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國立東華大學 公共行政學系 王鴻濬所指導 林楷芳的 企業社會責任之探討：以太魯閣族編織文化推廣為例 （2020），提出萬國通路股價關鍵因素是什麼，來自於企業公民、文化產業、文化推廣。

而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 李弘暉所指導 林芳瀅的 企業經營模式對專利策略及專利組織調整之研究-以Z公司為例 （2015），提出因為有 經營模式、專利策略、專利組織、自有品牌的重點而找出了 萬國通路股價的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了萬國通路股價，大家也想知道這些：

企業社會責任之探討：以太魯閣族編織文化推廣為例

為了解決萬國通路股價的問題，作者林楷芳 這樣論述：

近年來，台灣民眾對於企業的期望越來越高，除了政府外，越來越多的民眾對於企業有更高的要求，企業不再只是為了幫股東賺取利益，還必須善盡企業公民的責任。由於社區文化的興盛光是靠著政府的力量，發展程度十分緩慢，必須藉由企業一同推動，才能加速社區文化的發展。本研究希望能藉由企業社會責任的推動與文化產業相互結合，探索在企業與地方文化產業兩個不同領域可行的發展空間，企業由原本的贊助關係，逐漸轉變成合作關係，同時社區文化也因為企業的參與能更加興盛。本研究係以企業社會責任探討：以太魯閣族編織文化為研究主體，藉由訪談企業高階主管，了解目前東部地區推動企業社會責任的現況與方式，同時再藉由與太魯閣族編織文化工坊訪主

深談，探索目前太魯閣族編織文化所面臨的困境與難題，研究發現太魯閣族編織文化推動困難的主因為拓展銷售通路不易、工坊知名度不足、單人工坊編織品無法量產等等，因此，本研究提供企業之建議有建立專責部門、協助建立銷售據點與窗口、異業結合。

企業經營模式對專利策略及專利組織調整之研究-以Z公司為例

為了解決萬國通路股價的問題，作者林芳瀅 這樣論述：

隨著科技的發展，智慧財產權已成為企業重視的課題，企業的經營模式隨著產品的多元化，產業結構不斷轉變，從零組件、代工、品牌、整體解決方案多樣的產業結構，專利策略要與企業的經營模式結合，才能避免面臨專利侵權風險，提高公司的競爭力。本研究主要為探討企業轉型之經營模式改變，為避免公司產品在未來競爭市場上面臨的專利侵權風險及提高企業的商業競爭力，隨之伴隨調整公司的專利策略、甚至專利組織之間的關聯性為研究目的。針對個案Z公司為研究對象，透過深入訪談方式了解個案公司經營模式的轉變及專利策略與組織是否因應此轉變而進行調整。研究結果發現幾個特點：（一）專利策略會因經營模式的調整而影響專利策略的規劃方向，應建立與

事業單位的溝通平台以因應新產品新技術的開發。（二）專利策略的不同會使專利部門提供的服務及比重不同，應建立短、中、長期專利規劃提升專利服務的深度。（三）專利組織因專利策略的改變而組織調整，應建立機動與專業的專利團隊提升組織的彈性。期希望研究中所建立的方法與所得到的結果，能對於轉型企業中之經營者與專利決策者提供參考而有所助益。

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