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代工廠兼營自創品牌之挑戰

為了解決萬國通路創意觀光工廠英文的問題，作者蔡明眞 這樣論述：

由於台灣代工廠面臨大陸低價競爭，許多代工廠選擇自創品牌轉型。然而在轉型過程中，將面臨諸多挑戰，如何因應管理？在內部挑戰部分，代工企業在轉型自創品牌時往往需要組織調整，可能涉及人員調動或新增部門、增聘專業人士。為使員工盡早適應新經營模式，轉型自創品牌之廠商應加強員工瞭解轉型策略建立共識，並專業學習以跟隨公司成長。代工廠在代工與品牌雙方資源分配上須妥為規劃，當資源衝突時以客戶履約為優先。轉型自創品牌將面臨資源能力差距，須要時間累積/培養必要之能力以掌握產品市場之競爭，其中向客戶學習是一個重要的管道。在外部挑戰部分，轉型自創品牌在擴展市場時，須比代工階段採取不同的市場行銷方式，須長時間的累積與經營

。新品牌進入市場受到競爭者阻礙時，必須尋找屬於自己的差異化優勢，不斷創新產品來取勝市場。兼營自創品牌之代工企業比原先面臨的環境更難以掌握，可藉與客戶或通路商互通市場訊息以面對市場的變化。與代工客戶之市場亦須加以區隔，雙方若能互相協議達到共識，或避開客戶通路，可減少市場衝突。代工與品牌可藉由資源共享、能力相互提升、市場訊息和產品知識交流以發揮綜效。轉型過程有賴領導人堅持信念積極承諾，帶領組織上下一起學習突破挑戰。