物流業英文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

物流運籌管理

為了解決物流業英文的問題，作者陳志騰 這樣論述：

　　此書由中華民國物流協會審定、陳志騰老師編著，中華民國物流協會多年來對於物流人才養成不遺餘力，從作業人才到管理人才到營運人才，持續以專業課程引導台灣物流企業成長。本書更將物流運籌之精神予以系統化整理，從物流基礎篇、物流運作篇、物流資訊與設備篇到物流管理、規劃與發展篇。 　　在創新方面，於各章章首加入核心問題與案例思考，來強化實務的連結並探討個案公司如何面對機會與挑戰提出因應方案。此外，在智慧物流的軟硬體科技發展，亦於相關章節予以增補說明。然創新的基礎，更需要對物流運籌有清晰且紮實的認知，對物流運籌本質的理解仍是重中之重。 本書特色 　　‧章節循序漸進，由淺入深 　　

先瞭解物流的基礎概念，再探討物流作業流程，之後介紹資訊系統物流設備，最後綜合探討物流管理規劃及發展。 　　‧行文簡潔，搭配圖表突出重點 　　本書各章內容只涵蓋重點單元，敘述力求簡單易懂，避免內容過於深澀，並輔以圖表以利閱讀。 　　‧彈性選擇證照考試內容 　　除了第1～8章為必考外，可依自身需求，從第9～11章中物流綜合管理、物流系統規劃與設計與全球運籌三章中，擇一參加認證考試。  

物流業英文進入發燒排行的影片

自動化倉儲撒水特性分析

為了解決物流業英文的問題，作者陳躍仁 這樣論述：

台灣網路購物興盛，為能有效率配置大量商品，物流業使用自動倉儲來進行貨品存放，發生火災時，其延燒速度均十分迅速。在自動倉儲中，自動撒水設備可在火災時第一時間有效滅火並侷限火勢，在無人化的工作環境中是消防單位與保險公司認為較可靠的滅火設備。國內的自動撒水設備主要參考日本法規之規範，為了方便官方審核，法規規範僅限以手算方式設計撒水系統，法規規範過於簡略，對於倉儲內貨架型式、貨架排數及貨品分類等均無較細緻之規定，難以對應實務面之需求。現今中美各國已結合設計理念及法規開發出電腦模擬軟體進行水力計算，而國內則仍僅限手算，與各國已有明顯差異。本研究比較國內、中國GB及美國NFPA法規分析國內自動倉儲案例，

以最低撒水密度值來看，國內規範明顯較其他2國低估，建議國內法規應增加適合國內實務現況倉儲內貨架型式、貨架排數、貨品分類及儲貨高度等分類，再依照分類繪製防護空間撒水密度及撒水頭間距等對照圖表，以期待設計之自動撒水系統符合儲物空間之滅火需求；並以水力計算軟體KYPIPE評估國內自動倉儲之自動撒水設備幫浦出水量以130L/min（K值＝114）之合理性，發現20個撒水頭系統尚能符合需求，24及30個系統均有不足之情形；以樹狀、環狀及網狀等3種配管模式模擬24個撒水頭放水，以網狀配管模式具有最高之滅火效能，搭配既設合法幫浦規格可以達到法定撒水密度，在不更改既設幫浦及水源情況下，對於既設倉儲提升撒水密度

提供了一個方法。

物流管理（英文版·原書第5版）

為了解決物流業英文的問題，作者（英）艾倫·哈里森 這樣論述：

本書以當前的全球化為背景，系統地介紹了國際政治／法律環境、經濟環境及社會文化環境對國際行銷管理的影響，詳盡地論述了企業應該如何根據企業類型和外部環境來選擇國外市場及其進入模式，完整地介紹了公司應如何就國際行銷管理實踐中的產品、管道、定價和促銷等問題進行有效決策。 本書適合於行銷學和管理學的學生，以及專門從事或準備從事國際市場行銷管理的從業人員。 出版說明 推薦序 前言 致謝 如何使用本書 第一篇　通過物流競爭 第1章　物流和供應鏈 /3 學習目標 /3 引言 /3 1.1　物流與供應鏈 /4 1.2　物料流與信息流 /14 1.3　通過物流參與競爭 /17 1.4　物流

戰略 /30 小結 /35 討論題 /36 第2章　將最終客戶放在第一位 /39 學習目標 /39 引言 /39 2.1　市場行銷的觀點 /40 2.2　市場細分 /43 2.3　需求分析 /51 2.4　服務品質 /55 2.5　細分的供應鏈戰略 /62 小結 /76 討論題 /77 第3章　價值與物流成本 /81 學習目標 /81 引言 /81 3.1　價值從何而來 /83 3.2　如何評估常規的已動用資本回報率 /84 3.3　為什麼流動性很重要，它對供應鏈管理有何意義 /88 3.4　如何表示物流成本 /93 3.5　作業成本法 /104 3.6　如何做出資本投資決策 /111 3.7

　平衡的測量組合 /118 小結 /125 討論題 /126 第二篇　物流運作的杠杆作用 第4章　國際化物流管理 /131 學習目標 /131 引言 /131 4.1　國際化的驅動因素以及對物流的影響 /133 4.2　國際化的趨勢 /142 4.3　國際化物流和選址面臨的挑戰 /147 4.4　國際化物流的組織 /152 4.5　風險準備管理 /159 4.6　逆向物流 /159 4.7　供應鏈中的企業社會責任 /165 4.8　建立供應鏈組織的全球治理 /170 小結 /174 討論題 /175 第5章　提前期界限的管理 /177 學習目標 /177 引言 /177 5.1　時間在競爭優

勢中的角色 /178 5.2　P∶D的比率與差異 /186 5.3　基於時間的流程圖 /192 5.4　物流通路中的及時性管理 /200 5.5　在何時、何地採取何種方式 /203 小結 /203 討論題 /204 第6章　供應鏈計畫與控制 /205 學習目標 /205 引言 /205 6.1　供應鏈的“行動計畫” /207 6.2　準時化生產（JIT）計畫 /224 6.3　克服零售供應鏈中的協作不力 /233 小結 /249 討論題 /250 第7章　精益思想與敏捷供應鏈 /253 學習目標 /253 引言 /253 7.1　精益思想 /255 7.2　敏捷的概念 /262 7.3　精益與

敏捷相結合 /290 小結 /293 討論題 /294 第三篇　協同工作 第8章　供應鏈一體化 /301 學習目標 /301 引言 /301 8.1　供應鏈中的協作 /303 8.2　選擇正確的供應關係 /317 8.3　供應鏈中的戰略夥伴關係 /324 8.4　實施戰略夥伴關係 /326 8.5　管理供應鏈關係 /333 8.6　供應商網路 /336 小結 /347 討論題 /349 第9章　採購 /353 學習目標 /353 引言 /353 9.1　採購究竟是做什麼 /355 9.2　採購有效性的關鍵驅動因素 /358 9.3　管理供應源 /369 9.4　採購技術 /383 9.5　董

事會層面重視的價值 /383 9.6　頂級的採購人才是什麼樣的 /384 小結 /385 討論題 /386 第四篇　改變未來 第10章　物流業未來的挑戰與機遇 /391 學習目標 /391 引言 /391 10.1　改變經濟 /392 10.2　三位一體的內部協同 /394 10.3　企業社會責任：同樣的權衡 /396 10.4　人道主義物流 /398 10.5　選擇合作機會以使產品迅速進入市場 /404 10.6　未來的供應鏈管理者 /407 10.7　供應鏈變革 /409 10.8　一個非常棒的職能 /412 小結 /413 討論題 /413 Contents Part One CO

MPETING THROUGH LOGISTICS 1 Logistics and the supply chain 3 Introduction 3 1.1 Logistics and the supply chain 4 1.1.1 Definitions and concepts 8 1.1.2 Supply chain: structure and tiering 9 1.2 Material flow and information flow 14 1.2.1 Material flow 14 1.2.2 Information flow 16 1.3 Competing throu

gh logistics 17 1.3.1 Hard objectives 18 1.3.2 Supportive capabilities 21 1.3.3 Soft objectives 28 1.3.4 Order winners and qualifiers 28 1.4 Logistics strategies 30 1.4.1 Defining ‘strategy’ 30 1.4.2 Aligning strategies 32 1.4.3 Differentiating strategies 32 1.4.4 Trade-offs in logistics 34 Summary

35 Discussion questions 36 References 36 Suggested further reading 38 2 Putting the end-customer first 39 Introduction 39 2.1 The marketing perspective 40 2.1.1 Rising customer expectations 42 2.1.2 The information revolution 42 2.2 Segmentation 43 2.3 Demand profiling 51 2.4 Quality of service 55 2

.4.1 Customer loyalty 57 2.4.2 Value disciplines 59 2.4.3 Relationship marketing and customer relationship management (CRM) 60 2.5 Segmented supply chain strategy 62 2.5.1 Supply chain and marketing alignment 63 2.5.2 The supply chain strategy drivers 65 2.5.3 Selecting drivers for segmentation 68 2

.5.4 The four-step approach to developing segmented supply chain strategy 71 Summary 76 Discussion questions 77 References 78 Suggested further reading 80 3 Value and logistics cost

水產企業以PEST模型分析越南投資 冷凍倉庫之探討

為了解決物流業英文的問題，作者李永成 這樣論述：

越南在全球水產業資本市場中是屬活躍的國家之一，市場也會越趨競爭，冷鏈將成為越南未來重要的產業。冷鏈物流是從冷藏與冷凍類食品從生產、儲藏運輸、銷售，乃至各消費前各環節中，始終維持規定的低溫環境，以確保食品品質，降低食品損壞的一項系統工程。考量企業在擬定策略時常使用各種理論或經驗來分析外部環境，也造就政治、經濟、社會與技術層面的誕生，而這樣的分析，可深入探討臺商G公司經由評估政治、經濟、社會與技術這四項最常對企業策略造成影響的因素，可能有助於水產企業觀察越南冷凍倉庫的投資，以便形成更周全的考量。本研究以PEST理論為基礎，利用深入訪談方式，訪談7位專家，年資均超過15年以上，研究發現，越南民眾因

為小家庭人口逐漸增加，需要更多小包裝，而小包裝的市場越來越大，對於一些勞動法規、關稅限制、稅收政策都會影響臺商到越南投資冷凍倉庫的設立。除此，經濟層面會考慮民眾消費模式、越南規模經濟、越南不同地區和消費群體之間的收入差別；社會層面則以勞動力為主，對於勞動力較高的男性會比較偏向於冷凍倉庫廠房內；對於一些行政工作以及文書工作，需要細心的女性工作者；最後，則是技術層面，急需要建置妥善的冷凍倉庫的維修體系。本研究結果可提供未來想要在越南投資冷凍倉庫的其他企業參考。