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酒店消費明細的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦田口智隆寫的 賺錢筆記：1天1分鐘，賺進1千萬的最強筆記術 和出納訓練營的 如何成為報銷高手都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自光現出版 和機械工業所出版 。
國立臺灣師範大學 設計學系 梁桂嘉、曾俊儒所指導 陳怡璇的 由品牌定位發展品牌元素之研究－以臺灣果乾為例 （2019），提出酒店消費明細關鍵因素是什麼，來自於果乾、品牌元素、品牌定位、標誌設計、包裝設計、消費者行為。
而第二篇論文世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 李奇樺所指導 曹絜羽的 情緒感染與幸福感對親子旅館再宿意願影響之研究 （2018），提出因為有 情緒感染、住宿體驗、幸福感、親子旅館再宿意願的重點而找出了 酒店消費明細的解答。
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賺錢筆記：1天1分鐘，賺進1千萬的最強筆記術
為了解決酒店消費明細 的問題，作者田口智隆 這樣論述：
日本經濟新聞、朝日新聞、日經Money各大日媒爭相報導的財經界奇才！ 經典暢銷10萬本！全日本上班族人手一本的致富心法！ 1天1分鐘，記錄「賺錢筆記」， 徹底改變你的收入、習慣、人生觀！！ 還債、低薪、沒前途……靠這本「賺錢筆記」從窮魯宅翻身！ 你是不是每天都這麼想： 「賺錢只為了買塔位……」 「我早就放棄買房，只煩惱中午吃什麼！」 「我有在工作，花錢爽一下有什麼不對的？」 「我有想做的事，可是就沒有錢啊！」 日本暢銷財經書作家田口智隆，30歲前是個負債500萬圓的窮魯宅，他公開親身實踐的「賺錢筆記」──1天限1分鐘寫下筆記，自動構築出一套自己專屬的「生財」「
理財」「投資」系統，還清債務又賺進1千萬。 【第1階段記錄法】用「賺錢筆記」成功控管現金流 ［道具］1支筆、1本攜帶方便的筆記本 ［條件］1天限1分鐘、個位數四捨五入、切勿太詳盡！ ［做法］從自動販賣機飲料、交通費，到信用卡付費……一有花費就記下「品項」和「金額」，或直接貼上「收據」 一個月過後……你會發現： ★最大的「浪費」往往在你意想不到的地方──不必要的保費、嗜好品開銷、計程車費…… ★自然進入存錢模式，因為9成的浪費習慣在「有自覺後」就改掉了！ 【第2階段記錄法】用「賺錢筆記」改變收入、習慣、時間管理、人生觀 ［做法］畫兩條直線，分為「消
費」「投資」「浪費」三項來記錄 一個月過後……你會發現： ★你以為的「消費」「投資」，其實是「浪費」──為了省小錢跑去偏遠地方購物、沒意義的社交聚餐費…… ★你以為的「消費」，其實是「投資」──拓展人脈的餐會費…… ★當你有本事管理自己的行為，也有本事管理自己的金錢、體重、習慣、時間、人生！ ［訣竅］終極黃金比例：消費70％、投資20％、浪費10％ ［訣竅］挪動10％──初學者以「消費70％、投資10％、浪費20％」實踐，絕不半途而廢！ 【「賺錢筆記」進化版】構築錢滾錢系統的「投資筆記」 ［條件］本金8萬 ［做法］記錄「投資項目的購買日、商品名、時價」
「投資契機」「預計報酬」 ［訣竅］結合「PDCA」循環 ★冷靜行動，有效布局，不受價格波動影響。 ★投資失利，也能馬上修正！ 本書特色 1.1天限定1分鐘，跟著圖解，記錄「賺錢筆記」，構築出一套完美的「生財」「理財」「投資」系統 2.【成效1】有效掌控現金流；【成效2】以7：2：1黃金比例，改善財務、習慣、時間管理、人生觀；【成效3】進階成「投資筆記」，投資絕不失利
由品牌定位發展品牌元素之研究－以臺灣果乾為例
為了解決酒店消費明細 的問題，作者陳怡璇 這樣論述：
臺灣水果多元而優質，廣受國內外市場歡迎。由於水果容易腐敗不易保存，果乾市場在崇尚健康與方便食用的趨勢下日益繁榮。然而，臺灣多數果乾品牌之目標市場過於相似集中。因此，本研究旨在以臺灣果乾為例，研究該如何從眾多品牌中開創商機來創造新品牌，強調以目標客群需求來建立品牌定位和選擇包裝相關之品牌元素。研究方法參考策略性品牌管理流程和行銷流程，分兩大階段：透過市場環境分析（包含30個臺灣果乾品牌）決定品牌定位，再根據品牌定位來選擇品牌元素。研究成果之新果乾品牌──果福（GoFu），意即水果的祝福，其品牌箴言為「祝福、臺灣和健康」。將來臺最具消費潛力之日本旅客作為目標客群，與知名飯店聯名推出臺灣12月份代
表水果製成的零添加果乾紀念商品，依不同水果吉祥話分成4種禮盒。包裝上插圖則融合寫實與抽象兩種相互衝突的藝術風格，呈現出臺灣新舊文化融合的特色，並同時兼具高質感。經問卷調查後，品牌元素在整體上皆得到正面評價，亦證實品牌定位的方向正確。期望透過本研究，提供小型企業和設計師參考，以建立品牌定位與選擇品牌元素。
如何成為報銷高手
為了解決酒店消費明細 的問題，作者出納訓練營 這樣論述：
報銷是一件小事，也是一件大事。本書以「熟悉報銷基本知識，順利辦理報銷，提高報銷效率」為主旨，從財務、稅務及審計或稽查人員事中和事后會如何認定，詳細介紹了相關法律法規中關於報銷的規定，是企業內部報銷工作的明細指南。本書對報銷重要的事項——發票和收據，做了全方位詳細講解；對工作中經常遇到的真實問題，如實際付了錢但是沒有取得發票，發票內容和實際購買事物不符，為什麼財務部會嚴格控制禮品、餐費、辦公用品等發票的報銷，總經理拿來了寵物醫院開具的發票申請報銷該怎麼辦，都有利害分析和處理建議。出納訓練營(現稱CS出納訓練營)是北京動力永恆管理咨詢有限公司旗下致力於出納任職能力研究和推廣的項目運作機構。它完全站
在用人單位的角度和企業管理者的高度，依據最新相關法律和行政規章，立足於出納實戰經驗，進行出納綜合技能的實訓。為初學者、招聘者、經營管理者和在職出納人員深入了解出納業務提供直觀輔導，深受參訓人員和用人單位的認可。 前言第1章 話從報銷說起·21.1報銷是個筐·31.2誰要報銷·51.3報銷什麼·61.4報銷與合法節稅·7第2章 報銷的熱點、痛點與風險·82.1報銷的熱點·82.2報銷的痛點·92.2.1開票受限·92.2.2附件不全·92.2.3監管薄弱·102.3報銷的風險·102.3.1涉法風險·102.3.2涉稅風險·112.3.3涉眾風險·13第3章 大形勢別不當回事
·143.1國家治理能力的現代化與我們的關系·143.2莫做「三違」無知者·163.3營改增與日常報銷·183.4電子發票·20第4章 交發票也是交證據·224.1發票兼有證據功能·224.2當發票成為「三違」證據·224.3誰會緊盯報銷·23第5章 小發票里的大見識·265.1發票有哪些·265.2紙質發票與電子發票·275.3開增值稅專用發票有什麼好處·285.4增值稅專用發票不能折疊嗎·285.5增值稅專用發票的180天是怎麼回事·295.6發票怎麼蓋章才有效·295.7單位名稱寫錯了怎麼辦·305.8發票章蓋得不清楚能收嗎·315.9車票上沒有發票專用章能報銷嗎·315.10發票上的字
打印不清晰行嗎·325.11發票上能寫字嗎·325.12外地的發票能收嗎·335.13出國消費怎麼報銷·345.14拿到發票要注意什麼·355.15開具大額發票為什麼控制得很緊·365.16財務部門為什麼要嚴控餐費·365.17收到的發票要退回怎麼辦·375.18發票丟了怎麼辦·375.19跨年度的發票還能報銷嗎·38第6章 報銷的基礎事項·406.1大小寫數字怎麼寫·406.2金額怎麼寫才算對·406.3報銷單據怎麼填·416.4報銷明細表有什麼用·436.5發票的整理和粘貼·446.6怎樣才能辦完報銷的手續·48第7章 常見的報銷問題·497.1業務招待費·497.2勞保用品費·507.3
交通費與交通補貼·517.4通信費與通信補貼·537.5差旅費與出差補助·547.6私車公用的費用·557.7服裝費·567.8書報費·577.9快遞費·587.10旅游服務費·597.11搬家費·607.12租賃費·617.13實際報銷的金額比票面少行嗎·627.14通過第三方平台訂住酒店，不開票怎麼辦·627.15坐飛機的行程單復印件能報銷嗎·637.16辦事開不來發票怎麼辦·637.17預借的公款怎麼報銷·647.18工資較高，拿發票抵好不好·657.19報銷單據寫錯金額的后果·667.20正確使用發票·66第8章 企業領導者與報銷·708.1無所不能的人在哪里·708.2容易產生的管理
誤區·718.2.1出納、會計安排失當·728.2.2盲目聽從會計建議·738.2.3缺乏合理管控意識·748.2.4自批自報·768.2.5招待費超支·778.3企業領導者的管理節點·788.3.1規范配置出納與會計·798.3.2建立和實施實用夠用的制度·818.3.3制約動錢崗位的權力·828.3.4借第三只眼看自己·848.3.5借助科技手段提升管控能力·86第9章 創業經營者與報銷·889.1創業經營者的顧不上和想不到·889.2創業經營者常給自己挖下的坑·899.2.1公私不分·899.2.2賬票不清·909.2.3花錢無票·919.3創業經營者與出納·929.3.1聘用出納·92
9.3.2自己兼做出納·929.4創業經營者需要報銷規則·939.5創業經營者應當自覺照章辦事·94第10章 中高層管理者與報銷·9510.1把什麼關·9510.2憑什麼把關·9510.3怎麼把關·9710.4不要濫用權力·98第11章 常因公花錢者與報銷·10011.1行政助理必讀·10011.2公關人員必讀·10111.3業務人員必讀·102第12章 領導的秘書和司機與報銷·10412.1秘書辦事要走心·10412.2司機別闖禁行區·10512.3特殊身份怎樣自我約束·107第13章 財務人員與報銷·10813.1企業需要財務人員的規范化意識·10913.1.1員工拿來的發票能過關嗎·10
913.1.2重復報銷的交通費·10913.1.3固定時間和金額的長期持續報銷·11013.1.4沒有簽名的發票·11213.1.5沒有公函的公務接待報銷·11313.1.6正規發票的不合理報銷·11413.1.7營銷費入賬悠着點·11513.1.8報銷的錢能轉入個人銀行卡嗎·11613.2讓領導一看就明白·11713.3跟上領導的步伐·11813.4忠誠莫忘底線·120第14章 規范化報銷的基礎和必要條件·12414.1規范化資金管理是規范化報銷的基礎·12414.2規范化報銷的必要條件·125第15章 規范化報銷的管理要求·12715.1基本要素·12715.1.1提出目的·12715.1
.2適用范圍·12715.1.3適用主旨定義·12815.1.4執行層級分工·12815.1.5具體管理要求·12815.1.6報銷時間管理·12915.1.7財務處理·12915.1.8違規責任·12915.1.9生效執行日期·13015.2核心內容·13015.2.1為什麼報銷·13015.2.2憑什麼報銷·13115.2.3怎麼報銷·13115.3落實才是硬道理·132第16章 規范化的報銷程序·13316.1程序節點·13316.2程序參與人·13316.3節點規則·13416.3.1時間要求·13416.3.2手續要求·13416.3.3轉移要求·13416.4格式要求·135第17
章 規范化的報銷手續·13617.1報銷手續的組成·13617.1.1原始憑證·13617.1.2原始憑證附件·13717.1.3記賬憑證·13717.2報銷手續的要求·13817.3報銷手續的法律責任·139附件1 大寫金額書寫范例·140附件2 付款報銷管理制度（范本）·143
情緒感染與幸福感對親子旅館再宿意願影響之研究
為了解決酒店消費明細 的問題，作者曹絜羽 這樣論述：
隨著國內少子化的趨勢，對於台灣旅館業者來說是危機也是轉機，孩子生得少也代表著父母將會把所有的資源投注在孩子身上，因此許多旅館業者看準這個趨勢，紛紛將館內增設可供孩子休閒的設施及活動，迎向少子化商機，同時也把自己定位為親子旅館。 過去關於親子旅館的研究較少，多半是針對親子旅遊、親子民宿與親子餐廳的服務品質、顧客滿意度等議題探討，鮮少是從顧客的情緒、住宿體驗的及幸福感探討親子旅館的再宿意願議題。因此，本研究試圖探討顧客的情緒感染，住宿體驗所產生的幸福感是否會影響顧客再次入住的意願。採用立意抽樣方式進行問卷調查，總計發放438份問券，回收有效問卷共387份，依據蒐集的數據進行SPSS統計分析。
本研究結果指出顧客的情緒感染會正面影響顧客的幸福感，進而影響親子旅館再宿意願。在住宿體驗方面，感官體驗對於幸福感無顯著的影響，其餘包含情感體驗、思考體驗、行動體驗與關聯體驗均會正面影響幸福感，然而幸福感對於親子旅館再宿意願有正面顯著的差異。因此本研究建議旅館業者不僅加強館內硬體設施外，同時也要增加軟體的服務及活動，使得顧客產生正向的消費心理，讓顧客有再次惠顧的機會。 最後，針對上述研究結果向旅館業者提出未來發展及轉型之建議，同時給後續研究者做為參考。