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家庭露營者露營體驗行為及休閒效益之研究

為了解決新北市人民團體名冊的問題，作者徐存香 這樣論述：

本研究探討家庭露營者從事露營體驗行為會帶來哪些休閒效益及其之間的差異關係。研究方法以問卷調查方式，研究工具包含個人基本背景變項、露營體驗行為、休閒效益量表三部分，於北、東、南部三個地區之露營場進行發放問卷。總計回收315分有效問卷，資料處理採SPSS12.0與LISREL統計軟體進行分析，所使用的統計方法為百分比與次數分配、卡方、單因子變異數分析及二因子變異數分析。研究結果顯示：一、家庭露營者在基本背景變項及體驗行為之間，除體驗行為之「食物準備」在所有家庭露營者之基本背景變項上無顯著差異外，其餘的露營體驗行為會隨著家庭露營者基本背景變項之不同而呈現不同的露營體驗行為。二、基本背景變項在休閒效

益上，無顯著差異。三、露營體驗行為分別為「露營場地選擇」、「露營季節」、「活動行程安排」、「露營者互動」及「一年露營次數」共五項，在休閒效益四個分量表上有顯著差異。四、基本背景變項「家庭角色」與體驗行為「安排體驗活動」在休閒效益之「調劑身心效益」上有顯著差異。最後依據研究結果提出相關建議。

公、私部門如何協力：新北市公共托育中心制度的推動與協力治理

為了解決新北市人民團體名冊的問題，作者陳佩吟 這樣論述：

摘要少子化影響下，各國紛紛推出正式托育照顧政策來緩解家庭與工作的兩難，2002年巴塞隆納高峰會更明確制定目標「排除對女性的不利因素，使其能積極參與勞動市場，採國家模式來提供兒童托育設施，2010年未滿三歲嬰幼兒覆蓋率達33%」(European Council, 2002)，顯示公共投入正式托育的重要性，然而公共化不必然等於公立化，有研究表明非公立機構可以提供的品質較好。反觀台灣托育結構是相當家庭化和市場化，未滿3歲的正式托育服務覆蓋率極低，亟需要政府介入平衡市場以增加工作父母選擇。2011年新北市利用政府閒置空間改建推出公共托育中心，大排長龍的後補現象，顯示正式托嬰供不應求，托育議題已成為

政府及社會關注的焦點。因此，欲透過歸納新北市辦理公共托育中心經驗之分享，減低其他地方政府辦理門檻，使公托更加完善、增加普及性和可及性。本研究目的有：1.瞭解新北市政府辦理公共托育中心的過程。2.分析政府和不同型態非營利組織協力治理公托的互動關係。3.歸納經驗，對欲投入公托的地方政府就協力相關問題提出可行建議。推動開辦期的分析結果：政府委外主要基於財源不足、正式人力編制困難、責任風險分攤。非營利組織參與則考量：機構理念的趨使、特殊組際利益、過往的信任關係。在開辦準備過程，從尋找閒置空間、招標評選、改建立案到人員配置與進用，細節的眉眉角角很多，最需要掌握的技巧有二，1.跨機關須「權力」以赴：閒置空

間協調橫跨局處，須上位者「權力」帶領，展一條編行政效率。2.招標評選資格分兩階段：第一階段招標資格構成限制因素，第二階段訂立指標依採購法評選。分析互動期的分析結果：在管制領域為1.柔軟的高密度管理策略2.互動關係移轉—非營利組織淡化3.公托中心間的結盟；財務面有1.產後獨立的財務關係2.有限的財務支援；服務輸送面1.陳情兩樣情2.特殊家庭收托設計3.平價不廉價的照顧服務矛盾；政治面--目的的互動。未來規劃之政府分析有：1.以人口分佈為在地需求的設置理念2.提高弱勢家庭收托比率3.偏鄉設置首發展公共親子中心，次考量區域聚集。非營利組織再承接因素，合作時間拉長後主要還是經費問題，次要諸如場地、人力

、訓練等。公托中心未來規劃：1.多元發展親子館，提高社區使用率2.改善托育工作環境，減少職業傷害。非營利組織子類型的分析，則僅有學校類較特別外，社團、社團法人、財團法人與政府互動差異小。本研究依據分析結果對地方政府營運上提出五點建議：1.考量年資修正薪級表2.合併修正評鑑機制3.將行政人員保母化，減緩師生比壓力4.建立評鑑獎勵機制5.完善合作的退場機制。建置上的建議：1.跨組織合作--滿招時銜接保母系統，兩足歲銜接教育部，增加服務使用數2.緩解都會區托育需求後，建議偏鄉地區採複合式經營。對中央的建議：1.訂定能回應需求的具體政策目標2.專款計畫供給地方穩定財源。