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國立政治大學 勞工研究所 成之約所指導 林粁睿的 科技公司女性友善職場措施推動成效之評估 （2017），提出華邦電薪資福利關鍵因素是什麼，來自於友善職場、工作生活平衡、工作與家庭生活平衡、友善家庭、科技業。
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餐旅人力資源管理
為了解決華邦電薪資福利 的問題，作者鄭芬姬,崔震雄 這樣論述：
二十一世紀的餐旅服務業之經營理念多以能滿足顧客的需求，與提高顧客滿意度及員工滿意度為導向。如果從業人員未能理解並實踐企業的經營理念及核心價值觀，不能掌握專業並樂在工作，就無法滿足顧客的需求，該企業的品牌形象與競爭力必然不強。企業主及經理人面對此一情況，莫不思考如何因應，而優良的人力資源管理則是極重要的解決之道。因此，如何找到適合職位的人才來擔任工作，如何讓員工願意在崗位上展現熱情與專業，如何滿足員工的需求，如何讓績效考核更合理，如何留住人才與企業一同成長等，是近年人力資源部門不斷探索與精進的議題。 「選、訓、留、用」的人力資源運用四大原則，簡而言之，就是如何「找到對的人才、作好
對的培訓、放在對的位置、激發對的能量」，也是從事人力資源管理工作最重要的任務。本書針對餐旅業人力資源管理「選、訓、留、用」闡述基本的理論架構，輔以實務經驗所彙整出的各類資料與案例，不論是在規劃與招募、教育與訓練、激勵與領導、績效考核與薪資福利等方面，盼能對餐旅科系的學生或旅館餐飲行業的從業人員有所助益。 本書內容共計四篇十三章：第一篇人力資源管理導論，介紹了餐旅人力資源管理的本質、餐旅人力資源管理與時俱進之道、以人為本的現代餐旅人力資源管理，讓讀者對現代餐旅人力資源管理有初步的了解。第二篇餐旅服務業人力資源管理理論與實務，涵蓋了工作動機與職場倫理、餐旅服務業工作態度、待客與應對進退之禮
儀、專業形象的提昇。第三篇創造高績效的人力資源管理效能，囊括了人力資源規劃與招募、學習與訓練、激勵與領導、績效考核與薪資福利，使讀者能運用人力資源管理的各種技巧。第四篇餐旅人力資源管理展望，包含了巨變時代人力資源管理的挑戰、組織發展與變革，讓讀者洞悉餐旅人力資源管理的發展趨勢。
科技公司女性友善職場措施推動成效之評估
為了解決華邦電薪資福利 的問題，作者林粁睿 這樣論述：
隨著全球經濟的變遷、產業結構的轉型、以及時代的快速發展及變化，使得女性勞動參與率逐年提升，而其中相關勞動權益保障、性別平權意識與促進女性就業政策也越來越受重視。對於現代工作者來說，工作與家庭及生活平衡的挑戰與兩難在每天的生活中都會發生，當員工無法兼顧工作、家庭照顧及個人生活時，也將無法全心全意專注於工作崗位上，進而影響到工作表現及生產力，在全球化競爭環境當中，政府和企業如何以最貼近及同理的心態來營造友善並給予支持的職場環境，更是企業留住人才並達到組織活化、效率極大化的關鍵，藉以提升企業競爭力及強化員工之忠誠度，營造勞資雙贏的局面。據此，本研究藉由相關文獻回顧與整理歸納，以瞭解友善職場的定義及
主要目的為何，以及主要國家日本、英國、瑞典以及我國之政府及企業對於友善職場的作為與推動友善職場的相關政策與措施，並透過數據資料瞭解我國科技業女性目前的就業狀況，並探討主要障礙及挑戰以及科技公司執行友善職場措施之概況與成效為何，再透過深度訪談瞭解實務上企業代表人員在執行友善職場措施與內部女性員工所實際感受到的觀感，藉此深入瞭解這樣的友善職場措施是否真能夠達到實際解決女性就業上的問題與障礙。而透過本研究訪談發現，除了先前資料整理與數據上證明會造成女性就業上的障礙與挑戰，包含婚姻及家庭因素的影響、行業與薪資的性別差異和性別階級造成的現象之外，其實還包含了女性員工生理與心理架構層面的差異，使造成職場上
的不平等，相對地也就衍生了很多女性就業的心結與障礙，雖然近年來政府及企業都一直在修訂法令與鼓勵落實友善職場，但相關政策的制定與專案設計上並非一蹴可幾，最主要的還是要深入了解員工的需求，並且從中去協助與支持，才能夠真正的營造出友善的職場環境。