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金融業數位轉型與資訊安全案例解答的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳昇瑋,溫怡玲寫的 人工智慧在台灣:產業轉型的契機與挑戰 和W.CHANKIM的 航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動都 可以從中找到所需的評價。

另外網站110年政府機關資安威脅與防護重點解答的評價費用和推薦也說明:1 大綱資安威脅趨勢與案例–全球資安威脅趨勢–政府機關威脅情勢與通報案例近期攻擊手法說明2 物聯網設備資安弱點威脅... 資安案例分享_e-mail社交工程及防護《解答》. 於www ...

這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。

國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 張士傑所指導 蔡育呈的 銀行業於雲端金融服務之研究 (2012),提出金融業數位轉型與資訊安全案例解答關鍵因素是什麼,來自於雲端金融、雲端理財、雲端科技、未來銀行、創新金融服務、銀行電子金融。

最後網站下列何者是風險的要件- 風險評估概論知無不言>解答生物風險 ...則補充:醫療如病患對醫師勤業眾信風險諮詢服務部門針對企業在疫後新常態時代即將面臨的關鍵風險管理議題,包含數位科技安全、金融風險管理及法規遵循、合規遵循風險展望 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了金融業數位轉型與資訊安全案例解答,大家也想知道這些:

人工智慧在台灣:產業轉型的契機與挑戰

為了解決金融業數位轉型與資訊安全案例解答的問題,作者陳昇瑋,溫怡玲 這樣論述:

學術人跨界產業的洞察與思考 第一本為台灣而寫的AI轉型策略        人工智慧浪潮全面來襲,沒有一個人能夠置身事外。   與其擔憂,不如清楚認識人工智慧發展的脈絡、應用與侷限,   深化個人AI實力、建立企業AI團隊,   成為AI浪潮中的領先者!   力用人工智慧,扭轉20年來台灣產業發展的困境!   人工智慧正在改變產業的遊戲規則,多數產業已進入紅皇后的領地,   不追上、就落隊,再也沒有機會。但AI也是企業擺脫發展困境的不二武器!   究竟人工智慧是什麼?機器學習與深度學習有什麼不同?大家都在談人工智慧,   但在產業中如何應用?白領工作者又該如何應對人工智慧即將帶來的工作結

構變化?   本書作者陳昇瑋是台灣少數跨界產業的科學家,擁有學術與產業的深厚背景,同時也是熱情的AI技術傳教士與人才播種者,以跨域者獨有的視野,致力於推動人工智慧在各產業的深化應用及創新轉型,對於製造、金融、零售與醫療等產業應用尤有獨到之處。   2017年接受中央研究院廖俊智院長與孔祥重院士的邀請,一同帶領團隊在半年內成功幫助超過十家台灣企業,以AI解決或改善影響發展的重大難題,協助產業在人工智慧技術及應用全面升級,也看見產業導入AI的系統性問題。   人才、資料、找問題,缺一不可   與其擔憂被取代,我們需要主動了解,立即行動以形塑未來   他透過在地化的實作與顧問經驗,為台灣而創

設台灣人工智慧學校,一年內已為台灣培育超過3,000位AI人才,期能解決AI人才不足的關鍵問題,為台灣產業面對的下一個挑戰舖好基礎。 本書特色   ▍一次看懂人工智慧   人工智慧究竟是什麼?大家在發展人工智慧時,普遍陷入怎樣的迷思與陷阱?   ▍掌握台灣發展人工智慧的三大面向   在人工智慧技術發展、人工智慧產業化、產業人工智慧化這三大面向,台灣產業該如何發展,從而探索新商業模式。   ▍分析台灣產業發展的挑戰與機會   針對製造業、金融業、零售業等各大產業,從規劃、生產、行銷及供給這四個面向,分析人工智慧可以發展哪些應用?對於工作及業務流程又會產生哪些系統性的影響?   ▍從零開

始,企業導入人工智慧的必備know-how   從調整企業的思維框架,到打造第一支專屬的人工智慧團隊,經理人必備哪十大認知,能加速推動導入人工智慧的成效。 名人推薦   台塑集團總裁 王文淵   中央研究院院士 孔祥重   經濟部長 沈榮津   廣達集團董事長 林百里   交通部長 林佳龍    益鼎創投董事長 邱德成   科技部長 陳良基   行政院副院長 陳其邁   友達光電董事長 彭双浪   玉山金控總經理 黃男州   英業達集團會長 葉國一   義隆電子董事長 葉儀晧   奇美實業總經理 趙令瑜   中央研究院院長 廖俊智   研華科技董事長 劉克振   聯發科技董事長 蔡明介  

 全家便利商店集團會長 潘進丁   財信傳媒集團董事長 謝金河   國票金控董事長 魏啟林 好評推薦   本書中,陳博士深入淺出說明人工智慧的技術、發展趨勢,以及台灣產業應該如何快步跟上世界潮流。這是一本真正立足台灣、了解產業的重要書籍。──台塑集團總裁王文淵 王文淵   本書以簡練明晰的文字介紹人工智慧的內涵,附加生動的應用實例與分析,說明人工智慧AI在各產業的應用。值得一讀。──中央研究院院士 孔祥重   這本書,不僅是一本介紹AI技術的書,也是一本解構AI迷思的書。不僅是一本企業應用AI實作的書,也是一本轉變企業AI管理思維的書。──經濟部長 沈榮津   本書中,陳執行長整理近

年來觀察到的台灣產業現況與趨勢,並闡述人工智慧將對台灣甚至全球產業造成的種種影響,他也將產業界的問題與想法回饋給學術界,勢必將成為台灣產、學大融合的契機。──廣達集團董事長 林百里   陳執行長這本大作完整記錄、筆觸流暢、傳遞觀念並普及知識,讓更多企業領袖、專業技術主管,乃至一般民眾,都可以一窺AI妙用。──交通部部長 林佳龍   陳昇瑋博士熱心推動台灣人工智慧的發展及教育訓練,對台灣的產業界應用人工智提升競爭力,有第一手的實戰經驗及卓越的貢獻,藉由本書提出他精闢的見解,非常值得推薦給大家。──益鼎創投董事長 邱德成   面對來勢洶洶的第四次工業革命,人人都該警覺,本書中有許多值得取經學

習以及應變之道,很值得費心展讀!──科技部長 陳良基   台灣人工智慧學校陳昇瑋執行長總結自己多年來跨足產、官、學、民各界的經驗,撰寫《人工智慧在台灣》一書,期能幫助台灣產業界對AI有正確的認知,進而在台灣產業AI化及學術在地化上,促成更快、更全面的發展。這是一本精采的書,我十分樂於推薦。──行政院副院長 陳其邁   陳昇瑋博士不但帶領台灣人工智慧學校,大量培養AI人才,補足台灣AI人才短缺的問題,也以此書給所有企業一盞明燈。──友達光電董事長 彭双浪   透過本書可以清楚了解人工智慧對於未來的影響,包含台灣在面對這一波人工智慧浪潮,產業運用AI創新轉型與升級的四大挑戰,以及對於台灣企業

、知識工作者及政府單位等不同角色,如何掌握轉型契機及創新成長。──玉山金控總經理 黃男州   《人工智慧在台灣》一書提供了人工智慧AI實證運用於台灣產業的範例,是應對人工智慧浪潮的最佳淬煉智慧,絕對是台灣近年產業界推動人工智慧化,不能錯過的好書。──英業達集團會長 葉國一   陳執行長以其AI深厚學、經歷與滿腔熱血寫下這本好書,本人誠摰推薦。──義隆電子董事長 葉儀皓   本書是了解人工智慧的最佳指南,陳博士深入淺出的介紹,能更全面地了解AI,學會與它共處;當然,這波浪潮,對台灣產業是巨大的挑戰,也是轉變的契機,身為產業人皆無法置身事外。──奇美實業總經理  趙令瑜   本書除介紹人工

智慧基本概念,與產業發展的關聯之外,並談及台灣人工智慧學校的經驗、對政府與白領工作者的建言。希望藉由此書的發行,能帶給一般大眾及年輕學子對此前瞻技術更深入的了解。──中央研究院院長 廖俊智   AI及IoT技術即將在未來幾年引導全球產業的重大變革。每位產、學、研人士都必須對AI更深刻理解,才能順利迎接這一波AIoT數位轉型大潮流。陳博士的這本書,顯然是有效協助大家了解並運用AI的重要引導。──研華科技董事長 劉克振   關於「AI產業化、產業AI化」,陳博士更有實際輔導台灣產業的經驗。對於有志於導入人工智慧的經理人,與面對AI衝擊的白領工作者,也給了許多寶貴的建議。值得一讀。──聯發科技董

事長 蔡明介   本書談技術發展,深入淺出條理分明;談台灣產業困境,鞭辟入裡舉重若輕。想了解台灣產業的下一步?企業如何成功轉型?這本書絕對不該錯過!──全家便利商店集團會長 潘進丁   陳昇瑋博士跳出中研院的學術研究走向民間,他為台灣130萬家中小企業培育AI人才。出身學術研究機構,卻能為全世界未來共同期待的大浪披荊斬棘、作育英才,我對陳博士肅然起敬。──財信傳媒集團董事長 謝金河   我推薦這本書給有興趣深入人工智慧的讀者,運用它主動了解人工智慧,進而變為自己的助手,提高產業與作業的效率,成為台灣產業轉型的新一代人才。──國票金控董事長 魏啟林

銀行業於雲端金融服務之研究

為了解決金融業數位轉型與資訊安全案例解答的問題,作者蔡育呈 這樣論述:

網際網路的應用發展與創新技科的迅速演進,早已經觸動傳統銀行產業的變革,我們現在所面臨的局面,其實就是一場現代科技與傳統金融業之間的大競賽,誰能跑得比較快,誰就能取得領先地位。傳統的銀行產業已經無法招架滾滾而來的科技洪流,必須跟隨時代的脈絡與進步才能發展出創新思維與作法。從另一個角度審視,科技的發展確實能夠從客戶的角度慢慢削弱傳統金融服務業的供應鏈,所以銀行產業勢必要正視目前趨勢,與時俱進,否則,不斷精進的高科技變革將有可能會對傳統金融業帶來毀滅性的衝擊。本論文主要研究的就是銀行業面對雲端科技對於消費性金融服務之影響,從眾多的文獻資料與研究報告中發現,雲端科技將會徹底改變我們的生活型態,另一方

面,雲端科技所帶來的商機也將會是無止盡的。「雲端」是一種新型態的科技,會慢慢地影響民眾的生活方式,因為高科技的進步會讓生活更加的便利與舒適,民眾只要透過任一行動終端裝置設備,如智慧型手機、平板電腦等,就能隨時隨地享受科技所帶來的便捷性與驚喜感,這也將代表著無所不在的雲端服務已從冰冷的金融交易中擴散到日常生活中。然而,雲端科技發展之速、影響之深,將為這世界帶來極大的改變,由於研究者本身服務於銀行產業,深深感受到科技創新帶給銀行業之衝擊與蛻變無遠弗屆,不僅改變了銀行本業之經營計畫、行銷策略、財務結構、系統開發、支付金流與服務品質,更引導銀行業發展出許多的創新金融服務與商品。研究者從本研究一開始的文

獻探討與論述,甚至於構思創新金融服務的發展與結論引導,在在顯示著面對雲端科技的發展,對於銀行業雖然造成了無比的衝擊,但是,也因應雲端運算的強大功能,伴隨而來的龐大市場商機,身為銀行業者必須立即把握這難得的機會,開疆闢土,當個先行者,搶建創新業務,發展新型資訊,以擴大市場占有率。有鑑於此,研究者仍進一步探討面對雲端科技所衍生的安全問題顧慮,評估銀行業在開拓業務的情勢下,還需考慮哪些內外因素與限制。畢竟在雲端的時代中,消費者只要一台端末設備就可以蒐集與使用相當多的資訊,更快速地執行所有的業務與交易,然後慢慢將行銷與商品帶進遊戲化趨勢,好讓即時互動與驚喜趣味快速成為未來的行銷主流。此外,銀行業長久以

來所運作的各項金融服務、經營策略與營運模式,是否會帶來不一樣的轉變與影響,而這些轉變與影響又將會促使銀行業帶來何種變革刺激,或是引進哪些創新開拓的機會,這些都是值得深究探討的。本研究論文是從銀行業的角度發展,去構思創新的金融服務計畫,於是,研究者提出了「雲端生活理財」以及「未來銀行」的理念與做法,同時也整理出七個研究結論供銀行業者參考運用。最後,為求後續之研究,研究者更是提出了以下四大建議或議題:1.雲端環境錯綜複雜,穩定性及交易資料安全性仍待考驗;2.尚無明確的法令規範,且實際效益難以量化;3.將技術挑戰變成商機,改變經營模式增加創新機會;4.走在資訊前端,積極開拓金融服務平台。因應雲端科技

的發展,傳統的銀行業將面臨非金融業者的挑戰以及轉型為未來銀行之趨勢,畢竟科技與競爭環環相扣、相輔相成,銀行業唯有進步改變才能在未來科技領域中佔有一席之地,進而順勢發展創新金融業務。因為,未來銀行有其無比創新的潛力、未來銀行有其寬廣遠大的想像空間、未來銀行有著引導社會進步的強烈動力。未來,客戶在哪裡,銀行就在哪裡;客戶在哪裡,科技就在那裡;客戶在哪裡,便利就在哪裡;客戶在哪裡,驚奇就在哪裡;未來在哪裡,科技就在哪裡。

航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動

為了解決金融業數位轉型與資訊安全案例解答的問題,作者W.CHANKIM 這樣論述:

★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作! ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南! ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦   最強的成長,來自為顧客創造新價值,而不是擊敗對手   但真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?   累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南   無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案,盡在本書   .可否想過,如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它,那會產生革命性的iPhone嗎?   .從五星級、四星級飯店、到airbnb,面對供

過於求的旅館業紅海市場,還有新創切入的空間嗎?   .破壞性創新帶動成長,但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長?卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局?   緊盯競爭,是大幅成長的最大限制   開創無人競爭新市場,才能啟動超強動能   十多年前,歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼出版《藍海策略》,改變競爭思維,讓組織跳脫割喉廝殺的紅海,開創全新的藍海市場,立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學,金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。   但是,真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?   掌握正確的實踐流程,策略才能成為最好的突圍成長路徑!   《航向

藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙,找出成功航向藍海的共同要素,整理出確實可行的五步驟流程:   1.    啓動轉型:利用先驅者-移動者-安定者圖分析公司產品情況,設定藍海計畫的正確範圍,並組成適當的團隊。   2.    了解身處的產業:利用策略草圖,看清楚目前產業的競爭狀態,幫助團隊看清局勢   3.    設想未來可能的情況:利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點,並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌   4.    找出抵達目標的方法:利用六大途徑架構重建市場界線,並用消除-減少-提升-創造表模

擬出可能的藍海產品。   5.    採取行動:迅速進行市場測試、修正構想,以有願景的商業模式正式推出藍海產品。   航向藍海是一個系統化流程,帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場,逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場! 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評   林百里│廣達電腦董事長                      林之晨│AppWorks 創辦人                    卓永財│上銀集團董事長                      周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問   連啓佑│將能數位行銷創辦人               

  陳其宏│佳世達科技董事長                    黃永仁│玉山金控董事長                      葉清來│宏遠興業總經理                      廖榮鑫│漢翔航空工業董事長                  鄭崇華│ 台達電子創辦人                      丹尼爾‧品克│《動機,單純的力量》作者            瑞姆‧夏藍│管理大師     (依姓氏筆畫排序)   朱博湧│交通大學管理科學系教授  深入導讀   「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革,並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系

統的操作,非常值得目前身陷紅海競爭,但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧,交通大學管理科學系教授   「《藍海策略》擴大了經營者的視野,打開新的價值成本邊界,透過釐清價值曲線,讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程,能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心,指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁,玉山金控董事長   「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告,必須參與蒐集第一手資料,包括傾聽、觀察、體驗,不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點,將視角投向未被滿

足的效益空間,過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求,已在日光灑落的藍海上閃爍發亮,企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海,朝藍海航道前進。」――陳其宏,佳世達科技董事長   「《航向藍海》是本好書,值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法,是本書的精華。」――葉清來,宏遠興業總經理   「作者以務實的管理方法,反思原本紅海市場的環境假設,從質疑中逐漸辨明需求的本質,從而找出新的藍海領域,這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南,對個人發展而言,相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ,漢翔航空工業董事長   「我推薦本書,它提供決策者一個框架與方法,持續思考下一

回合的策略,再付諸實驗、執行。更重要的,作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題,有精闢的解析。」――林之晨,AppWorks 創辦人   「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具,相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫,奇果創新管理顧問公司首席顧問   「有志於轉型的企業,無論老闆、主管、員工,都應該人手一本,好好閱讀本書,並且具體運用書中提到的方法和工具,善加擘劃自己的轉型計畫,如此一來,航向藍海指日可待,誠摯向您推薦本書。」――連啓佑,將能數位行銷創辦人   金偉

燦和芮妮.莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則,並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭,轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見,你只需要有意願挑戰產業的假設,提出新的問題,然後擁抱人性來得到它。-丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)暢銷書《動機,單純的力量》(Drive)作者   每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長,而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中,你會發現做這些事情的方法,而且金偉燦和芮妮.莫伯尼還會在這趟旅程中引導你,不論你是新創企業、小型企業,還是財星500 大

企業,都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。-瑞姆.夏藍(Ram Charan)紐約時報暢銷書《執行力》(Execution)作者   《航向藍海》很棒:切合實際、有效、符合現實世界。-Inc. 雜誌   這是一本精彩有趣的書,綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南,讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫,並順利執行。-《富比世》雜誌(Forbes)   《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南,可以藉著企業的經驗,以及對其他選定的組織多加了解,來找出並利用藍海,而不是在既定市場正面競爭。-Strategy+business 雜誌   一

本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。-《出版人週刊》(Publishers Weekly)   雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑,但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而,《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會,以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案,而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。-《圖書館期刊》(Library Journal)