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堅持到底:真愛永遠沒有看破的一天

為了解決康寧大學宿舍照片的問題,作者陳永興,曾秋美,黃一城 這樣論述:

  有「人權醫師」之稱的陳永興醫師,融合了醫師、文學家、律師的情懷,每個細胞充滿正義感,每個行動懷抱同理心,為在台灣這塊土地上的人們服務、爭取、改革;他的足跡從山地到平原、從醫療體系到國會殿堂、從冤魂到弱勢團體,留下一條閃耀著光的足跡。   李筱峰(台北教育大學台灣文化研究所教授)     陳芳明(政治大學台灣文學研究所講座教授)     許天賢(台灣基督教長老教會牧師)     賴其萬(和信治癌中心醫院醫學教育講座教授兼神經內科主治醫師)----專文推薦   自憐只會帶來退卻,自卑只會創造怨懟。他非常明白歷史的改造,需要的是勇於實踐。從這點來看,他可能是我朋友中極為傲

慢的一位。──陳芳明                                                             今日醫學院學生及醫師必讀的著作!──許天賢                                                                                在研究台灣的社會運動史、學生運動史、民主運動史、選舉史、政治史、醫療史、文學史,乃至於台灣的精神史、思想史上,這本書必然可以提供參考的意義。 ──李筱峰   一個「怪怪」的大學生   沒時間參加舞會、交遊,只做自己覺得有價值、有意義的事。   陳永興想

讀法律系,替社會伸張正義,但是爸爸說:「台灣社會根本無法無天……如果讀法律,將來你一定會氣死,你自己會把律師牌拔下來當柴燒。」陳永興說那當文學家,爸爸說那一定會餓死。   他最後選擇爸爸希望的醫學系。直到讀了史懷哲傳記,他抗拒讀醫學系的心才平靜下來,體會到當醫師也可以做很多服務工作。   大一時,讀到三名孤兒的新聞,他循線找到孤兒,瞞著家人兼家教,認養照顧他們一年。大二,他晚上到生命線當志工;主動要幫忙麻痺兒童之家替小朋友做復健,之後邀同學一起來服務,開始運用組織的方式幫忙需要幫助的人。大四,組織跨校性的山地服務團,在寒暑假到魯凱族部落服務;為了讓山地服務團能夠持續,團員開始募款,後來出版

《山之組曲》歌本,暢銷到被許多出版社盜印,賣得二百萬元。即使在成功嶺當兵,收假回營區時,仍抱著兩百本的《山之組曲》到營區販賣募款。   他忙著辦刊物、寫批判性的文章、邀請校外黑名單人士演講、在《台灣時報》寫「醫師的話」專欄。讀到黃春明的小說,便主動與黃春明先生聯絡,之後成為好朋友,在黃春明家打地鋪,兩人經常一講就是整晚,甚至聊到一起在客廳睡著了;讀到陳五福醫師的事蹟,他又從高雄跑到羅東去找陳醫師,受到很大的影響。   一個「不一樣」的精神科醫師   對的事,就應該做,而且會成功。     「服務」,就是去做別人不想做的事。   本著這個信念,他最後決定去別人不想去的精神科。當大家依循著

寫報告升等、當教授這條路子走時,他白天在北市療養院當醫師,下班忙著辦《八十年代》雜誌,挑戰禁忌的年代;協助照顧政治犯的家屬。   當發行了十九年的《台灣文藝》面臨停刊的命運時,因為珍惜台灣文學的心和不死心,陳永興一面當醫師一面接下雜誌,從校稿、跑印刷廠、推銷訂閱到郵局寄書、進退書、收書款,一切都自己來,最後讓《台灣文藝》起死回生。當時正值民主運動的巔峰,監獄裡關了許多政治犯,陳永興把《台灣文藝》寄到監獄,意外收到獄友的投稿,結識了關心台灣的許多朋友。       在二二八發生四十年後,他發起舉辦二二八事件學術討論會,籌組「二二八和平日促進會」,呼籲公佈真相、平反冤屈,讓人們因為了解而諒解,因

諒解而和解,走向和平;用「和平」來紀念二二八,並訂這一天為「和平日」。   當時幾乎所有人都不認為這個訴求會成功,但陳永興要大家建立一個觀念:對的事,就應該做,而且會成功。他站上演講台公開說:二二八那天我們自己主動放假一天,紀念我們的先輩,那就是國定假日了,哪裡需要誰來宣佈?         一個勇於改革、不怕黑道的衛生局局長   別說沒經費就不做事,錢是找出來的,只要想做就能改變。   第一天上任高雄市衛生局局長,一進去就覺得這根本就是個很不衛生的地方,髒、亂、暗、臭。他想改善環境和衛生,總務卻說沒有經費,顯露出公務員的心態:沒有預算就不用做事,日子照樣過,薪水照領。局長說他去募油漆,大

家竟然笑了。最後募到了油漆,大家只好乖乖自己打掃、粉刷。最後衛生局佈置得像畫廊一樣,整個工作氣氛變得不一樣了。        性病防治所,是很多人最想調去的單位,這並不是高雄市的性病特別猖獗需要人手,而是這裡是公認最「涼」的單位──配備三名藥師,每人平均一天只包一包藥;此外還有十二名護士,一名所長兼醫師,工友、總務、人事等等,實在太浪費資源了。局長一說要裁掉這個單位,馬上有議員跑來說:「你別開玩笑,裡面可都是我的人。」局長堅持要裁掉性病防治所,最後得罪了議會,送去的提案被延宕下來,裁不成了。之後局長以調人事的方式,成功地將性病防治所解散了,最後只剩一塊招牌而已,避免了無謂的浪費。   徹查取

締不實的藥品廣告時,他堅持開罰單,最後招來黑道殺手攻擊,雖然逃過死劫,法務部派來的檢察官卻問道:「是不是真的非破案不可?」他說:「警方不破案的話,我就自己開記者會,我要自己破案。假使公務員行使公務的人權不受保障,那我只好自力救濟,我也來買殺手殺掉他,因為這個國家不能保護我。」再說,如果不破案,以後衛生局的員工要怎麼取締不法?   有一天,局長進辦公室,那名殺就坐在裡頭,威脅他簽和解書。某日一名白髮老先生來求情,最後是一名婦女抱著小孩來求情,局長於心不忍,說:「我沒辦法撤銷告訴。乾脆我拿錢給妳,妳去中國找妳先生好了,反正妳知道妳先生在哪哩,妳自己去找他。」   一個能夠拒絕二億五千萬的醫院院

長   拒絕一個人的好意,換來二萬五千人的關注。   任聖母醫院院長期間,發現老人就醫很不方便,因而想蓋一個方便老人就醫的醫療大樓。所需經費六億元。在完全沒有經費的情況下,陳院長透過舉辦音樂會、畫展、演講、發行出版品、宣傳短片、認養「平安鳥」撲滿回捐等各種藝文活動募款,兩年後,募得二億五千萬元。有一天,一名企業家來到聖母醫院拜訪陳院長,企業家想捐那還短缺的二億五千萬,陳院長拒絕了,他說:「我寧可再多花一點時間,再努力一點,我若是能找到二萬五千人,一個人捐一萬,那也是二億五千萬元,但是會多二萬五千個人關心這個問題,其中的意義和效果不同。你給我二億五千萬,的確會解決聖母醫院的問題,可是沒有解決台

灣的問題。」最後陳院長成功募到興建老人醫療大樓的經費,連蓋大樓所需的水泥也有人贊助,同時也讓更多人注意到台灣老人的問題。

眷村文化資產保存創新策略之探討-以北投中心新村為例

為了解決康寧大學宿舍照片的問題,作者張中模 這樣論述:

本研究探討眷村文化保存運動成功後,後眷村時代面臨原眷戶脫離的眷村活化再利用問題,在臺灣眾多文化創意園區的紅海市場,眷村文化資產活化如何發展出特殊價值,及透過公私協力傳承眷村文化與永續經營。本研究透過資料蒐集的方法以文獻分析與訪談為主,將眷村文化概念化為眷村精神,藉此來分析眷村的制度創新與商業模式創新,以提出更貼近眷村文化的中心新村再發展藍圖。本研究發現眷村文化工作者在未來經營階段的重要性,對於北投中心新村發展自己的優勢創造特色,建議以高齡化的戰後嬰兒潮眷村二代為主體,創造眷村生活風格的市場區隔,經營複合式的文創及長照,打造樂活長照理想村,發展公私協力的公益信託財務基礎,透過體驗設計吸引跨區域

的文化觀光。

舊建物立面改修影響之研究-以嘉義市老舊建築立面美化計畫為例

為了解決康寧大學宿舍照片的問題,作者王奕仁 這樣論述:

  截至本研究調查期間發現,嘉義市50年以上的木造建築大部分因為年久失修,建物外觀破損嚴重,即便屋主有意對建物做維護,大多也選擇使用鐵皮覆蓋的方式,使得街道景觀品質降低、街道氣氛低迷。老舊建築立面美化計畫就是為了整修那些年久失修建物及卸除建物外部過多的附加物、鐵皮,修復舊建物立面景觀。本研究以「109年度嘉義市老舊建築立面美化計畫」為研究對象,參與並紀錄、整理其執行方式、設計理念與修繕過程,並探討計畫執行後所帶來的影響,影響如下:(一)加速嘉義市老屋保存維護 相比於現存的老屋補助計畫,有著繁瑣的申請過程與補助門檻,嘉義市舊建築立面美化計畫以申請過程簡單、無需自籌款及專業團隊設計、施工等

優點來吸引老屋持有者前來申請修繕老屋,提高老屋保存推廣的普及度。(二)提高110年民眾申請意願與公部門可協調程度  隨著109年度計畫執行成果被市民看見,110年度計畫的計畫說明會與申請量都有顯著的提升,因此文化局能根據申請標的物所在區位,選擇補助對象,讓成果效益最大化,同時也可以加大對補助者的篩選與使用誘導,如協調增設雨遮的出簷深度及攤販的營業線範圍等。(三)修復記憶中的街道景觀與擾動區域振興意識  在修繕過程中對拆卸後的舊材料進行評估,盡可能的保留,進行整理並重新利用,且盡可能的保留舊有的立面樣式,而在色彩的選用上則盡可能的請屋主提供舊照片或從現況考究,當作參考使用。希望重新恢復周遭居民們

記憶中的街道景觀,並喚醒記憶中的繁榮光景,藉此來激發出區域的自發性振興。(四)銜接人才培育發展木都產業  如今的建築發包型態多為由營造方主導,控制施工的部分,而設計的部分委由設計方設計,這種型態時常出現設計與施工現況間的衝突,常需要經過多次變更設計才能解決。因而在舊建物的小型修繕上是否可以改由設計方主導,統包設計與施工,根據設計與現況的需求找到適合的工班進場;更可以導入文化局所培訓的木業人才成為修繕工班,培養其對老屋修繕的經驗,逐步成長為小型修繕的設計方,亦或能成為具有大型修繕能力的營造方,讓木業人才真正成為木都產業中的一份子。