波特船價格的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

波特船價格的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張文成,志晶寫的 墨菲定律+蝴蝶效應:透視人性必讀!暢銷百萬冊心理學經典套書 (2冊合售) 和王賽的 增長的邏輯:以「結構」決定的商業核心戰略都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自幸福文化 和大寫出版所出版 。

國立雲林科技大學 創業管理碩士學位學程 藍春琪所指導 蕭莘容的 華睿東方宗教藝術品創業計畫書 (2020),提出波特船價格關鍵因素是什麼,來自於宗教文化創意產業、宗教藝術品、非物質文化遺產、創業計畫、摺紙藝術品。

而第二篇論文國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 林豪傑所指導 匡慧珊的 從海運業價值鏈分析物流公司的經營策略 (2020),提出因為有 供應鏈、貨運承攬業、差異化、競爭優勢、SWOT的重點而找出了 波特船價格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了波特船價格,大家也想知道這些:

墨菲定律+蝴蝶效應:透視人性必讀!暢銷百萬冊心理學經典套書 (2冊合售)

為了解決波特船價格的問題,作者張文成,志晶 這樣論述:

透視人性、改變思維!一輩子一定要讀一次! 暢銷百萬冊心理學經典套書: 《墨菲定律》+《蝴蝶效應》   ☆☆橫掃各大排行榜,暢銷百萬冊心理指南☆☆ 當當網45萬則讀者五星盛讚: 「只要一開始閱讀,便想多買一本。」     「如果有可能出錯,那就一定會出錯!」──墨菲定律   20世紀西方三大發明之一,   沒有僥倖的億分之一,只要你是地球人,   墨菲定律人人中招!     那些無數不在,左右你生活的心理、管理學效應……   別懷疑,這本書真的可以解釋困擾你的人生問題!     ●《墨菲定律》   ☆《墨菲定律》將助你高效而深入──   拓展認知心理;改變思維方法;提升生活、工作格局    

 「墨菲定律」「帕金森定律」「彼得原理」並稱為「20世紀西方文化三大發現」──換句話說,怕什麼,來什麼。「墨菲定律」說,容易犯錯是人類與生俱來的弱點,若能在事前盡量思考周全,對出現問題時,能承擔及即時應對才重要,而非去掩蓋。     本書從自我認知、經濟管理角度切入,作者引出68條對現代人工作和生活有諸多影響的心理學、管理學、定律、法則,比如沉錨效應、瓦倫達效應、霍桑效應、洛克定律等。將一個個看似艱深難懂的定律及法則以故事巧妙呈現,對理解人性及了解社會、商業的潛規則有極大的幫助。     ☆68則心理學經典,全方位適用的溝通、商業法則!   想探索自己、了解他人,必讀經典!   一網打盡所有潛

藏在你身邊、擺布你人生的心理學奧祕!     這些你全部不知道?    ‧為什麼想討他人的喜歡,最好的方法是反駁他?   ‧為什麼不懂社交技巧,保持微笑也好?   ‧為什麼越在意的,就越容易失去?    ‧為什麼眼中的世界,其實就是內心的世界?     那些讓人發笑卻又令人深思的行為的背後,都藏著好玩又古怪的心理效應……   讓心理學來解答你心中的困惑     【認識真正的自我】   突破思維界線,認識真正的自我   → 鏡子效應:我們是什麼樣的人,很多時候是用別人的評價來改變   → 自利偏誤:我很優秀,而你只是運氣好   → 瓦倫達效應:愈在意的就愈容易失去,不如平常心去應對   → 庫里

肖夫效應:人看到的世界,其實是自己內心世界的投影而己。     【人際交往必讀】   不擅長社交也能留下好印象   → 初始效應:良好的第一印象是成功的一半。   → 踢貓效應:壞情緒的連鎖反應   → 刻板印象:最不靠譜的「第零印象」。   →出醜效應:做別人眼中「不完美的人」     【職場良方】   到底是做事重要,還是做人重要   → 路徑依賴法則:「第一份工作」是成功的一半   → 古德曼定律:沒有恰當的沉默,就沒有良好的溝通。   → 蔡格尼克效應:要做好一件事的最好辦法,是立刻去做。   → 雷尼爾效應:用「心」留人,勝過用「薪」留人。       【商業談判技巧】   共好利他

,讓他人對自己言聽計從的方法   →互惠法則:說服力不是說出來的,而是做出來的   →承諾一致性原理:讓對方自己說服自己   →登門檻效應:步步為營,走進對方內心   →禁果效應:越「禁止」越「誘惑」    →超限效應:越說服,越反感     【增加幸福感的應用】    合適的選擇就是最好的選擇   →馬蠅效應:如何把壓力轉化為動力   →布里丹毛驢效應:選擇之前不猶豫,選擇之後不後悔   →貝勃定律:幸福本質上是種「敏感度」   →鱷魚效應:關鍵時刻的取捨之道     本書使用大量而具體的實例故事及知名的實驗,讓讀者了解心理學原則、極為有效的技巧。不論是在理解自我、增進職場人際關係、識別消費

陷阱,或是談判技巧,有助讓讀者運用自如,你更懂得應對人生各式挑戰,展開豐盈充實的未來。      ●《蝴蝶效應》     「我們的生命裡沒有哪一次意外,不在蝴蝶效應的影響範圍之內……」   一場風暴的由來也許就是不經意間的小事情。     12000則讀者好評!50個心理學必讀經典!   從容看穿影響人生抉擇的微小徵兆,   讓拍動的翅膀,成為帶來好運的轉捩點!     ➤為何一隻蝴蝶搧動翅膀,即可能引發一場海嘯……   其實所有行為的背後,都藏著不為人知的心理效應:   ‧為什麼你看到的真實,不一定是事實?   ‧為什麼許多無法超越的極限,只是我們自己臆造的假想?   ‧為什麼那些至關重要卻

常被忽略「小事件」,卻決定了事物最終的發展?     ●你從未正視,卻可能改變你一生的心理學法則,   微不足道的事物下,往往潛藏著難以忽視的未來!     本書以「蝴蝶效應」為起手式,剖析許多影響日常生活與職場表現的心理盲點,藉由一條條心理效應與原理,幫助你從容看穿種種出乎意料,卻足以影響未來的微小徵兆,從此遠離厄運,人生不再卡關。     ●點破50條心理盲點,瞄準人生抉擇的重要關鍵!   ➤別懷疑,這本書真的可以幫你──     拓展深層認知心理;改變舊有的思維模式;   快速從混沌迷茫中把握事物發展的關鍵……     ◤你之所以為你:從小跡象,預見未來◢   →蝴蝶效應:看見不可控的異

狀,避免無法挽回的失控。   →投射效應:在不小心變成討人厭的酸民前,踩住煞車。   →波特效應:從小地方,建立他人無法企及的獨特性。     ◤人生&夢想:利用不起眼的優勢,正中下懷◢   →艾森豪矩陣:合理的大小眼,才能得到你想要的成果。   →費斯汀格法則:別因為10%,失去剩下的90%。   →迪斯忠告:讓當下成為形塑未來的助力。     ◤評估得失:不願割捨,只會失去更多◢   →沉沒成本校應:不讓過去成為未來的絆腳石。   →邊際遞減效應:適可而止,反而收穫更多。   →史密斯原則:讓勁敵成為自己的夥伴。     ◤職場不卡關:抓住支配事物的關鍵因素◢   →阿羅悖論:先顧

好自己,你不可能滿足所有人。   →帕列托法則:用20%的努力,獲得80%的成果。   →犯人船理論:利用可行的制度,避免小人犯界。     ◤吸引幸運上門:好事接二連三的秘訣◢   →肥皂水效應:小小的讚美,讓人願意為你付出更多。   →冷熱水效應:預設伏筆,得到雙贏的結果。   →杜利奧定理:相同條件,信念是你勝出的關鍵。     每一項心理效應都以生動的故事說明,讓人讀完後一點即通,立刻運用於日常生活中。不論是人際關係或工作上遇到問題時,都能幫助你輕易發現盲點,及早發現陷入困境的跡象,不再因小失大,順利活出想要的人生。   名人推薦     ●《墨菲定律》   Miula|「M觀點」創辦

人   小虎老師(羅鈞鴻)|聲音訓練/溝通教練   少女凱倫|跨界CrossOver 創辦人   文森說書|YouTuber   李全興(老查)|數位轉型顧問   林長揚|企業內訓培訓師/暢銷書作家   吳若權|作家/廣播主持/企管顧問   洪仲清|臨床心理師   洪瀞|暢銷書作家、成大副教授   張國洋|大人學共同創辦人   蘇書平|為你而讀/人資商學院創辦人   蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯   鄭俊德|閱讀人社群主編   趙胤丞|《拆解心智圖的技術》作者、企管講師     ●《蝴蝶效應》   少女凱倫|跨界CrossOver 創辦人   好葉|YouTuber、作者   吳若權|作家

、廣播主持、企管顧問   李全興(老查)|數位轉型顧問   李建勳|OMO營運專家、商業分析顧問   林長揚|企業內訓培訓師、暢銷書作家   洪仲清|臨床心理師   陳煥庭│起初國際有限公司執行長   張國洋|大人學共同創辦人   趙胤丞|《拆解心智圖的技術》作者、知名企管講師   鄭俊德|閱讀人社群主編   鄭緯筌|《內容感動行銷》《慢讀秒懂》作者   羅鈞鴻/小虎|知名講師、聲音教練   (依姓氏筆劃)   讀者好評推薦     ●《蝴蝶效應》   ☆「好書值得推薦,原來一場風暴的起源,可能是不經意的小事。」   ☆「蝴蝶效應實際上在我們的生活中無處不在,這是一本發人深思的好書,值得閱讀!

」   ☆「剛看了幾頁,頓覺茅塞大開!想找時間細細品味,才能加深體會。」   ☆「內容很不錯的一本書,不只闡述蝴蝶效應,還有其他非常實用的心理學原理及效應!」   ☆「看完對世界的理解又進一層,只要能發出『原來如此』的感想就是收穫。」

波特船價格進入發燒排行的影片

哈佛知識分享 - 行業分析及定位《點做生意? - 裙褂》Case Study

(想睇全程 unedited 訪問,可whatsapp 我90361143)

做生意要識得分析個行頭, 你一定要認識哈佛教授 Michael Porter 的波特五力 Porter's 5 Forces:

(1) Competitive Rivalries 行內的競爭性
(2) Threat of Substitution 代替品的威脅
(3) Threat of New Entry 新入行競爭者的威脅
(4) Supplier Power 供應商的議價能力
(5) Buyer Power 買家的議價能力

多謝經營了44年的鴻運繡莊老闆黃師傅接受訪問。

. 如何分析行業?
. 如何定位競爭?
. 做生意最忌什麼?
. 裙褂行業如今發展? 

訪問內容有答案。大家有大喜事也可幫襯他。

鴻運繡莊
總店:
元朗教育路69號地下全層
(852) 2477 6688 (敬請預約)
營業時間:上午12:00 至 下午8:00
逢星期四休息

尖沙咀店:
尖沙咀金巴利道73號新業廣商業大廈2樓202室
(852) 2787 9708 (敬請預約)
營業時間:中午12:30 至 下午8:00
逢星期日休息

內文: 
今次呢個case好特別,鴻運繡莊, 專做裙褂, since 1975 年,做咗44年,同我一樣,今年都係44歲。 佢個行頭又點呢,點做生意? 我後面呢間係去元朗嘅老店,而家又去佢尖沙咀嘅分店睇下。

呢盤生意係由阿黃師傅嘅爸爸44年前做起。Michael Porter 話你要分析一個行業,你睇五大影響個行業嘅大力量。

以5個力量唔係加起嚟(Additive)喎,只要其中一個失衡呢,就成個行頭可以玩完。 依家我逐一逐一同你解釋, 不過先了解下鴻運繡莊其實做乜先。

咁大家其實又知唔知道裙褂分類又點呢? 

咁你又知唔知,褂係買多定租多呢? 幾錢呀?

(1) 要了解個行頭, 就要先了解行內競爭性 Competitive Rivalries. 咁你就要睇有幾多競爭者, 品質的差異性,顧客嘅忠誠度,同埋離開市場唔玩嘅成本。 有啲行頭視對手為死對頭,互相廝殺,割喉式減價! 有啲行頭就互相禮讓, 基本上可能係合謀競爭,好似油公司咁,抬高個價。 咁阿裙褂呢行又點呢? 

(2) 市場上有冇代替品,都會影響成個行頭嘅表現。 例如以前有好多人用計數機, 依家一個智能電話就已經代替晒啦。 高鐵代替咗公路,港珠澳大橋代替咗搭船等。 當然要睇下個代替品係唔係代替得曬啦。咁裙褂呢?

(3) 新入行競爭者多唔多威脅呢? 係咪話抄就抄, 有冇咩特別專業知識? 有冇任何入行嘅障礙呢? 好似係外國醫生嚟香港一樣,未考過香港醫務委員會嘅試,就係唔準係香港做醫生。 有冇任何技術嘅保障, 或者 economy of scale 好似百佳/惠康咁大,先至壓得低個價錢呢? 

(4) 供應商的議價能力。 你同邊個人入貨? 多唔多選擇? 佢哋會唔會大過你好多,大石砸死蟹? 你轉其他供應商議會唔會成本好大?  你係賣電腦嘅,可能大部分嘅利潤就去咗Intel 粒 chip 嗰道, 因為你部電腦冇咗佢粒chip 就唔值錢。

(5) 第五個力量, 最後你就要睇買家議價能力。 市場上多唔多買家?佢哋嘅order 大唔大? 佢哋對價格敏唔敏感? 佢哋入其他貨改變嘅成本高唔高? 例如,醫藥行業一向都好賺錢, 因為買家為咗身體好, 多多錢都願意畀。同埋佢哋轉食另一隻藥嘅話,改變嘅成本可能係付出健康,太大喇。 做藥廠嘅,反而最怕就係insurance 公司, 因為佢哋主宰咗客人見咩醫生同食咩藥。 裙褂呢個行業有點呢? 

裙褂又點樣令到個買家願意畀多啲錢? 有咩新意呢? 

Hello Kitty 呢啲叫做licensing專利授權。 一般你都會同個licensor簽訂的合約,用佢個圖案幾多年嘅時間,預期有幾錢嘅收入, 當中幾多百分比嘅營業額會畀返佢 Royalty Fees, 平則百分之幾,貴則20%至30%。 當然你作為licensee , 就要upfront 俾個minimum guarantee 佢, 即是你一件都賣唔出, 你都一早已經付出咗。 當然佢唔係個個批,都要你有返咁上下料到先畀你用啦。

除咗hello kitty 嘅褂, 一件傳統嘅裙褂需要有咩呢?

咁講完一大輪,做裙褂嘅成本架構係點? 賺幾錢呢? 

一般做零售批發嘅,攞貨返嚟,轉手賣畀人,賣100蚊,賺3/4成啦。 但如果係自己品牌,H&M 馬沙等,賺5/6成啦,luxury brand, Prada 咁就7/8成啦。咁做褂呢? 人工超貴又點呢?

要提防新競爭者嘅進入威脅, 原來你做時裝零售都可以註冊外觀㗎喎。 你去知識產權署, 各種產品外觀設計都可以註冊㗎,包括電腦,電話,DVD/CD,紡織品,珠寶,同埋手錶。 只要你係獨特嘅, 填幾份文件交啲證據,成功註冊咗保障有效期最長就係25年,每五年續期一次。 咁做裙褂又點呢? 

最後根據Michael Porter 做生意, 你先要用以上5 forces 去分析個行業好唔好做。 好做嘅,就有以下四種方法贏人,比行家做得更好。

(1) Cost Leadership 大眾市場, 成本平過人,好似佳寶, 百佳,惠康咁。

(2) Cost Focus 小眾市場,成本都係平過人, 例如而家好多新興嘅夾公仔機,專 target 一班年青人/細路仔, 半賭博嘅心態去刺激呀,唔使人管理, 啲公仔成本都唔值錢。

記住喎, 我講緊係成本平過人,唔係價錢平過人喎。 成本平過人,即是價錢一樣,你自然賺多啲啦。

要贏人? 仲有 (3) Differentitation 大眾市場,但係行差異化, 好似Starbucks 咁。

(4) Differentiation Focus 小眾市場,都係行差異化,啲嘢靚過人。好似Prada, Chanel 咁。

想知多啲,可以睇返我之前有條片講關於100間士多嘅故事, 就同你仔細分析左呢四格。 咁鴻運繡莊做裙褂又點呢?

好明顯黃師傅就係行緊第四, differentiation focus strategy. 我自己做商舖基金都係一樣, 做專啲,做好啲,我哋基金收費唔平, 但最緊要服務好,投資者同租客賺到錢。 

根據Michael Porter, 四格入面做生意選擇邊格都得,但最忌就是Stuck in the Middle, 你唔願意作出tradeoff 取捨,就難贏競爭對手。

希望你都透過呢啲嘅影片學到嘢,做生意更加叻。 最後身邊有朋友結婚或者你自己又大事都好呢,記住呢鴻運繡莊啦! 

買舖/租舖/放舖/投資商舖基金熱線: 28301111 或 whatsapp +852 90361143

盛滙商舖基金 Bridgeway 網頁  www.bwfund.com

李根興創業之友 https://www.facebook.com/EdwinNetwork/

李根興商舖之友 https://www.facebook.com/edwinprimeshop/

李根興 youtube 商舖創業及投資分享商舖創業及投資分享https://www.youtube.com/channel/UCEN66AnLghXESgCDIsz-3Nw

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華睿東方宗教藝術品創業計畫書

為了解決波特船價格的問題,作者蕭莘容 這樣論述:

宗教文化創意產業中,宗教摺紙藝術品的特色在於,可透過小零件的黏合與組裝創造出千變萬化的作品,包含蓮花、元寶、燈籠、鳳凰、房子、龍船等…。實地了解臺灣宗教摺紙藝術品的生態後,可以得知,宗教摺紙藝術品的設計師與製作師,年齡皆屬於45歲以上的中老年人,鮮少有年輕人投入宗教摺紙藝術品的領域。根據業界專家指出摺紙藝術品已經越來越少年輕人知道了,對於老一輩的摺紙師傅而言,就是做到多老就做,若沒有人來傳承這項技術就沒有人知道了。本創業計畫分析以PEST、波特的五力分析、商業模式九宮格、SWOT分析、STP分析、行銷策略7Ps等方式作為整個創業計畫架構分析之工具。創業品牌為華睿東方宗教藝術品,希望藉由純手工

製作摺紙藝術品的方式,讓萬法莊嚴的藝術品作為信徒以及宗教寺廟機構,對「宗教心」的情感表達工具。為了和現有競爭者競爭以及區別,華睿東方宗教藝術品不僅提供創新的服務流程,也提供會員制度以及商品宅配分拆組裝服務,其中服務流程中包含預約制度、客製化服務以及售後服務,目的是希望更拉近與顧客間的距離,以達到長期合作的可能性。商品宅配分拆組裝的服務,不僅解決了現有競爭者宅配上的窘況外,同時服務到更多的信眾以及宗教寺廟機構,更加大了商品獨特性與價格競爭力,以此降低新進進入者的威脅。未來,華睿東方宗教藝術品將積極促成該產業的文化特性,與文化技藝推廣上著墨,希望宗教藝術品、宗教文化與宗教技藝可以更受到重視,不再是

與老人和無趣劃上等號,讓宗教藝術品展現出創新與創意,塑造屬於臺灣獨有的文化特色。

增長的邏輯:以「結構」決定的商業核心戰略

為了解決波特船價格的問題,作者王賽 這樣論述:

  「我一直認為,我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域,恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。   然而不得不說,這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀,行銷過於微觀,而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學,科學性和原理性似乎不夠,而我將其推向結構,將麥可.波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中,以結構為中心,以情境與本質為基礎,致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」   企業為何增長,又為何虛增長、不增長?   我們需要找到一個有因有果,涵括不同產業的最本質答案。   「科特勒諮詢管理」合夥人

力作,多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作!   15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素,讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器!   不確定時代企業增長的必然解,70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。   本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」,試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清,或只是部分代表了企業家或者決策者的想法,但這些想法並非指向一種必然性。本書主張:決定一家公司增長趨向的必然解,是結構。   擁有

豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心,通過對企業增長進行解剖,從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素,指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構,構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜,從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌,讓企業的增長趨向穩定、可持續,為長遠發展與基業長青奠定基礎。   最終,本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架,回答「什麼叫真正的增長」,一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運?更重要的是,企業如何認清「什麼是對的增長」! 名人推薦   │多位世界商學界領袖人物推薦!│   菲利浦.科特勒/現代行

銷學之父,美國西北大學商學院教授:   本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。   赫曼.西蒙/「隱形冠軍」概念首倡者,定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者:   與隱形冠軍一樣,增長是「快與慢的藝術」,在這個特殊的時間節點,中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構,便可以不斷攀越自身的「天際線」,我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍,這非常值得期待。我想,這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。   諾埃爾.凱普/大客戶行銷之父,美國哥倫比亞大學行銷學教授:   穿透本質的鋒利之作!王賽先生從新的視角,給出了系統增長戰略指南,這本極具跨界思維的書將帶領你走

進破解市場增長迷思的啟迪之旅。   陳朝益/英特爾中國區創始總裁:   王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」,王博士引導我們建造適合自己的梯子,在「新常態」的世界裡,安全穩健地邁向自己新的增長目標。   韋瑋/麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長,SAP大中華區前副總裁:   增長是所有企業都關心的核心議題,成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計,更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業,企業的競爭邊界不斷被打破,這本書提出關於增長的七大子結構,不僅揭示了增長戰略的本質,也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解,提供了

增長的全盤「棋譜」。   張堅/思科(中國)前副總裁,中國惠普公司政府事業部前總經理:   在VUCA(易變、不確定、複雜、模糊)時代和商業世界劇烈變革的今天,企業和部門的發展和增長,幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注,我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路,它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。   張曉泉/香港中文大學商學院教授、副院長,超量子基金創始合夥人,《數位躍遷》作者:   人們常常探討創業難還是守業難,很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後,感到的並不是成功的喜悅,而是對未來的迷茫:我

現在怎麼辦?而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節:怎麼從1增長到100呢?無論是創業還是守業,都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風,不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力,也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。   魯秀瓊/貝恩諮詢公司全球專家合夥人,可口可樂公司大中華區前行銷長:   企業界久違的深度作品!在言必談增長的今天,《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章,而是從原理級別將內功心法娓娓道來,稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」,尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。   尹靖/融創控股數

位化轉型總經理,微軟中國諮詢服務部前數位長:   數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向,王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書,通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向,確保轉型成功。  

從海運業價值鏈分析物流公司的經營策略

為了解決波特船價格的問題,作者匡慧珊 這樣論述:

當前國際局勢,國際貿易的發展已進入白熱化的競爭時期,使得貨物的運輸變得相對重要,導致主掌運輸貨運的承攬業者,其發展與運輸承攬地位的重要性也隨之改變。另外,由於各國貿易競爭壓力,加上氣候變遷和全球暖化的威脅,這些不確定因素都可能影響供應鏈和市場需求。在本文中,我使用競爭策略來分析供應商的夥伴關係、考量上下游營運之整合,並通過SWOT分析來了解貨運代理的優勢、劣勢、機會和威脅,藉此了解在貨運承攬業的價值鏈中「差異化」就是最重要的部分;只有「差異化」,才能提升貨運承攬業者的競爭力、才能永續經營與發展。