門票演唱會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

取捨：高質感vs.超便利，找到核心定位，才能贏得市場

為了解決門票演唱會的問題，作者KevinManey 這樣論述：

　　從iPod、iPhone到iPad為什麼蘋果電腦可以一直穩坐超高質感的寶座？為什麼沃爾瑪超市主宰了鄉村和郊區的市場，在大城市卻經營得跌跌撞撞？為什麼星巴克的品牌身分從「稀有」變成「一般」？為什麼Coach的品牌價值也在流失，被視為精品界的麥當勞？ 　　答案就在於質感（消費者經驗品質）與便利性（取得與支付商品的容易度）之間一直存在的緊張。本書中，曼尼指出了市場中決定成功或失敗的衝突力量。他表明，我們做出的每一個決定，幾乎都與「質感」與「便利性」有關，亦即我們對產品的「喜愛」與「需要」有關。 　　例如，要聽一場演唱會，你得花點時間先預訂門票，演唱會當天你還得提早開車出門，雖然，這些事有點麻

煩，但是你還是願意忍受這些「不方便」去聽一場演唱會，為什麼？因為這個體驗是高質感的，它不能以任何形式被複製。 　　親眼見到喜愛的樂團、感受現場聲光效果的震撼、周遭的氛圍以及演唱會後與他人分享話題的經驗，這些整體的氛圍，是在家聽一張唱片所不能擁有的！相對於演唱會，下載的MP3歌曲在質感上是低的，但消費者會購買線上音樂就是因為它超級方便。 　　不論是產品或個人，如果能以高度質感或高度便利這兩種極端出現時，往往是成功的。曼尼在書中以許多個案為例，強調企業若企圖兩者兼得時，就難以贏得支持者的心。魚與熊掌，你怎麼選擇？考驗企業的智慧。 作者簡介 凱文．曼尼（Kevin Maney） 　　美國知名記者及評

論家，曾替《今日美國》（USA Today）負責撰寫科技專欄達二十年之久，並為《財星》（Fortune）、《連線》（Wired）、《高速企業》（Fast Company）及《大西洋月刊》（The Atlantic）擔任撰稿人；也曾是英國《康泰納資產組合》雜誌的特約編輯。他經常出現在全國公共廣播電台（NPR）、美國廣播公司新聞網的新聞節目《早安美國》（ABC News Now）及美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）等節目中。 　　之前著作包括《大媒體潮》（Megamedia Shakeout），並獲IBM特許，研究IBM未公開過的內部文件，寫成《打造IBM》(The Maverick and H

is Machine)一書。 譯者簡介 廖文秀（莎莎） 　　台灣新北市人，國立大學英語系畢業，曾服務於航空公司及保險經紀公司。目前旅居美國，並以翻譯為志趣。

門票演唱會進入發燒排行的影片

探討五月天演唱會旅遊和香港五迷的哈台關係

為了解決門票演唱會的問題，作者霍竣暘 這樣論述：

「迷」是指鐘愛某一特定明星以及熱衷參加與其相關活動的人，而「迷文化」是指由「迷」所形成的次文化，可用來解釋流行文化和大眾的複雜關係。由於「迷」的行為、選擇和特徵都被其社會、文化、經濟資本等因素影響，故大眾、媒體和商人都十分關注他們的消費文化，例如世界各國政府都把「迷文化旅遊」視為新式旅遊並將其納入其推廣策略範籌之一。舉辦演唱會現已成為台灣音樂產業的主要收入來源。以 2009年台灣為例，平均每 3天便有一場演唱會舉行，加上旅行社推出演唱會旅行套裝吸引海外的「迷」來台參加演唱會，促使「演唱會旅遊」的發展。此新式旅遊雖被視為香港五月天迷「哈台」的背後原因，卻未被任何學者研究過。「哈」在台語中意指極

度喜愛和渴望，而「哈」這個字源自「哈日」，用於形容極度喜愛日本文化的台灣人，因此「哈台」是用來形容極度喜愛台灣的人。被美國CNBC 電視台稱為「亞洲披頭四」的台灣樂團五月天是首組對香港歌迷推出演唱會旅遊的藝人，「迷」透過參與五月天在台灣的演唱會認識並愛上這個地方。此研究透過與 12位「五月天迷」作深度訪談後，發現結東和以往對「迷」的行為研究有不同的發現，以往學者都會認為他們的行為都是不理智和竭斯底理，但這次結果發現「迷」的行為是有理性存在的。即使抽出不談他們對五月天的愛，他們對台灣的喜愛仍然不減，並能從台灣的本地文化找到他們在自己家鄉得不到的慰籍，包括台灣的慢活及台灣人的人情味。此研究除了能分

析台灣演唱會旅遊和文化觀光的可持續發展，更能探究「迷文化」怎樣改變文化旅遊的形態。