悠遊卡捷運票價的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

悠遊卡捷運票價的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃信恩寫的 12元的高雄(博客來獨家簽名版) 和黃信恩的 12元的高雄都 可以從中找到所需的評價。

另外網站Suica | 票價與通票也說明:Suica可使用地區. 您也可在其他交通系統的IC卡地區使用Suica! Suica ...

這兩本書分別來自九歌 和九歌所出版 。

淡江大學 運輸管理學系運輸科學碩士班 陶治中所指導 郭銘倫的 大數據分析應用於交通行動服務高雄MeNGo月票之顧客分群研究 (2020),提出悠遊卡捷運票價關鍵因素是什麼,來自於交通行動服務(MaaS)、MeNGo、電子票證大數據、定期票使用行為、顧客分群。

而第二篇論文國立中央大學 土木工程學系 陳惠國所指導 賈子葳的 交通行動服務(MaaS)對於通勤族群運具選擇 行為之研究—以雙北地區為例 (2019),提出因為有 交通行動服務、公共運輸月票、多項羅吉特、誤差成份羅吉特、顯示性偏好、敘述性偏好的重點而找出了 悠遊卡捷運票價的解答。

最後網站捷運悠遊卡查詢系統則補充:捷運悠遊卡 加值證明/搭乘證明/常客累計資訊查詢系統. Metro EasyCard Proof of Top-up/Proof of Travel/Frequent Rider History Enquiry System ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了悠遊卡捷運票價,大家也想知道這些:

12元的高雄(博客來獨家簽名版)

為了解決悠遊卡捷運票價的問題,作者黃信恩 這樣論述:

  12元是高雄公車的票價。高中時的黃信恩因著公車,展開自己在城裡的地圖。家住左營區的他,求學在三民區,當時從火車站搭上一班公車,12元,便能抵小港、前鎮、鹽埕、鼓山等區。公車載著這樣一位高中生求學、遊玩、烤肉、面試,有時班距長,有時繞路,有時走走停停,用一種專屬的速度感:踅、兜、轉、遊,領略了這城的輪廓。   《12元的高雄》除了寫下學生時代的公車故事,更多的是日後,從大道到小巷,從港灣到山邊,一畝一畝踏查高雄的紀事――霓光明滅的河北路、凌晨三四點出價聲嘹亮的果菜批發市場、火車站前麥當勞的遊民、反五輕的後勁、草衙的違建、2路公車上的移工、高屏溪畔盛放的甜根子、前鎮夜市的

鴿肉鱉肉、沿海的仙人掌與城裡的澎湖軌跡、柴山上的密毛魔芋與猴臀……甚至服役時來到隸屬旗津區的南沙太平島的年夜飯,用文字與圖像交織一座充滿對照、充滿可能、也充滿包容的城。   《12元的高雄》書寫跨十四年,首篇〈空白海岸〉寫於二〇〇六年,如今有些地景已不復存在,也因此意外地被文字與圖像保留下來。即使如此,這城市還有個鮮明的指認,那就是至今仍是12元的公車票價,安心的存在。 本書特色   ★繼《體膚小事》以文字梳理身體髮膚臟腑之事,時隔八年,黃信恩此次以文字和圖像,一處一處踏查高雄、領略高雄,也一區一區追憶高雄、重建高雄,書寫一座有疏有密、有鬧有靜、有繁花有煙囪、因勞動而偉大的城市:高雄。

悠遊卡捷運票價進入發燒排行的影片

十幾年前,為了推廣悠遊卡,台北捷運公司給使用悠遊卡的人票價八折優惠。現在一年要減收或補貼40億元。連帶也要給7-11的愛金卡優惠,一年約1.3億元。但悠遊卡一年不過賺1.4億,分回給台北市政府1千3百萬元,分回給捷運公司3千萬元。

簡單說,悠遊卡這家公司人人都高薪,平均130萬,卻讓市政府和台北捷運公司賠很大。如果是在企業界,這家公司早該結束營業。

捷運公司的票價優惠,應該是針對乘客,而不是發卡公司。發卡公司若要搶市佔率,應該自己想辦法。就像市面上任何一張信用卡,優惠方案應該是發卡銀行自行負責,沒有拿政府的錢來優惠的道理。

大數據分析應用於交通行動服務高雄MeNGo月票之顧客分群研究

為了解決悠遊卡捷運票價的問題,作者郭銘倫 這樣論述:

交通行動服務 (Mobility as a Service , MaaS) 的核心理念在於交通服務的系統整合,強調「使用代替擁有」並建構涵蓋多元交通服務為一體的整合平台,滿足旅運者無縫且及門的運輸需求,藉以達成私人運具減量之目的。MaaS係近來國際間交通領域備受矚目的新興課題,亦為我國智慧運輸政策中主要的推動計畫之一。自2016年起,高雄市開始推動都市型MaaS示範計畫–MeNGo,多款具有經濟效益的MeNGo付費組合方案在2018年問世,MeNGo定期票於推廣初期銷售量表現甚佳,然今已步入銷量成長停滯的階段,此意謂改良定期票產品及促進行銷推廣等課題,值得進一步研究。本研究旨在借助大數據分析

及分群方法,針對高雄MeNGo定期票顧客進行細緻化分群。本研究介接交通部運輸研究所提供之MeNGo定期票電子票證資料,首先確認一卡通原始票證資料欄位及可用性,在資料處理過程上,則建立一個電子票證資料清洗及檢驗流程,同時亦須串聯多個資料庫以填補資料遺漏及錯誤。然後,在國內外顧客分群相關文獻的基礎上,採用「定期票使用金額、運輸行為、空間距離」等三個構面與14個分群特徵變數,經由集群分析方法K-Means針對MeNGo定期票顧客進行分群,並藉由統計檢定以確認各分群顧客使用行為特徵上皆有明顯差異之後,即依照各分群特徵進行分群命名。實證分析結果顯示,MeNGo定期票顧客依照使用行為及身份類別可分為四種一

般族群及五種學生族群,分別命名為:(1)捷運端點一般族; (2)公車鐵票一般族; (3)捷運通勤; (4)游離一般族; (5)捷運端點學生族; (6)公車鐵票學生族; (7)短里程學生族; (8)捷運通學族; (9)游離學生族。最後,本研究借鏡他國MaaS推廣之成功案例及考量我國在地特性,提出一套有助於提升MeNGo銷量之目標客群策略地圖,建議未來MeNGo規劃及營運團隊,以定期票商品綑綁調整為前進策略,以提升公共運輸服務品質為後盾策略,期能大幅增加MeNGo定期票的整體銷售量。

12元的高雄

為了解決悠遊卡捷運票價的問題,作者黃信恩 這樣論述:

  12元是高雄公車的票價。高中時的黃信恩因著公車,展開自己在城裡的地圖。家住左營區的他,求學在三民區,當時從火車站搭上一班公車,12元,便能抵小港、前鎮、鹽埕、鼓山等區。公車載著這樣一位高中生求學、遊玩、烤肉、面試,有時班距長,有時繞路,有時走走停停,用一種專屬的速度感:踅、兜、轉、遊,領略了這城的輪廓。     《12元的高雄》除了寫下學生時代的公車故事,更多的是日後,從大道到小巷,從港灣到山邊,一畝一畝踏查高雄的紀事――霓光明滅的河北路、凌晨三四點出價聲嘹亮的果菜批發市場、火車站前麥當勞的遊民、反五輕的後勁、草衙的違建、2路公車上的移工、高屏溪畔盛放的甜根子、前鎮夜市的鴿

肉鱉肉、沿海的仙人掌與城裡的澎湖軌跡、柴山上的密毛魔芋與猴臀……甚至服役時來到隸屬旗津區的南沙太平島的年夜飯,用文字與圖像交織一座充滿對照、充滿可能、也充滿包容的城。     《12元的高雄》書寫跨十四年,首篇〈空白海岸〉寫於二〇〇六年,如今有些地景已不復存在,也因此意外地被文字與圖像保留下來。即使如此,這城市還有個鮮明的指認,那就是至今仍是12元的公車票價,安心的存在。   本書特色     ★ 繼《體膚小事》以文字梳理身體髮膚臟腑之事,時隔八年,黃信恩此次以文字和圖像,一處一處踏查高雄、領略高雄,也一區一區追憶高雄、重建高雄,書寫一座有疏有密、有鬧有靜、有繁花有煙囪、

因勞動而偉大的城市:高雄。

交通行動服務(MaaS)對於通勤族群運具選擇 行為之研究—以雙北地區為例

為了解決悠遊卡捷運票價的問題,作者賈子葳 這樣論述:

私有運具具有高機動性與方便性,造成台灣私有運具使用比例高居不下,在有限的道路交通負荷量下,私有運具的數量日益增加除了產生交通壅塞的情況之外,汽機車廢氣排放也造成都市的空氣汙染日益嚴重,因此,為了能夠減少私有運具的使用率,政府積極推動城市交通智慧化,期能提升公共運輸的效能。其中,「交通行動服務」(Mobility as a Service, MaaS)為運輸領域的新型服務概念,其理念為透過手機App整合多元運具之服務平台,提供旅運者可一次購足的優惠型套裝旅運服務,滿足其無縫和及戶(door-to-door)的移動需求。本研究主要探討雙北市通勤族群對於公共運輸月票結合手機App服務之偏好行為,利

用敘述性偏好進行問卷設計並透過問卷調查的方式,蒐集通勤族群運具使用情形並進行相關之旅次特性分析,同時利用多項羅吉特模式以及誤差成分羅吉特模式探討私有運具使用者和大眾運具使用者運具選擇之相關影響因素。分析結果顯示,月票價格、提供手機App服務、居住地與捷運站距離、居住地與火車站距離、居住地所在縣市、工作地停車費、每月交通花費、年齡、月所得、職業、通勤時間等,皆會影響運具選擇行為。另外,本研究亦進行彈性分析以及價格敏感度分析,以了解不同價格下各個月票方案和汽機車之市佔率比例變化,分析結果發現,對於私有運具使用者而言,增加私有運具的旅行成本相較於降低月票價格較能使私有運具使用者轉而使用月票,對於大眾

運具使用者而言,則是可以降低月票價格以及搭配手機App服務來吸引其使用公共運輸月票,最後,從上述結果,本研究亦提出相關政策管理以供政府未來推行公共運輸月票和MaaS之參考。