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東海大學 日本語言文化學系 王政文、張瑜珊所指導 楊祺萱的 韓國流行音樂在日本的發展歷程(2002-2021) (2021),提出東海大學研究所榜單109關鍵因素是什麼,來自於K-pop、韓國流行音樂、韓流、偶像團體、文化輸出、社群媒體、韓國模式、日本音樂市場。

而第二篇論文國立高雄餐旅大學 餐旅管理研究所 陳淑娟所指導 吳秉隆的 全國商業類科技藝競賽之回應性評估研究-以餐飲服務職種為例 (2021),提出因為有 全國商業類科技藝競賽、餐飲服務職種、回應性評估的重點而找出了 東海大學研究所榜單109的解答。

最後網站東海大學公告 - 東海大學招生系統則補充:一、本校109學年度碩士班甄試入學第2梯次放榜系所成績業經評定,並經本校招生委員會決議,. 共計錄取一般生正取175 名、備取51 名;在職生正取2 名。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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韓國流行音樂在日本的發展歷程(2002-2021)

為了解決東海大學研究所榜單109的問題,作者楊祺萱 這樣論述:

本論文主要研究2002年至2021年間韓國流行音樂在日本的發展歷程,探討這股K-pop風潮最初是從何而來、如何向日本及海外市場輸出,再透過筆者整理的2002年至2021年K-pop歌手與團體在日本市場發展的一系列統計圖表,了解K-pop近二十年來在日本市場發展的情形與現況。透過案例分析的方式,筆者篩選出七組在日本發展成績不錯的K-pop團體,了解他們在日本市場的發展情形和成功原因,再歸納出K-pop團體成功進軍日本及海外市場的原因與策略。研究發現,韓國流行音樂透過融合西方音樂與日本偶像團體元素,發展出如今獨特的韓式唱跳表演風格,現已成為全球流行音樂愛好者競相模仿的對象。在發展的策略上,K-p

op很早就放眼於海外輸出跨國市場,起初為了降低日本觀眾的排斥心裡,K-pop以在地化的方式向日本市場輸出,加上有了早期K-pop藝人的開墾,以及善用網路串流平台的傳播和粉絲的助攻等,最終成功打入日本與全球流行音樂市場。如今K-pop已反客為主,K-pop的經營和培訓模式,「韓國模式」儼然已成為日本及各國娛樂界取經的對象,韓國流行文化從最初的迎合海外市場到至今已能反向推廣自身文化輸出海外,堪稱韓流奇蹟。

全國商業類科技藝競賽之回應性評估研究-以餐飲服務職種為例

為了解決東海大學研究所榜單109的問題,作者吳秉隆 這樣論述:

本研究旨在透過曾參與全國商業類科技藝競賽餐飲服務職種之利害關係人的觀點,進行政策回應性評估研究,期能提供研究發現給政策制訂、執行相關單位和人員作為修正之參考。研究目的係包括:(一)探討全國技藝競賽餐飲服務職種之目標達成度;(二)瞭解全國技藝競賽餐飲服務職種之政策內容適當性;(三)探究全國技藝競賽餐飲服務職種之執行能力;以及(四)分析全國技藝競賽餐飲服務職種之回應性感受。本研究採用文件分析法及深度訪談法,並以立意取樣方式分別就政策執行者與受益者,選擇共計10位利害關係人作為研究參與者,經訪談過程蒐集相關資料,進行分析、整理及討論之後,獲得以下研究結論:(ㄧ)在技藝競賽目標達成度方面:1.可提升

餐飲服務技藝水準,惟技術延伸發展有限;2.能融入課程教學,有助提升學生學習動機;3.其具有理論與實務的結合,惟競賽項目與業界仍有學用落差;4.能有效促進校際交流;5.有助選手畢業後從事餐飲相關工作。(二)在技藝競賽政策內容適當性方面:1.競賽試題已朝向多元化,且與學生素養進行整合;2. 選手技優保送的校系選擇性不多;3.競賽規則能與時俱進地進行調整。(三)在技藝競賽執行能力方面:1.選手競賽期間資源充足,惟規劃其賽後發展的資源相對較少;2.賽後產學媒合措施,學界與業界的期待仍有所落差;3.選手在競賽與課業投入比重未能平衡;4.教師指導選手,有助於其課程教學設計;5.競賽增加教師工作量,考驗其時

間管理能力。(四)在技藝競賽整體回應性感受方面:1. 有助選手升學、工作及態度的養成;2.可培養選手團隊情誼,傳承比賽精神;3能精進教師行政知能;4.惟需提升競賽公平性,以降低爭議;5.亦需政府單位更深度協助,以利競賽工作之圓滿。