雲科大強項的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

2018雅加達亞運射箭選手羅偉旻訓練之心路歷程

為了解決雲科大強項的問題，作者羅偉旻 這樣論述：

摘 要 本文技術報告內容主要為2018年亞運會代表隊選拔賽與備戰亞運會，訓練內容和比賽經驗之分享，透過多年的經驗累積，在射箭技術及訓練方式上有顯著的效果提升，了解運動科學 (生理、心理、力學) 對射箭運動的重要性，運用訓練週期模式幫助提升選手運動表現；藉由心理技能訓練增加選手在比賽中的專注力；挑選合適的射箭器材有助於選手提升運動表現。個人因右肩受傷後訓練受到阻礙，透過積極的治療與復健後傷勢逐漸好轉，進入培訓隊後持續在訓練中配合復健課表，終於在2018雅加達亞運會選拔賽中脫穎而出，選上亞運國手後面臨的考驗與挫折，並在多數次的心理諮商中找回平衡點，最終個人在2018年亞運會關鍵時刻突破心

魔，更為我國反曲弓男子團體獲得亞運會史上第一面金牌。期望個人的心路歷程能給予國內射箭運動員帶來實質的幫助。

我國企業射箭聯賽發展歷程、現況與策略之研究

為了解決雲科大強項的問題，作者王資堯 這樣論述：

本研究目的旨在探討我國中華企業射箭聯賽發展歷程、發展現況、發展困境以及未來之因應策略。本研究採質性研究方法，透過深度訪談法進行研究資料之蒐集。研究參與者包含協會主要幹部、企業領隊等射箭聯賽相關推動人士以及企業射箭聯賽教練與選手，共計7位受訪對象。研究期間為2019年9月至2020年6月。研究結果發現：一、中華企業射箭聯賽發展歷程主要分為：(一) 2006年至2013年為萌芽期；(二) 2014年至2018年為規劃期；(三) 草創期為2019年至今。二、中華企業射箭聯賽發展現況可由四大面向呈現：(一) 市場規模：企業射箭聯賽目前之市場規模較小，現場觀眾及轉播觀眾人口不多，有待後續強化行銷推廣以

擴大參與人口；(二) 競技水準：射箭聯賽之參賽選手皆為國內頂尖好手，具有高度競技水準，後續透過強化包裝塑造明星選手，相信可為聯賽帶來話題性及吸引力；(三) 通路媒介：在人力與經費資源有限的情況下，賽會設施規模及媒體轉播條件皆具有基本水準，待未來擴充組織人力之後能夠做更完善之行銷規劃，吸引企業贊助；(四) 運作機制：射箭聯賽目前屬於射箭協會下之年度計畫，以政府經費輔助與企業贊助為經費來源，由中華民國射箭協會主導，並由聯盟委員會執行決策，運作機制整體皆有步入正軌，考量未來之長遠發展，仍須落實並完善組織規劃。三、中華企業射箭聯賽當前之發展困境包括：(一) 射箭運動其器材較為昂貴、場地難尋，因此在國內

普及率較低，又因射箭競賽比起球類競賽而言，選手間之互動性較低，因此較難以激發觀賞者熱情；(二) 射箭聯賽之經費僅由政府輔助與五大企業贊助，如欲辦理更加完善，以現有之贊助廠商數量來說，經費較為不足；(三) 企業聯賽因經費不足之關係，媒體轉播與賽事行銷較難落實；(四) 企業聯賽人員與射箭協會人員重疊，在人力資源上較為缺乏；(五) 我國參與射箭運動之競技人口與一般參與人口皆較為稀少；(六) 地方政府之支持度較為不足，因此在賽事推廣上較為困難。四、中華企業射箭聯賽未來之發展策略，包含六個面向：(一) 加強尋找企業贊助以擴增籌辦經費；(二) 強化轉播能量與賽事曝光，以提升人群接觸率，同時擴大觀賞人口與射

箭運動參與人口；(三) 強化競技水平與選手廣度，以提升賽事張力並創造熱度與話題性；(四) 擴大基層人口數以利增加參與聯賽之頂尖選手；(五) 擴大賽事規模以提升整體賽事可看性，吸引更多贊助商、傳播媒體及關注人口。研究之結論：企業射箭聯賽目前正值草創階段，當前之辦理狀況皆有步入正軌，職業化之情況還未相當明顯，待未來強化組織內部、拓展人力資源及更完善之賽事規劃，持續針對現況做改進並為職業化打下良好基礎，相信未來能夠發展更加健全，朝職業運動邁進。