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向編輯學思考：激發自我才能、學習用新角度看世界，精準企畫的10種武器

為了解決根roots線上看的問題，作者安藤昭子（ANDOAkiko） 這樣論述：

網路時代的創新，每一件都與「編輯」的概念有關。 所有需要拆解、重組或整合情報的人，必讀的一本書。   你做了編輯，全世界的事你都可以做。 ——詹宏志（作家）   有了編輯歷練，等同於修得「精準和美學」兩個學分，終身受益。 ——蔡惠卿（上銀科技總經理）   編輯不只是一種職稱，而是用新角度觀看事物的能力。 面對龐大資訊、複雜情報時，能夠拆解、複製、學習和調整的思考方法，就是編輯。 身處無法預測變化的新常態時代， 正是磨練「編輯力」的最好時機， 讓你我不是等待變化，而是創造變化！   提到「編輯」，你想到什麼？ 或許你想到的，多半都是和職業有關的技能。 事實上，編輯不是職稱，而是思考方式。 本

書所指的編輯，是從新角度、新方法觀看世界和面對資訊與情報，藉此引出每個人與生俱來的潛能。   每天我們都被許多情報圍繞，從「天氣如何？現在幾點？要穿什麼出門？要吃什麼？」這些都是情報，我們一邊編輯繁雜的情報、一邊生活。面對龐大資訊、複雜情報時，自由自在拆解、複製、學習和調整，這就是編輯。   本書作者安藤昭子師承日本著名的編輯教父松岡正剛，安藤將松岡傳授的編輯手法，濃縮為10種編輯常用的思考法，以實例、練習和解說，幫助我們找到學習觀看世界的新角度，包括：   1.注意力濾網：每個人心中都有篩選資訊的濾網，善用注意力濾網，可以得到好故事的線索 2.聯想：舉一反三的能力 3.同義詞：了解情報的「

地」（所在位置）和「圖」（表象），掌握情報的分母（「地」）與分子（「圖」） 4.類比：用相似的例子類推和說明 5.軸：「軸」指的是看世界的角度，換個角度觀看世界，必有新發現。 6.三點思考： 　●三位一體：並列 　●三點一線：順序 　●二點分岐：一分為二 　●一點合成：二合為一 7.原型聯想：找出切入點或起源的能力 8.換句話說：更為精進比喻的能力 9.隱藏和揭曉：面對情報善於想像的能力 10.英雄之旅：以周遭的人物或公司為主角，用「離別→考驗→榮歸」三個歷程，寫出主角的故事   向編輯學思考，就能從新思考、新角度、新方法觀看世界，面對龐大情報，就能勇敢拆解、重組、整合。身處凡事無法預測的新常

態時代，正是磨練編輯能力的最佳時機，讓我們不是等待變化，而是創造變化！   ｜專文導讀｜ 松岡正剛（編輯工學研究所創辦人暨所長）   ｜專文解說｜ 盧郁佳（作家）   ｜一致推薦｜ 李惠貞（獨角獸計畫經營者） 周筵川（boven雜誌圖書館創辦人） 陳夏民（逗點文創結社總編輯） 陳頤華（日本文化誌《秋刀魚》總編輯） 蔡惠卿（上銀科技總經理） 詹宏志（作家）

這個世界爛透了，我們動手做個好的吧!：勇敢行動、發揮影響力的五大原則

為了解決根roots線上看的問題，作者JeanCase 這樣論述：

流浪貓狗／薪水凍漲、環境污染／貧富不均／食安危機／受虐老人…… 全球新創企業的意見領袖告訴你── 這就是，未來十年改變社會的力量！   《洛杉磯時報》暢銷書 亞馬遜網路書店 超過★★★★顆星推薦   　　「本書深入人心，極富啟發性，婕恩寫出了自己有著戲劇性轉變的人生經驗，也介紹了數十位做出不平凡事蹟的平凡人，他們的故事指引我們活出無懼、創新、有意義的人生。」──珍．古德（國際知名黑猩猩研究權威、聯合國和平使者）   　　本書作者婕恩．凱斯（Jean Case）是最適合討論這個主題的人。 　　她是推動美國數位革命的先驅之一， 　　更是長期贊助全球新創企業的創革領航家。   　　在一九八○年代

初期，網路僅限軍事用途，大多數人仍無法理解網路有何優點，甚至懷抱排斥心理。婕恩卻毅然決然辭掉奇異公司的主管職，加入剛起步的網路新創公司，只因她相信「讓所有人能透過自由平等的管道，獲得各種觀念和資訊」是值得奮鬥的願景，也必定是未來趨勢。   　　沒人想過它會成功，但婕恩與同伴們一路堅持，辛苦打下大片江山，造就美國史上最震撼的創新時期，它就是大名鼎鼎的「美國線上」（America Online，簡稱AOL）。   　　成功後的婕恩沒有停下改變世界的腳步。她離開任職近十年的AOL，和夫婿史蒂夫（Steve Case，AOL的共同創辦人）一起成立了凱斯基金會，承諾捐出大部分財產，贊助有可能改變世界的人

或創意構想。   　　在基金會工作的二十多年來，婕恩接觸過無數名熱血的創新人才、審閱過無數個改革構想，發現一個驚人的事實：「能否成功，與一個人的財富、特權甚至天賦無關，只要實踐五大原則，每個人每一天都能創造改變。」   　　這本書是她親身經歷以及無數新創人的智慧結晶──獻給所有努力想創造改變的平凡人。   　　千千萬萬名平凡人，正在創造巨大改變……   　　‧喬奵只有十四歲，她發現青少年濫用處方藥物問題嚴重，於是自己向州政府申請補助金，成立處方藥物回收處理計畫，成功阻止七百噸藥物流入青少年和兒童手中。   　　‧潔西卡深受微型貸款的概念感動，於是辭掉工作，與朋友跑到非洲創立了Kiva，透過幫需

要小額借款的人拍照、寫故事，傳回美國向親友募款。十多年來，已貸出超過十億美元，受惠的人超過兩百五十萬人。   　　‧賈斯汀是第五代農夫，他非常清楚傳統農夫面臨的雜草、歉收和土壤流失問題。他學到不整地耕作技術後，立即展開試驗，從起初試行五公頃地，到說服父兄用在一千八百公頃田地上，如今更成為免耕運動領袖、影響政策。   　　‧十五歲的薩爾瓦，是蘇丹內戰爆發後流離失所的數百萬人之一。以政治難民身分被美國家庭收養多年後，他成立「為南蘇丹供水」機構為家鄉的乾淨飲用水奔走，已經為偏遠村莊鑽出了三○四口井，服務數十萬人。   　　‧大齡未婚女子柯麗表面上是親切的製錶師，暗地裡則是反納粹鬥士，一切只因某天她看

見猶太鄰居被納粹軍官欺負，她趁沒人注意時拉著鄰居躲進她的住處。她的努力讓數百名猶太人倖免於難。   　　每個人都具有能實踐社會影響力的專業和經驗， 　　只要把握「五大原則」，勇敢向前，你就是改變社會的力量！   　　‧原則一：敢於賭一把 　　聆聽內心的聲音，你對解決什麼問題充滿熱情？評估自己手上的資源，將「不可能的事」切割成可執行的段落。實現夢想的關鍵，就是不要去聽那些反對或潑冷水的聲音，堅定朝向目標邁進。   　　‧原則二：勇於承擔風險 　　想要在這個破壞式創新的世界成功，絕對不能站著不動，但冒險不是矇著眼往懸崖下跳，而是漫長的研發過程，不斷嘗試錯誤並且修正。把自己當成一塊海綿，吸收前人失敗

的教訓，從累積的小小突破中得到強大力量。   　　‧原則三：讓失敗有意義 　　做沒人做過的事，無法事先知道會有怎樣的結果，這是必然的。失敗時就大方承認，讓其他人從我們的錯誤中學習。往遠處看，去思考實現目標該做些什麼，不管路上遇到什麼挫折都不退縮。遇到路障，就繞路吧。   　　‧原則四：走出同溫層 　　創新往往是擦撞出的火花，最獨出心裁的解決辦法常來自不同觀點、不同背景的人們彼此交流。跨出去了解那些和你不一樣的人吧，與他們合作，讓嶄新夥伴關係打破盲點、擴大你的格局。   　　‧原則五：讓急迫性打敗恐懼 　　恐懼造成沉默、無作為，和粉飾太平的表象。在看到危機時，第一時間做出回應，不要想太多或分析太

多，做就對了，我們每一個人都可以選擇讓急迫性打敗恐懼，讓急迫性推動我們向前邁進，選擇你的戰場吧！   各界讚譽   　　「如果你想要改變世界，無懼是種很有幫助的特質。如果你需要一劑鼓勵，我推薦你閱讀這本書，書中集結了有說服力的故事、證據和樂觀正面的精神。婕恩．凱斯援引研究結果和個人經驗為想要做出變革的人加油打氣，並且提供實用的指引。」──梅琳達．蓋茲（Melinda Gates），蓋茲基金會聯合主席   　　「這是一本由勵志的領導人寫出的勵志書。婕恩．凱斯以科技業先鋒和慈善家的身分在競技場中奮鬥多年，這本書裡充滿了讓人勇氣十足的故事和建議，看完你會更勇於冒險，對社會做出更多貢獻。」──亞當．格

蘭特（Adam Grant），《紐約時報》第一名暢銷書《反叛，改變世界的力量》作者   　　「本書的故事將激勵你更勇敢，更大膽去走不尋常的路。婕恩．凱斯用敘事的口吻串聯實證，引導你越過任何挑戰和路障，為意見領袖、創業家和所有雖千萬人吾往矣的平凡人提供一劑強心針。」──梅樂蒂．賀布森（Mellody Hobson），艾瑞爾投資公司總裁   　　「婕恩．凱斯做到了許多前人曾經嘗試但沒有做成功的事：解析出成功的基本要素和原則。她在書中明確告訴我們，在這個新點子層出不窮的世界需要哪些東西才能脫穎而出。」──艾瑞克．史密特（Eric Schmidt），Google及Alphabet公司前執行董事長  

　　「婕恩．凱斯用引人入勝的故事展現出大膽的決定和無懼的行動如何改變了世界。創業不是件容易的事，這本書可以給予創業家他們需要的工具，無懼地開啟自己的旅程。」──托里．伯奇（Tory Burch），時尚品牌Tory Burch設計師暨執行長   　　「我真希望當我們創辦瓦爾比派克公司的時候手邊有這本婕恩．凱斯寫的這本書。凡是想要做出改變、開公司或是改變世界的人，都可以從書裡得到鼓勵和實用的工具，做出真正有影響力的事。」──尼爾．布魯孟塔爾（Neil Blumenthal），瓦爾比派克公司共同創辦人暨共同執行長

資訊時代的攻勢崇拜?以中共的網路作戰論述為例

為了解決根roots線上看的問題，作者陳曉駿 這樣論述：

「攻勢崇拜」乃是守勢現實主義其中一環，明明當代軍事科技對防禦有利，卻發生像一次大戰爆發前，各交戰國錯誤的理解軍事科技對攻守平衡的變化，誤認為槍砲科技對攻擊有利，因此造就攻勢崇拜普遍認為攻擊是容易的。攻勢崇拜現象一再發生，在一次大戰前就已發生，然後1980年代的「軍文關係」仍是如此，即使到了2010年代中共的「反介入/區域拒止」以及美國的「空海一體戰」更是這樣。 然而，現在非常受到注意的「網路作戰」是不是也有攻勢崇拜的現象呢?本文將以中共的網路作戰為案例，分別從中共的軍事、學術著作及媒體報導，呈現中共攻勢崇拜的現象。