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電子零件通路商轉型策略之研究

為了解決新竹物流 營運長的問題，作者林義超 這樣論述：

電子零組件通路商在電子業中扮演著重要的角色，前期的角色扮演著重在「物流」、「金流」及「資訊流」的控制及傳遞，因為電子零組件通路商的產品就是提供上述的服務，在產品沒有差異性的情形之下，其產業結構呈現競爭激烈且利潤下滑的結果。在產業結構及利潤空間改善的要求之下，電子零組件通路商紛紛進行各種變革。本研究，即在於以Porter的五力分析及吳思華的策略三構面與策略九說為理論基礎，分析該項變革在策略上是否有其意義，及該項變革是否可以改善電子零組件通路業目前受到極度壓縮的利潤空間。轉型策略上以各家電子通路公司在經營上的核心價值均有所不同，大型IC通路商持續整併以拓展產品線、擴大規模，小型的IC 通路商在產

業競爭中以利基型產品為主，輔以技術服務創造附加價值，亦可建立不可取代之地位。為客戶提供完整的系統產品開發的服務變革，在電子零組件通路業界各項變革中展現旺盛的企圖心。這是一種由服務轉型為協助設計的變革。

電子零組件通路商在中國的新機遇

為了解決新竹物流 營運長的問題，作者林宛蓉 這樣論述：

Gary Gerrffi (1994)的全球商品鏈理論，以及Hamilton和Kao (2011)談到的需求回應經濟，提供了認識當前全球經濟發展的重要框架。值得注意的是，近幾年行動產業的興起和中國消費市場的大幅增長，正在對全球經濟局勢產生更為深刻的影響。而從眾多相關的論述中，也能發現，過去圍繞著美國大型零售商和東亞製造之間關係討論，已無法完全解釋當前變化的實質面貌。電子零組件通路商依傍著資訊科技產業而生，其發展與資訊科技產業的發展有著高度的連動關係，因此，本文希望藉由對零組件通路商角色的探索及其在中國的新機遇，來掌握這一新的全球經濟局勢發展。中國技術和市場的雙重躍升，已帶領著行動產業走入一個

新的發展和競爭模式，而零組件通路商在這一個新的市場環境中，作為連結者的角色愈加突顯。一方面，中國許多中小型的手機製造商需要藉由通路商所提供的技術支援和完整的零組件供應網絡，協助其快速開發產品並上市；另一方面，通路商則是為零組件供應商在龐大卻分散的中國市場中組建買方市場，使其能順利切入中國本地供應鏈。換言之，零組件通路商不再只是扮演後勤支援的市場邊緣角色，而是在組織供應商市場和買方市場上發揮著更為關鍵的領導性作用。透過對零組件通路商的考察，也可以看到，中國消費需求的變化是如何在影響著行動產業之生產系統的組建。其實，簡單來說，消費就是市場，市場也就是社會，若想進一步對面向中國的需求回應生產系統的建

構有更深入的理解，中國社會轉型會是未來必須進一步探究的重要課題。