼大家都轉型電商,到底具有那些優勢? - 文章分享
這幾年電商平台推陳出新,轉型雲端數位更是一門顯學,尤其很多小資創業 ... 一家再好的店,如果想要擴大經營,也只得透過開分店的方式擴展銷售範圍。 於 a1.digiwin.com -
#92.今晚我想來點又愛又恨的Uber Eats商業模式| 損益兩平怎麼算?
不過可以概括地說,叫車服務是Uber 的核心,但旗下還有Uber Eats這個品牌,挾帶著科技平台的優勢拓展到美食外送的服務,而本篇也會針對Uber Eats 來介紹。 Uber Eats. Uber ... 於 sanyabin.com -
#93.電商經營要訣是什麼?掌握4大核心,一步步帶領品牌向上成長
該如何發揮電商優勢,在競爭激烈的市場中佔有一席之地呢? ... 接下來將為你介紹目前主流的5種電商平台經營模式,建議你根據自家資源與條件,選擇最 ... 於 www.91app.com -
#94.2022最新七大電商平台比較,網路開店平台費用解析!
在各類型商業模式中,一般消費者最熟悉的就是B2C的模式,公司或企業將商品、服務 ... 建立電商平台只是佈局線上銷售與經營品牌的第一步,不是上架了產品錢就滾滾而來, ... 於 goshop101.com.tw -
#95.讓世界級企業勝出的4種商業模式 - 天下雜誌
什麼商業模式可以讓企業更積極進行長期投資,為財務火力帶來重大的競爭優勢?什麼商業模式又是最被低估,但卻是Instagram、Slack的成功要領? 於 www.cw.com.tw -
#96.第二節電子商務的起源與演進(一) 市集型商業網
傳統之經營模式強調預測顧客對於產品之喜好與需求量,然後再大量製造以降低成本。然而以傳統的推銷方式將已製造好的 ... 二、電子商務興起與企業競爭優勢. 第一節 導論. 於 www.mdm.ocu.edu.tw -
#97.網飛成功秘訣:BBC分析四大特點
流媒體平台網飛之所以能夠成功,其商業模式和服務內容等方面都有其特別之處 ... 我們必須在各類型節目以及多個國家和地區,深化我們自製內容的優勢。 於 www.bbc.com -
#98.跨境電商是什麼?一篇了解交易模式與應用平台 - Wiser 秩宇
落地經營是指由商家在當地開設分公司,讓各國消費者透過網路下單後,由當地公司寄送貨品的方式。此模式的優勢在於可直接與客戶接觸,避免繁雜物流過程所 ... 於 www.wwwiser.com.tw