特許加盟連鎖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

國際觀光禮儀(二版)

為了解決特許加盟連鎖的問題，作者詹益政 這樣論述：

　　本書是根據作者多年來從事餐旅業的體驗與教學經驗，加上旅遊世界八十幾個國家的見聞，以及在各地大專院校、公私立機構及民間社團演講的點點滴滴所寫成的心得。從觀光旅遊出發前的準備篇到交通篇、住宿篇、餐飲篇、觀光活動、商務、會議、留學篇、國外日常實用禮儀篇等內容，不務空談，不涉泛論，切合實際，不但適合觀光科系學生及從業人員進修參考，更希望能與熱愛旅遊的朋友們分享：「禮」遊觀光，享盡禮遇的風光。

特許加盟連鎖進入發燒排行的影片

連鎖餐飲業經營之成功關鍵因素萃取與績效評估模式建構

為了解決特許加盟連鎖的問題，作者蔡淅屏 這樣論述：

生活消費行為，食、衣、住、行、育、樂與每一個人都息息相關，尤其以「食」來說是每一個人生活當中不可缺少的部分，隨著餐飲業的蓬勃發展，各式各樣形態的餐廳，不論是米其林的星級餐廳或自營式的特色小店如雨後春筍般不斷林立，消費者選擇性多元，所以餐飲業者如何在眾多競爭對手中脫穎而出，保有消費者的忠誠度，對所有餐飲業者來說都是一門功課。因此餐飲業者必須在菜色上不斷創新、精進，吸引消費者的目光，以及提供適客化貼心服務打動顧客的心。又或者什麼樣的營運型態才能讓餐廳穩定成長。之前有學者探討餐飲經營獲利模式做分析，但餐飲經營除了獲利外，更重要的是分析餐飲業者能夠成功的關鍵因素，因此本研究針對台灣餐飲連鎖業者，探討

經營上的成功關鍵因素和競爭優勢分析。經本研究篩選、萃取與整理後，通過餐飲產業專家與相關研究機構和學術界等多位專家問卷的意見與回饋，歸納出以財務績效、管理智能與顧客關係為三大主構面，由此延伸出九項策略主題，並建構出三十八項關鍵成功因素，然後運用網路層級分析法建構出一套以連鎖餐飲業經營績效評估模式。最後透過三家連鎖餐飲公司做實證分析結果，發現對連鎖餐飲經營關鍵成功因素，影響較大主要來自財務績效構面(42%)、管理智能構面(33%)、顧客關係(25%)，在財務績效之項目中影響前三大項分別為現金週轉(0.418%)、資產報酬率(0.412%)、純益率(0.327%)，在管理智能績效之項目中影響前三大項

分別為一致性的服務水準(0.412%)、連鎖體系的規模(0.397%)、企業知名度(0.370%)，在顧客關係績效之項目中影響前三大項分別為服務人員的親和力(0.346%)、產品的價格水準(0.34%)、服務人員的專業素養(0.285%)。本研究提出的層級架構可以提供連鎖餐飲集團成功關鍵因素分析，同時也可以作為企業管理指標重要性的參考依據。建議連鎖餐飲業者可以依照此一層級架構，並以指標排序之重要項目列為內部管理績效，其次本研究的層級架構，也可作為企業自我評量之依據，建議連鎖餐飲業者可以運用此架構進行企業自我評量，建立努力目標隨時追蹤，並採取更具體之改善方案。

美容美發店5日通

為了解決特許加盟連鎖的問題，作者祝文欣 主編 這樣論述：

本書講述如何成功開一家美容美發店。全書共分五個部分： 第一部分為基礎篇，對店鋪的概念進行定義，對行業現狀和經營條件進行分析，對開店方式進行選擇，對不同的運作模式進行評比，試圖找出最適切的經營之路。第二部分為選址裝修篇，重點解析選址在店鋪經營中的重要意義、消費群體調查分析、店鋪裝修、細部規划及商品陳列與布局技巧等一系列在店鋪經營前期所應解決的問題。第三部分為經營篇，主要解決店鋪定位、采購進貨、商品定位與分析、產品定價、宣傳、推廣與促銷策略等日常經營過程中時常遇到的難題。第四部分為管理篇，細化為員工管理、財務管理、貨物管理、客戶管理等方面，洞燭幽微，力圖幫助經營者在最短的時間內體認最直接的管

理方式和運作理念。第五部分為提升篇，將店鋪提升到整個行業的高度展望，期以統籌、全局化的目光審視所處的地位和急需解決的問題，希望起到高瞻遠矚、未雨綢繆的作用。 在每篇中，我們輔以「阿旺錦囊」和「鑒證實錄」，妙筆評析、查缺補漏，篇篇均新穎，招招是竅門，其中既有相關的理論知識，更有簡明的操作方法，多層次、多方位地闡釋了創業、開店的藝術技巧和策略，可令商界新手躍躍欲試，茅塞頓開；令商界老手若有所感，若有頓悟。 本書內容系統全面，實際操作性、可讀性強，有很多值得借鑒的實用、實效的方法與技巧，可直接運用於店鋪實際運作中，是創業開店的絕佳教材。 第1日 基礎篇 一、美容美發業

的現狀與特點 美容美發業現狀 美容美發業的特點與服務 阿旺錦囊 教你如何加盟美容美發店 二、美容美發店的開店條件 了解經營意圖與自身條件 開店必須注意的事項 阿旺錦囊 如何選擇最合適的開店地點 三、選擇合適的經營方式 阿旺錦囊 美容店的7大類型 四、店面的形態定位 阿旺錦囊 美容美發店持久贏利的制勝法則 見證實錄：創業幾經磨難終成正果第2日 選址裝修篇 一、商圈與選址 商圈形態的種類與調查要點 店址的區域位置選擇 阿旺錦囊 怎樣找到開店的「黃金寶地」 二、店鋪的裝修與布局 店面廣告 店面設計 店面色調 阿旺錦囊 裝修店面需要注意的問題 三、產品展示與陳列 阿旺錦

囊 營造好的氛圍 見證實錄：從空姐到女老板第3日 經營篇 一、開店的基本准備 設備准備 人員准備 阿旺錦囊 美容儀器的選擇 二、如何進行市場定價 美容美發店定價技巧 阿旺錦囊 怎樣讓美容院紅火起來 三、開業造勢與活動安排 開業前的溫情造勢 開業當天的活動安排 阿旺錦囊 美容院開業慶典活動流程 四、促銷活動的開展 促銷方案的制訂 促銷活動的流程與實施 阿旺錦囊 促銷為美容美發店添利 見證實錄：成功老板透露經營妙招第4日 管理篇 一、美容美發業的現代管理 阿旺錦囊 美容院如何招聘和管理美容師 二、員工管理 員工薪酬管理 如何穩定美容師 阿旺錦囊 美容美發店為何留不住人

？ 三、顧客管理 顧客檔案管理 顧客檔案的靈活應用 理解顧客的不滿和抱怨 處理顧客抱怨或投訴的方法 阿旺錦囊 美容院如何維護老客戶 四、衛生管理 清潔衛生管理 「交叉感染」的預防 阿旺錦囊 美容院急救常識 五、服務管理 顧客服務流程 接待服務的標准動作 阿旺錦囊 不同性格顧客接待方法 六、美容院崗位職責與工作流程 前台（美容顧問）工作職責及相關要點 美容師工作職責及工作流程 美容院會計工作職責 美容美發店部門領班工作職責 店長工作職責及實際工作技巧 見證實錄：小區美發店老板的生意經第5日 提升篇 一、信息化建設掌控美容美發店未來 阿旺錦囊 行業繁榮下的IT需

求 二、21世紀美容美發店經營趨勢 阿旺錦囊 美容業連鎖經營九大營銷策略 三、特許加盟連鎖經營盈利模式 阿旺錦囊 加盟美容美發店，關鍵要找到一只大牛股 見證實錄：紫居美容院連鎖案例分析附錄：美容美發店經營管理表格 自己當老板，是很多人的夢想！畢竟我們活在這個競爭的物質社會中，都想擁有一份自己覺得安全的、收益豐厚的、長期的事業，而自主創業、自己當老板是個比較好的選擇。 創業首先必須選對行業。有的人過於相信自己的能力或過於理想化，認為自己即使進入一個前景暗淡的行業一樣能大有所為。其實獲得成功不是一件容易的事情。創業要想獲得成功必須具備兩個前提：一是做正確的事情，二是正

確地做事情。一個人十分勤奮努力，充分挖掘自己的潛力來做事情只是正確地做事情的一個方面，而選擇好的行業才是做正確的事情。 正是基於這個原因，我們精選最具有前途的十個行業，編輯出版本系列叢書，希望能夠在競爭激烈、戰雲密布、任何經營上的疏漏都有可能導致事業折戟沉沙的現代商業市場，為創業者提供一些幫助。 一項事業成功的關鍵，在於准確的定位、特色的經營環境、優質的服務、合理的營銷策略和標准化、科學化、專業化的管理。本叢書就是從這幾個方面出發，為創業者、開店者出謀划策、指點迷津，書中廣征博取。匯集了經商入門的多種經驗，並根據開店的經營流程和運作程序，分別介紹了開店的籌划與准備、選址與布局、營銷

與服務、管理與理財等創業者迫切關心和急需應用的經營智慧和賺錢藝術。 本叢書行文流暢、內容實用，通體分為： 基礎篇。對店鋪的概念進行定義，對行業現狀和經營條件進行分析，對開店方式進行選擇，對不同的運作模式進行比較，試圖找出最適宜的經營之路。 選址裝修篇。重點解析選址在店鋪經營中的重要意義，消費群體調查分析，店鋪裝修，細部規划及商品陳列與布局技巧等一系列在店鋪經營前期所應解決的問題。 經營篇。主要解決店鋪定位，采購進貨，商品定位與分析，產品定價、宣傳、推廣與促銷策略等日常經營過程中時常遇到的難題。 管理篇。細化為員工管理、財務管理、貨物管理、客戶管理等方面，洞燭幽微，

力圖幫助經營者在最短的時間內掌握最直接的管理方式和運作理念。 提升篇。將店鋪提升到整個行業的高度展望，以統籌、全局化的目光審視所處的地位和急需解決的問題，希望起到高瞻遠矚、未雨綢繆的作用。 在每篇中，我們輔以「阿旺錦囊」和「鑒證實錄」，妙筆評析，查缺補漏，篇篇均新穎，招招皆竅門，其中既有相關的理論知識，更有簡明的操作方法，多層次、多方位地闡釋了創業、開店的藝術技巧和策略，可令商界新人茅塞頓開；令商界老手若有所悟。 在本書的編寫過程中，參考了一些名家的觀點，在這里表示感謝；又因編寫者水平所限，書中不免偏頗和不足，敬請讀者朋友指正。我們把每一位讀者當成朋友，朋友的批評，自然永遠都

是歡迎的。 祝文欣 2009年1月

全球在地化實務探討－以臺灣喜達屋酒店集團為例

為了解決特許加盟連鎖的問題，作者陳虹均 這樣論述：

全球化的概念隨著跨國企業的興起已被廣泛地運用於各領域，國家的疆界逐漸消失，引發全球勞動、商品，甚至文化的一致化。全球化被視為現代化的結果，然而，尾隨的是強調異質與多元的在地化，但世界各地的文化、風俗民情與消費習性有其特性，要達到統一較為困難。因此，Robertson（1992）提出全球在地化的概念，揭示沒有絕對的全球化，也沒有絕對的在地化，兩者應該互相融入以促成地方國際化的全新模式。有鑑於此，本研究目的在了解世界具代表性的跨國企業，是如何在臺灣落實其在地化的策略以符合消費者的需求。另外，也探討國際品牌飯店在執行時所面臨的困難及挑戰。本研究採用質性研究方法，透過深度訪談蒐集資料，歸納整理後再逐

步分析，最後整理出其品牌核心概念。本研究的訪談對象為喜達屋酒店集團（Starwood Hotels）旗下品牌飯店的人力資源部、餐飲部與客房部之主管，該品牌的飯店則包括：W飯店、艾美、喜來登、威斯汀與福朋。在與十位訪談者深度訪談後，本研究結果發現，喜達屋酒店集團在臺灣的全球在地化策略主要從經濟能力、文化、招募與訓練、產品、價格、通路與推廣上落實，且不同經營型態的旅館會影響在地化程度，特許加盟連鎖觀光旅館相對較管理合約連鎖觀光旅館在地化程度高。最後，本研究依據研究發現加以分析詮釋，並且提出具體的研究結論與建議，以提供業者以及後續研究作為參考。