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北歐經驗，臺灣轉化：普及照顧與民主審議

為了解決王品台北的問題，作者 這樣論述：

【國內托育、長照、就業問題的最佳解決方針】 【執政者安老托育的社福政策錦囊妙計】 　　台灣正面臨著少子女化與高齡化的嚴峻困境，但政黨輪來替去，並未能找到對策。在這當兒，青年貧窮有如海嘯襲來，挾帶著世代正義的怒號，令整個社會幾乎束手無策，開始了解到少子女化是因為青年低薪、失業，窮得無法（多）生養小孩。   　　而北歐國家的育幼扶老與就業政策，是舉世公認的典範。   　　本書作者群對於北歐經驗的省思，沉澱為「社區大家庭的整體照顧──托育、長照、就業三合一政策」（簡稱「三合一照顧政策」）建言，反覆琢磨相關大數據，事理邏輯，人性國情，以及國內、外各種不同的解決方案，預設為未來二、三十年間我國

育幼養老的棘手問題（按，以目前的生育率估計，台灣將於十五年後到達日本今天的高齡人口比例）提供錦囊妙計，作為按圖索驥之用，希望有助於建立良善的永續托育和長照制度，並藉著同步提振就業和生育，而緩解人口與經濟、社會困境，意圖將解決難題化為讓社會向上提升的力量，因此是一個正向面對難題的策略。

王品台北進入發燒排行的影片

探討自創品牌、品牌授權與併購對企業經營成效之影響-以A公司為例

為了解決王品台北的問題，作者鄭惠文 這樣論述：

台灣服飾業的市場規模小，而且消費者已漸漸將服飾視為個人特性呈現的商品，強調服裝是個人風格、品味的表象，服飾業的競爭白熱化再加上國人崇尚品牌之心理因素，使得品牌與通路的價值就會越來越受重視，國內服裝消費市場已進入品牌競爭時代，自創品牌的概念逐漸興起。目前市場上各品牌服飾競爭激烈，為了避免產品陷入價格競爭，如何將服飾品牌提昇成為獨特性服飾品牌，才能使品牌知名度與價值提升，並拓展知名度。自創品牌的品牌經營能力低或不足之轉型，向授權品牌學習對品牌策略與品牌延伸策略皆是獲得品牌權益的方式。除此之外，企業能夠藉由併購迅速壯大其事業版圖，省去建立一個新品牌、開發一個新市場，而且企業進行併購有利於增加規模經

濟、提高營運效率、共享資源、增加市佔率及節稅等效益。本研究主要以個案研究方法探討服飾產業之自創品牌、品牌授權與併購等經營策略對企業經營成效之影響，以及了解自創品牌與授權品牌之間對資源分配、經營策略造成甚麼樣的影響，自創品牌應該和較知名的授權品牌擺在同等地位，開發出自己通路與品牌的獨特性，才能創造差異化、高價及利潤，以提升競爭力，成為高附加價值的服飾品牌，並期能將公司品牌帶領邁入國際化。歸納本研究結果顯示重要具體結論包含以下幾點：一、發展多元品牌授權提升經營商機二、善用再創品牌與併購策略拓展市場三、整合多元品牌關係行銷永續經營除此之外，根據前述研究分析結果，考慮A公司目前經營情況與市場競爭情況，

尚有提升的空間，提出可提升經營成效的具體建議要點如下：一、經營多角化：發展夥伴廠商策略聯盟多角化經營二、拓展國際化：提升品牌獨特性並故事行銷知名度三、發展科技化：構建網路科技相關設備整合時需通路