老爺集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

李後主事件簿：他死一次，活了千年

為了解決老爺集團的問題，作者蔡詩萍 這樣論述：

人間一枚活躍千年的文字精靈，落地生在帝王家。 他何其有幸，他何其不幸！ 作家蔡詩萍全新力作 破解南唐李後主的創作生命與必死密碼！ 歷代以來，詞家何許多， 為什麼李後主有其不可取代之地位？ 　　「為何千百年後我們每一顆受傷的靈魂，仍願隨著李後主的詞，詞裡的意境，詞句的節奏，而輕輕地擺盪，輕輕地被療癒呢？」――蔡詩萍 　　李後主，一位在歷史上褒貶不一的帝王、詞人。 　　世人笑他是亡國之君，新舊五代史都沒他的地位。向宋朝投降後，每天忍辱偷生，只能坐視太太小周后被宋朝皇帝侮辱。做為一位君主，他是失敗的。 　　偏偏世人又愛他的詞，尤其是亡國後的詞。千百年來，萬千讀者為他創作的詞神傷，尋求

心靈撫慰，至今仍朗朗上口、狂熱流傳。做為一位詞人，他享譽萬世的盛讚。 　　為什麼李後主的評價如此褒貶不一呢？ 　　為什麼會創作的皇帝這麼多，李後主仍享有最高地位的盛名呢？ 　　降宋後的他，無力再恢復南唐盛景，為什麼宋朝皇帝還是要置他於死地呢？ 　　作家蔡詩萍全新力作，一一探討李後主的成長、亡國與創作歷程，解密他的生命最終章。 感動推薦 　　宇文正（聯合報副刊主任） 　　沈方正（老爺集團執行長） 　　郝譽翔（教授‧作家） 　　許悔之（詩人‧藝術家） 　　郭強生（教授‧作家） 　　張曼娟（教授‧作家） 　　張鐵志（VERSE雜誌社長） 　　黃國珍（品學堂創辦人） 　　賀景濱（小說家） 　　

曾毓林（星洲日報副執行總編輯） 　　羅智成（詩人‧作家） 　　（依姓氏筆劃排列）  

老爺集團進入發燒排行的影片

以文字探勘技術探討五星級飯店之品牌形象—以老爺酒店為例

為了解決老爺集團的問題，作者張皓為 這樣論述：

住宿始終是旅遊活動中相當重要的一環，近幾年台灣的觀光發展帶動了旅館業的蓬勃發展；但根據觀光局行政資訊系統在2017年7月所發布的「歷年台灣地區觀光旅館住用率」統計表來看，卻發現近三年的住用率有下滑的趨勢，顯示飯店旅館業的競爭將會更加艱難。老爺集團在台灣有數間具有五星級評價之旅館，此數量與其他連鎖飯店相比足以名列前茅，顯示老爺酒店集團旗下飯店在各方面皆具有高水準，因此本研究挑選老爺酒店做為研究對象。本研究利用在台灣使用度及知名度高的部落格網站「痞客邦」，與能夠清楚呈現旅客正負評價的訂房網站「Booking.com」之文字內容進行文字探勘，期望能藉此找到旅客對於老爺酒店品牌形象的看法。就分析結果

可以觀察到，不同的老爺酒店因其營運方針的差異，詞頻分析的結果也會有所不同。舉例而言，新竹老爺的負評則出現「停車位」、「停車場」等詞彙並有較高頻度，可以發現主要聚焦在停車問題上。從研究結果可以發現，新竹老爺酒店平均數最低，負向詞頻中多以停車問題相關詞彙為主，顯見商務類型的新竹老爺酒店，其停車問題將會直接影響目標族群對旅館的整體評價。

我父親。：那麼老派，這麼多愛【限量親筆簽名版】

為了解決老爺集團的問題，作者蔡詩萍 這樣論述：

沉默、寡言、難以了解…… 為何「我們的」父親都那麼像？ 　　作家蔡詩萍最新溫情家庭書寫 　　台灣移民史的小注腳大連結 　　每個時代都有每個時代的「父親群像」！ 　　一位湖北女婿、一位客家女兒， 　　在台灣這座亞熱帶島嶼， 　　共譜的跨族群時代愛情故事、開闢家族生命新頁 　　「時代的大環境，是個人無法抗拒的；可是，個人卻可以在一定範圍內，替自己選擇某種『要或不要』的自由。」――蔡詩萍 　　湖北青年孤身一人隨國民黨軍來台，遇上桃園中壢的客家妹。兩人相差十二歲，語言隔閡，年齡差距，承載的文化背景迥然不同，然而，她愛上了他，他決心要娶她！他倆於是在台灣這座亞熱帶島嶼共譜家庭新篇。 　　一

九五八年三月，蔡詩萍出生於楊梅高山頂。然而當年的八二三金門炮戰，襁褓中的他，卻已經到了金門戰地……蔡詩萍回溯自身成長經歷，提筆寫下其父母親的愛情故事、家族記憶，更為我們記錄了大時代底下個人意志選擇的面貌，以及台灣移民史的小注腳大連結。 　　這不單是一位父親的故事，也是你我身邊父執輩的紀錄群像，更是台灣社會移民史的重要刻痕。 名人推薦 　　白先勇（文學家） 　　沈方正（老爺集團執行長） 　　林書煒（主持人） 　　林惺嶽（畫家） 　　郝譽翔（作家） 　　陳芳明（文學史作家） 　　許信良（民進黨前主席） 　　許悔之（詩人．藝術家） 　　郭強生（作家） 　　張曼娟（作家） 　　黃春明（文學家）

　　蔡康永（作家．主持人） 　　羅智成（詩人） 　　羅大佑（創作歌手） 　　感動推薦 　　（依姓氏筆劃排列）

應用平衡計分卡探討員工招募及留任：以台北日航老爺大酒店為例

為了解決老爺集團的問題，作者曾嘉玲 這樣論述：

近年來各國積極推廣觀光業務，使得觀光飯店如雨後春筍般的蓬勃發展，然而在開發觀光事業的同時，卻使得各家觀光業者針對人才難尋及留任產生相當困擾之問題。基於以上因素本研究將針對台北市區內的台北日航老爺大酒店以個案做為研究對象，進一步探討餐旅業者所面臨的人才招募及留任困難的問題。本研究利用平衡計分卡之財務、顧客、企業內部流程、企業學習與成長等四個構面找出主管與一般員工對於人才招募與留任之議題的差異性，並找出改善的方法。問卷設計利用專家訪談方式再經訪談內容彙整後，找出重複被提出的重點關鍵字，利用關鍵字再配合人力資源管理與平衡計分卡連結項目做分類，再依據文獻探討及參考過去學者的問卷設計加以綜合修改制訂問

卷內容。調查時間從民國104年9月8日至9月30日止研究總發送的問卷數共45份，回收問卷共39份，整體有效問卷為35份，有效回收率為86.7%。研究中發現目標飯店主管與員工認知的差異性主要還是在於薪資、福利、成就感、主管行為舉止、人力不足、溝通、團隊合作為主，另外雖然研究中有幾項議題具差異性，但實際上基層員工較關注的議題仍以年終獎金、工作表現的差異薪資、人力不足、團隊合作，顯示其餘非差異性的議題對於員工而言都是在可被接受的範圍內，因此建議可針對員工與主管較關注的議題去擬定或修正，應可解決目前對於餐飲營業單位在招募與留任之問題。