領導人例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JohnManning寫的 領導的本質:成為領導人的52堂必修課 可以從中找到所需的評價。
另外網站領導人一定要有魅力、懂得激勵下屬?打破成為老闆的4大迷思也說明:哪一位企業領導人,是你心中的偶像或目標?成為媒體寵兒的CEO們總是光芒四射,非得跟他們看齊才能成功嗎?長期研究領袖共通特質的柯林斯,要說出使人 ...
國立陽明交通大學 人文社會學系族群與文化碩士班 簡美玲所指導 簡詩婷的 臺灣真耶穌教會女性傳道者的生命史研究 (2021),提出領導人例子關鍵因素是什麼,來自於臺灣真耶穌教會、女性傳道者、生命史敘事、做傳道、做性別。
而第二篇論文國防大學 中共軍事事務研究所 李亞明所指導 張勝裕的 中共反恐機制研究—以新疆問題為例 (2020),提出因為有 反恐、維穩、新疆工作、維吾爾族的重點而找出了 領導人例子的解答。
最後網站領導人的決斷能力和決策品質 - YEZ 悅智則補充:在過去從事領導企業和現在經營管理顧問的工作中,我親自體驗到:一個組織 ... 在問錯人而失敗的例子中最有名的要屬美國總統甘迺迪總統在豬羅灣事件犯 ...
領導的本質:成為領導人的52堂必修課
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為了解決領導人例子 的問題,作者JohnManning 這樣論述:
自律,是成為優秀領導人的第一步! 彼得‧杜拉克說過;「管理是把事情做對,領導則是做對的事情」。 成功領導者的共同特質,在於立定目標之後, 能擁有貫徹執行的心態與行動,這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。 領導者的最大困難,在於能不能管理好自己! 每個領導人都有很多事要做,但優秀的領導人,會找出「少數要事」,專注其中。這些重要的事只會占行動的20%,卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益,有效領導團隊,你的第一步就是找出這些事,並且用自律的態度徹底執行! 邁向真正的領導,這些你做到了嗎? ●管好你的憂慮 憂慮無法解決問題,只會讓焦躁從你身上傳染給
別人,影響團隊士氣。 ●別擋自己的路 成長的最大障礙就是自己,列出你的障礙清單,提出具體的消除辦法。 ●規畫每一天 俗云:「沒計畫就是計畫著失敗!」每天制訂三個目標,就能趕走無謂的不安。 ●換上工作時該有的表情 55%的溝通來自於臉部表情及肢體語言,別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。 ●不要越線 無論是對下屬、顧客,還是廠商,務必畫下清楚界線,否則麻煩將接踵而至。 ●讓你的團隊成員都知道自己的權責 建立權責系統,賞罰分明,讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。 ●經常追問為什麼 對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼,時時挑戰組織
的規範,激發團隊潛能。 ●新想法是要創造未來,而不是造成混亂 新點子不是靈機一動說了就算,從發想和規畫,都要制式化且取得團隊共識! 寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你! 本書強調領導統御的基本功,是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成,從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發,簡短精要的52堂課,從論述到重點摘要,並提供你實際行動的計畫,無論你是領導階層、位居管理職,或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你,本書都是必讀的領導指南! 鎖定目標,貫徹執行,你就是最優秀的領導人! 國外好評推薦 「我絕對會向各領域的領導人推薦此書。約翰‧曼寧和MAP在
書裡實際瞄準了領導統御的必備要素。你可以據此創造和親眼看見你夢想中的成果。」──非營利組織Conservation International資深副總大衛‧艾米特(David Emmett) 「曼寧這套格式精簡的五十二堂課,可以引導任何一位領導人找到他們的『少數要事』,改變一切。」──餐飲集團WKS Restaurant Group總裁暨執行長羅蘭德‧史邦柏格(Roland Spongberg) 「大部分的公司都具備人才,但成功的公司會讓每位員工全神貫注在同樣的願景上。高階管理階層必須時時重申這個願景。而約翰‧曼寧用絕佳的方法告訴我們如何辦到。」──美國商業銀行(American
Business Bank)副董事長、前任總裁暨執行長、創辦人唐恩‧強森(Don Johnson) 「身為一位執行長,請反問自己以下問題:你向員工傳達願景的那個機制有效嗎?如果你完全照著本書的方法做,你會很快發現,你原本以為遙遙無期的策略整合確實可以達成。」──金融服務公司AnnieMac Home Mortgage總裁暨執行長約瑟夫‧潘比克(Joseph Panebianco) 「無論你是在尋找工具協助權責制的落實,還是需要領導團隊順利解決商場上的挑戰。本書都能幫你更快得到更好的成果。」──電腦軟體公司Act-On Software業務副總克利斯‧哈德曼(Chris Hardem
an) 「對老闆和主管們來說,每件事都很重要。但要把較不重要的事暫擱一旁需要自律。這本書能協助你專注在你的少數要事上。」──超市連鎖公司Cardenas Markets資深副總杰西‧小卡德納斯(Jesus Cardenas Jr. )和荷西‧卡德納斯 「領導人一整天忙碌下來,很容易迷失在泛濫成災的資訊和決策裡。約翰‧曼寧會幫你殺出重圍,隔開噪音,將目標對準你最重要的事情上。」──非營利組織AbilityFirst執行長羅利‧甘杰米(Lori Gangemi) 「當一位偉大的領導人得需要專注在重要的目標上,也需要靠自律才能讓自己擔起責任。在這本書裡,約翰‧曼寧鼓勵那些想帶領團隊
成就大事的領導人,幫助他們始終專注在少數要事上,也就是最重要的事情上。」──人力派遣公司Nelson Family of Companies董事長格雷‧奈爾森(Craig S. Nelson) 「本書提供了五十二章的建言,篇篇俐落明確、可以執行。這本書對具有事業心、表現傑出的年輕人以及正在尋找方法微調腳步的資深領導人來說,都是一本必讀之作。」──土木工程公司Psomas榮譽董事會主席提姆‧普索馬斯(Tim Psomas) 「本書傳授的無價智慧都來自於經驗之談……對各層級的領導人來說,它就像萬能工具一樣。」──金融服務集團Vanderbilt Financial Group執行長史帝
夫‧迪斯坦特(Steve Distante) 「本書將成為你事業上的有用工具,幫你找出管理和擴大事業的關鍵因素,並安排出輕重緩急。」──汽車維修公司Alamitos Enterprises(Jiffy Lube加盟店)執行長羅伯特‧寇尼(Robert Curry) 「在我們當中只有少數人是天生的領導人。大部分的人都得靠經驗的累積和學習。要當出色的領導人需要付出什麼代價?約翰‧曼寧針對這點做出了小心的界定,並提供實用和有效的方法幫助你成為這樣的領導人。不管是誰,只要他想發揮自己的作用,而且樂於鼓勵別人,這本書絕對是必讀佳作。」──金融理財服務公司Traust Sollus Wealt
h Management, LLC總裁暨執行長亞伯特‧小茲德涅克(Albert J. Zdenek Jr.) 「本書提供了有用的工具和技巧推動權責制,將組織上下的注意力全都集中在成果上。」──維修服務公司Maxon Restoration Inc.總裁暨執行長戴蒙‧葛許(Damon Gersh) 「彼得‧杜拉克(Peter Drucker)曾說過『管理是把事情做對,領導統御則是做對的事情』。約翰‧曼寧則向你實際證明如何確認那些對的事情,以及如何盡可能有效地完成它們。」──《紐約時報》排行榜暢銷書和全球暢銷書《Up學》(What Got You Here Won’t Get You
There)作者馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith) 「在書架上留個位置給這本書吧。作者約翰‧曼寧告訴每一位領導人:無論你是執行長還是部門小主管……如何找出成功的關鍵鑰匙,也就是『少數要事』;如何讓人們負起責任、交出成果。而且這些原理和過程都很簡單,可以立刻進行。」──家具家飾公司CORT、多元控股公司A Berkshire Hathaway Company營運長勞埃德‧萊森(Lloyd Lenson) 「我們必須像領導人一樣進化。這本書提供寶貴的架構,讓領導人能夠專心在對的事情上,也提供有利於管理的權責工具,保持方向的正確性,並確保好點子、策略與執行面之間的完
美平衡。」──非營利社會服務組織United Way of Greater Los Angeles總裁暨執行長艾麗絲‧別克(Elise Buik) 「約翰‧曼寧提供的資訊對領導人來說是不可或缺的資源。這套辦法曾幫助我們從一家在地的小公司轉變成全國性公司,最後成為全球性組織。」──金融服務組織Sigue Electric執行長湯米‧彌勒(Tammy Miller) 「當一個講求紀律的領導人,並不是要你比別人工作得更賣力和更辛苦,而是要確保你的每個行動都有始有終,而且拿出膽識,表現謙卑。這本書是一本無價的指南,有助於那些被叫做什麼長的高階主管成功獲勝……它對我的整個管理團隊來說是一本必
讀的書。」──電訊通信組織RingCentral總裁大衛‧柏曼(David Berman) 「本書強調的是領導統御的重要基本功,包括熱情、承諾,還有人才,同時強調專注目標的重要性。這些功課對於位在領導階層或管理職務的任何一個人來說,都很有用也很重要。」──電腦軟體公司Tableau Software業務執行副總凱利,萊特(Kelly Wright)
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奧運時大喊力挺運動國手,結果麟洋配拿完金牌之後回國面對就是這些側翼的政治鬥爭,搞屁啦!郭正亮你看看你黨支持者在搞甚麼啦!
根據中國時報的報導:【2020東京奧運羽球男雙摘金的「 #麟洋配 」王齊麟、李洋返台後人氣急速上漲,悠遊卡公司也趁機推出麟洋配特別版,但設計曝光後被罵翻,李洋本人則親自留言緩頰「我覺得很可愛」,未料竟遭女權鬥士周芷瑄砲轟只想賺錢,更表示自己已對李洋沒興趣,讓鄉民傻眼怒轟「她哪位啊」。】這就是我不想蹭奧運的原因啊,一堆一日球迷大喊民族主義之後,結果回國就是政治鬥爭,連讓他們賺錢都不爽,只會因為政治立場在那邊大讚沒取得授權的商品好棒棒,這是甚麼體育野蠻國家嗎?商業上這麼不健全還講甚麼體育健全?還敢在那邊靠北甚麼對選手不好,眼中只有政治立場的人放那個甚麼屁啦!
網友吳敬棠說:【金牌得主不讓蹭燒廠商賺非授權周邊,罵!
金牌得主簽約的周邊不是你要的廠商,罵!
金牌得主情同家人的經紀人你不喜歡,罵!
金牌得主跟你不喜歡的市長視訊,更要罵!
所以說我們的體育環境怎麼可能會好嘛?
每天在那邊嘴體育圈劣幣逐良幣
殊不知最大的劣幣就是這些「既然我得不到你,那就誰都休想得到你」「既然我蹭不到,那就要把你毀掉」的進步人士嘛】
CNN的報導中說,喀布爾發生的事情比西貢還要嚴重,根據紐約時報的報導:【五個多星期前,拜登總統說:「無論如何,你都不會看到有人從美國駐 #阿富汗 大使館的屋頂上撤離。」在現代總統歷史上,能夠讓一位美國三軍統帥如此迅速地被自己的話「打臉」的例子十分罕見。
然後他說的話把這個坑挖得更深了:「塔利班全面統治並控制整個國家的可能性極小。」
週日,美國平民和大使館僱員從喀布爾慌亂撤離的場面在電視上直播,這正是拜登和他的助手們最近在橢圓形辦公室舉行會議時一致認為必須避免的景象。撤離並非發生在美國大使館屋頂,而是在大使館旁邊的停機坪。現在阿富汗政府以驚人的速度垮台,塔利班似乎肯定會重新全面控制該國,就像回到了20年前的夏天,而此時距離2001年9月11日襲擊事件紀念日不到一個月。
無論這是否公平,總之,拜登將以這樣的形象被載入史冊:在他的領導下,美國在阿富汗的實驗以這樣一個醞釀已久的、恥辱性的方式落幕。七個月來,他的政府似乎顯示出了所需的能力——讓這個國家70%以上的成年人接種了疫苗,推動就業增長,並在兩黨基礎設施法案方面取得進展——而美國在阿富汗最後幾天的一切都打破了這個形象。】美國在阿富汗的決策到底發生了甚麼事期,這個狀況台灣有參考的價值嗎?還有美國議員說如果你在烏克蘭和台灣,看到這樣對待盟友的態度,你應該很害怕?真的假的~~~
根據中央社的報導:【聯亞副總經理范瀛云昨天晚間說,聯亞生技製造的COVID-19疫苗效期長達2年,且已送18至19批、約200多萬劑至食藥署檢驗封緘。但聯亞疫苗未能通過EUA,500萬劑合約走向及200多萬劑送驗疫苗是否報廢受關注。中央流行疫情指揮中心發言人莊人祥昨天下午接受媒體聯訪時表示,政府預採購的聯亞疫苗合約,並不會因為EUA未通過就失效。聯亞疫苗經3期臨床試驗,只要能證實具保護力,採購合約仍適用。】但實際上聯亞的eua是被審議委員會十七票否決,連補件都不准,可是又讓他們可以做臨床三期,這到底為什麼?更別提週日有放話說聯亞有好消息,周一早上陳時中還承認說eua審議的確已經開過了,下午就說不通過,股價一下子跌了一屁股,為什麼聯亞的股價特別容易有這種假消息出現?
還有 #五倍券 搞了半天,最後還是決定不用交一千元了,這背後到底是怎麼一回事啦,還有說要家戶歸位,還有說要開發特別的app來作數位化,規劃的人知道pos系統要改寫多麻煩嗎?顯然一團亂啊,到底為什麼這麼堅持要發券?根據ettoday的報導:【行政院16日拍板定案,振興五倍券民眾不用支付1000元,由政府直接發放5000元代券。另外,為了提升數位券的使用意願,經濟部除了推出數位加碼,還有「家戶綁定」,只要憑健保卡認證身分,就可將全家人的數位券集中在其中一人的帳戶一次領取,省去長輩以及未成年子女不方便使用數位券的困擾。
在初步規劃上,數位券將由政務委員唐鳳研發「五倍券APP」供民眾下載,會如「電子折價券」模式亮相,且規劃採「獨立條碼QR Cord)」、「獨立帳戶」,供辨識為振興券消費,讓民眾可比照紙本或享加碼多重優惠。】
根據中國時報的報導,【國民黨主席江啟臣今天在前台中市長胡志強、「好兄弟」前立委顏寬恒等陪同下完成登記,顏提到,國民黨需要新世代的領導人,尤其在江啟臣這一年半的領導中,看到國民黨從谷底爬升,希望不要有那麼多見縫插針、無中生有,一同支持江啟臣連任。媒體追問是暗指遭朱陣營質疑跳船?顏寬恒回說「他不曉得是誰質疑」。】昨天是朱立倫,今天是江啟臣,國民黨主席的兩個主要候選人都已經到齊了(還有其他兩個人),郭正亮到底覺得誰比較好打啊?未來會有甚麼發展呢?是不是民進黨看了偷偷笑啊~~~
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📍直播大綱:
00:00 開播
12:00 麟洋配悠遊卡事件
18:00 美國撤軍阿富汗
01:05:00 美帝衰落元年
01:16:00 待用餐-淡水咕咚羹
01:29:00 蘇揆為何堅持要發五倍券而不給現金
01:49:00 國民黨黨魁戰誰比較好打?
臺灣真耶穌教會女性傳道者的生命史研究
為了解決領導人例子 的問題,作者簡詩婷 這樣論述:
本研究從筆者以一位教會信徒身份,與女性傳道者在地方教會中相遇開始,並展開一連串的好奇與發問。主要以臺灣真耶穌教會女性傳道者的生命史,作為主要記述目的。試圖描繪並回答在宗教人類學下,以女性傳道者作為主角,成為一學術議題的開展。藉著「互為主體性」概念意義的理解與釋懷。筆者得以藉由客觀檢證的態度,帶出這四位女性傳道者的生命故事,描繪出具層次的時間與空間圖像。藉著女性傳道者能動性的選擇,並且在宗教理性的規訓下,受到男性父權邏輯的環境及價值影響,這些女性們則將最寶貴的時間與青春,奉獻在各地方教會中。在價值理性的運作中,傳道者們不僅精明地做出理性的選擇邏輯。藉著去性別化的過程,試圖去獲得整個體制面及機構
中的支持。在家/天家的想像中,實踐著家務分工角色下妻子和母親的角色,無論結婚或已婚,各有其「做性別」的方式。在動態中的女性,長袖擅舞,不僅習得許多生活技藝,泡茶文化、技藝傳習,在行動和話語中,展現她們多樣且豐富的神態。從被「客」體化的被動角色中,化被動為主動,經營地方網絡、展現價值與心志。不因身體病痛、苦難經驗,輕易地放棄傳道工作。即使是面對惡靈的侵擾,在貼近教會邊緣人時,則需要調適和轉化的心理。女傳道者們展現的主動和積極面,也意味著在挑戰著被動的環境與人事安排。讓「做傳道」這件事,顯得趣味十足,又帶著生命的價值與意義。隨著空間地域移動與軌跡,承載著生命中的流動經驗。女性傳道者們不僅積極地擁抱
人群,在人情債的流轉中,展現出傳道生涯中的活力與熱度,進而增加了在本研究議題中的豐富性與寬廣度。度,進而增加了在本研究議題中的豐富性與寬廣度。
中共反恐機制研究—以新疆問題為例
為了解決領導人例子 的問題,作者張勝裕 這樣論述:
九一一事件後,中共因應國際打擊恐怖主義潮流,運用政策、法制、組織及武裝力量等方式,逐步建構反恐維穩機制,除藉此防範國際恐怖主義滲入境內等問題外,對內更可積極應處新疆維吾爾族沉痾難解的民族分離主義問題,建立該機制有助於中共在新疆推行各式反恐維穩工作,展現其不同於以往的策略。本文以「新制度主義」為研究途徑,探討新疆問題的根源並檢視中共運用反恐維穩機制摧折荼毒新疆維吾爾族的作為,尤其在中共黨同伐異的意識形態下,以反恐及維穩為理由,實施系列預防性措施及去極端化作為,使得新疆地區衍生諸多違反人權的舉措,引發國際齊聲撻伐,導致中共的新疆工作將面臨來自國內、外的挑戰,使「新疆問題」成為國際大國競逐的焦點,
本文藉以分析中共運用該機制管治新疆之影響效應。
領導人例子的網路口碑排行榜
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#1.菁英閱讀-領導人的十項成長歷練 - 商業周刊
領袖是後天培養出來的,不是天生的。這些卓越的領導人全都在人生中經歷過不平凡的個人成長契機,進而培養出領袖的本能。 長期以來 ... 於 bw.businessweekly.com.tw -
#2.魅力領導學:CEO魅力教練解析領導者的35個形象策略題 - 博客來
魅力領導者靠著他個人的願景、理念或情懷,就吸引人跟隨,他能讓人們熱情奉獻,影響力不因時空而衰減,最顯著的例子是宗教領導者、革命家。 我看到的是,在這個大變動時代 ... 於 www.books.com.tw -
#3.領導人一定要有魅力、懂得激勵下屬?打破成為老闆的4大迷思
哪一位企業領導人,是你心中的偶像或目標?成為媒體寵兒的CEO們總是光芒四射,非得跟他們看齊才能成功嗎?長期研究領袖共通特質的柯林斯,要說出使人 ... 於 www.cheers.com.tw -
#4.領導人的決斷能力和決策品質 - YEZ 悅智
在過去從事領導企業和現在經營管理顧問的工作中,我親自體驗到:一個組織 ... 在問錯人而失敗的例子中最有名的要屬美國總統甘迺迪總統在豬羅灣事件犯 ... 於 yez.one -
#5.賈伯斯、貝佐斯都受用的管理法!教練式領導是什麼?定義
最知名的例子就是蘋果(Apple)創辦人賈伯斯(Steve Jobs),在經歷被自己創辦的公司踢出門後,能夠在1997 年重回蘋果,就是坎貝爾陪伴著賈伯斯,讓蘋果從 ... 於 today.line.me -
#6.《魅力領導學》:如何像祖克柏、賈伯斯一樣 - 關鍵評論網
領導 者的形象策略,必須同時兼顧「形象策略三圓圖」的三個層面,不能缺少任何一項。三者兼顧其實並不算是個艱鉅任務——前述所舉的例子中,每一位領導者 ... 於 www.thenewslens.com -
#7.何謂教練式領導? - 點拾教練培訓
在這之前,要先搞清楚, 教練技巧並不適用於所有的組織內部夥伴,舉例來說: 高意願、低技能的人較適合用顧問式的方式來領導,因為他可能還不具備足夠的思維 ... 於 point10coach.com -
#8.溝通x領導(1):領導人須知--不同的部屬,要搭配不同的領導風格
領導 者只要定期開會,詢問工作的進展情況和遇到的困難,有需要時給予支持即可。 這裡比較常碰到的兩個問題,是過度指導跟指導不足。讓我用一個例子來說明。 當 ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#9.「願景領導」讓工作更帶勁 - W.Y. Chen
最經典的案例要屬迪士尼樂園,他們的願景就是為顧客創造一種「美好的回憶」,所以許多人夢想一生一定要造訪這個夢想王國,迪士尼公司實現了他們的願景,迪士尼的員工以公司 ... 於 wychen.berlin.com.tw -
#10.魅力領導到真誠領導探討華人企業組織之高科技產業高階主管之 ...
衝動和異於傳. 統的行徑易樹敵8.下屬的依賴心阻礙了繼承者之能力養成9.未能培養接班. 人引發日後的領導危機。 (四)實務案例:聯電曹興誠. 曹興誠的領導模式常 ... 於 cmr.ba.ouhk.edu.hk -
#11.描寫成功領導者的例子 - 三度漢語網
我們經常可以聽到或看到有些普通人領導他人取得了非凡成就。我們從類似事例中能夠學到的、唯一關於領導的技巧便是--領導是每個人的事情。 於 www.3du.tw -
#12.僕人式領導者的五大特質 - 工商時報
正如賴瑞.史皮爾斯(Larry Spears)在「行動中的僕人式領導」(Servant Leadership in Action)一書中所做的觀察, ... 於 ctee.com.tw -
#13.優秀領導人必備的五大專業能力 - Yahoo奇摩新聞
近期例子則是臉書(Facebook)。這個全世界最大的社群平台,於2018 年初發生 ... 童至祥強調,領導人的自我紀律,除了意念外,更可以從生活習慣培養。 於 tw.yahoo.com -
#14.想建立公司文化? 哈佛商業評論告訴你特斯拉、迪士尼和華為 ...
員工特質:富有同情心,思想開明. 領導人強調:共同理想. 適合什麼樣的人:尋找一個重視個人對世界產生影響的組織. 公司例子:Wholefoods ... 於 glints.com -
#15.領導人例子
北車網咖住宿; 26 4 月, 2021; 也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 ”在新冠疫情期間,我們就看到一個很棒的領導力例子,那就是”口罩國家隊”的組成, ... 於 647655499.marax.es -
#16.人人都想成為魅力型領導!那你呢? | 無極限國際培訓集團
他們可以清晰地對未來描述願景,並有效地傳遞給人們,通過授權及分工來使人們共同實現願景,這類型人物最知名的代表就是阿里巴巴的創辦人馬雲以及蘋果創辦人賈伯斯。 魅力 ... 於 mpg1668.com -
#17.如何成為好的領導人(四):成為激勵人心的領袖
最後,我們將開發一種新的治療方法,將胰臟細胞移植到患者體內,以替代受損的胰臟來調節血糖水平。這便是一個鼓舞人心的領導者的一個例子。 於 jasonyenchunlu.com -
#18.轉型領導
轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影 ... 古今中外都有轉型領導的典型例子,如美國的林肯、黑人領袖金恩,印度的. 於 teric.naer.edu.tw -
#19.有才能卻失敗的領導人@ 小洪的部落格
從這些例子觀察,桑默斯的行事風格以及強力推動改革的方法,都不難看出他為何會引起反感。當教職員對他的質疑逐漸增加時,他們願意給他的機會當然也逐漸變小,在缺乏信任的 ... 於 sandavid1123.pixnet.net -
#20.從來就不輕鬆!有了「願景」,連身邊的人都會被你的熱情鼓舞
如果他來了,他手下這些高階主管可以提出必要的探索性問題,以得出一幅他也認同的願景。 我這位昔日上司並非唯一例子,現代的領導者經常苦於缺乏願景。 於 www.gvm.com.tw -
#21.如何做好領導者?9位偉人9個例子
有的人把人概括的分成兩類,領導者和追隨者,只要有一顆上進心的人都希望自己成為領導者,哪怕是局部的領導者!畢竟大部分人處於哪個位置還是會上面有領導的,即使沒有 ... 於 www.yamab2b.com -
#22.CEO的突圍式領導之一:企業三大永續經營精神 - 聯聖企管
CEO領導人又該如何來替企業規劃開源策略? ... 舉個例子說明,前陣子大眾電信為了推廣其PHS手機產品,便是鎖定兩種族群為主要推廣的對象。 於 rcsa-consultant.com -
#23.你能成為好領導嗎? - 今周刊
領導 力簡單的來說就是影響力,厲害的領導者自己不見得有很多過人的技術,這能使用一個比較容易聯想的例子做比喻。交響樂團的指揮家,有什麼能耐能領導 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#24.盛治仁/領導人的視野、勇氣與溝通能力 - 聯合新聞網
試想您是國家領導人,遇到數百萬難民湧入邊境,造成治安衝擊和國內民眾極度反彈,您會怎麼做? ... 另外一個例子則是接受敘利亞難民。 於 udn.com -
#25.想成為優秀的領導者?讓「矽谷教父」教你10堂領導課
優秀的領導者並非與生俱來的,俗話說「機會是留給準備好的人」,任何職場工作者都該提早認識領導觀念、學習相關技巧,以免當未來「機會」來到你面前時,因為沒做好準備 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#26.王志剛統御領導領導者的十力 - 震旦集團AURORA GROUP
另外,臺塑集團已故董事長王永慶,也是憑靠經營“經驗”的例子,在自己B2B ... 管理程序有“計劃、組織、執行與控制”,每個步驟領導人皆要負責。1980年 ... 於 www.aurora.com.tw -
#27.國內主要集團企業領導風格、企業文化及組織運作特色之研究
宏碁集團是全球前十大自創品牌個. 人電腦廠商,成立於民國六十五年,目前. 已發展成一個跨國性的高科技企業集. 團,從事以個人電腦,主機板,週邊設備,. 半導體,通信產品 ... 於 www.cabmt.org.tw -
#28.張忠謀談管理半導體教父:領導者最重要的兩個特質是... - 信傳媒
現年87歲、退休後鮮少在鏡頭前露面的台積電創辦人長張忠謀,20日應邀參與台大EM. 於 www.cmmedia.com.tw -
#29.《财富》:50位全球各界最伟大领导者 - 新浪财经
麦肯锡公司称戈恩1999-2005年挽救日产公司仍是“现代公司史上最引人注目的转危为安案例之一”。他通过破除日本的文化规范而挽救了日产——裁员数千并割断与 ... 於 finance.sina.com.cn -
#30.管理學案例100 - Google 圖書結果
如果有的話,那么,哪些方式可以幫助馬特·斯科特更好地過渡到團隊領導人的角色而對他的傷害更少? 3.在此案例的最后,挑選一個團隊領導人的復雜性在哪里? 於 books.google.com.tw -
#31.黨政領導案例教程 - Google 圖書結果
最突出的例子表現在1995年11月上旬賓館接待各民主黨派中央領導人的工作中,在不到一周的時間 里,“銀河”員工中涌現了許多感人故事。費孝通、雷潔瓊、王光英、程思遠、錢 ... 於 books.google.com.tw -
#32.5個成功的變革型領導範例 - AhaSlides
本文將通過7 個變革型領導的例子幫助管理者理解這些風格。 讓我們開始吧! 什麼是變革型領導? 交易型領導與變革型領導; 變革型領導的優缺點; 5個成功 ... 於 ahaslides.com -
#33.領導人的七大重要工作 - Enspyre 安石國際
領導人 需要做些什麼呢?當然不是為了一些瑣碎的小事浪費了寶貴的時間,要時時了解企業運作但不要埋身其中而忘了以領導者的角度注意整個組織運作的 ... 於 www.enspyre.com -
#34.用好故事,帶動領導力-HBR管理錦囊 - 1號課堂
有一個大型企業的領導人凱文,試著在組織推行OKR架構,也 ... 今天我們就以凱文為例子,讓你了解說一個好故事,要採取的五個步驟。 於 www.wonder.mobi -
#35.魅力性領導人 - TeeWee.cz
三者兼顧其實並不算是個艱鉅任務——前述所舉的例子中,每一位領導者所選擇的穿著模式,都和其希望傳遞出的形象、公司文化、個人特質有關連! 根據韋伯(1947)的定義,魅力 ... 於 teewee.cz -
#36.香尼歐好文~成功人士的20個好習慣
在研究大量成功企業領導者的案例後,我們發現,這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼,并能盡全體的努力去達到自己的目標,他們懂得做人、善于 ... 於 siangniou.pixnet.net -
#37.外向的人一定是最成功的領導人嗎?不一定,關鍵是成員組合
如果公司或群體採取的是扁平式的組織架構,這一問題則會更為突出——舉例來說,如果平級的同事近期內獲得提升成為領導,或是新領導的能力和技巧尚未成熟的 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#38.6 位最成功的商业领袖分享征才秘笈 - LinkedIn Business
任何一位成功的商业领袖都不会对这种想法感到意外——没有人能单枪匹马建立起一家 ... Sara 认为伟大的领导者在招聘时应该“取长补短”,这个理念启发了Richard Branson。 於 business.linkedin.com -
#39.成功企業領導者的八大領袖特質 - Compass Offices
一個優秀的企業領導者,可以團結公司上下,帶領大家向目標進發;創業路途未必一帆風順,縱使路上充滿荊棘和考驗,但具備領袖特質的人,能在逆境中找出生機 ... 於 www.compassoffices.com -
#40.跟老闆學管理-能大又能小 - iT 邦幫忙
管理模式之一「能大,不能小」,通常發生在男性領導人身上。 ... 出其右;在高風險度產業,如果一個細節沒注意,賺了一百億元,一閃神,瞬間泡沫的例子,俯拾皆是。 於 ithelp.ithome.com.tw -
#41.2023 SOFT POWER 柔性突圍8 位女性領導人分享生命故事
國立成功大學與歐洲在臺商務協會(低碳倡議行動)與PechaKucha Tainan 城市籌備團隊共同舉辦的「2023 SOFT POWER 柔性突圍Female Leadership Talk on ... 於 web.ncku.edu.tw -
#42.如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的3種角色
【SmartM解讀】一位創新的領導者,身份應視不同階段的發展而有所轉換,適時站上台前或默默地退居幕後,可能會成為探索者、園丁,或是教練, ... 於 www.smartm.com.tw -
#43.主管學:創意領導與權威領導,你該怎麼拿捏? - CloudThink
採行集權統治的前共產黨主席毛澤東、 貫徹「紀律與執行力」的郭台銘、還有以強悍狂躁出了名的Amazon 創辦人Jeff Bezos,都是權威式領導人的經典例子。 於 www.cloudthink.com.tw -
#44.組織領導與競爭優勢不同領導風格與競爭優勢的比較分析
企業負責人所具有的明確理念(value)、宏觀願景. (vision)及任事勇氣(courage)。 • 「領導風格」是一門藝術,很難提出一個確切的定義,. 於 schoetztang.com -
#45.創業領導|讀懂創業者的領導行為與動機 - 康士藤管理顧問
使命型創業領導力例子. 使命型創業家擁有幾種傾向,鄭教授舉出幾個優秀的領導者例子: ... 創業領導人對招募、甄選、升遷及輪調的想法,成為人事規章. 於 vinemgmt.cc -
#46.領導的本質: 成為領導人的52堂必修課| 誠品線上
若有人還是解決不了問題,比如跟上司處不來,你就可分享你以前跟難搞老闆共事的經驗。舉例說明你是如何處理困境,利用過哪些成功的策略。此外,我要提醒你的是,這種個別 ... 於 www.eslite.com -
#47.成為全方位領導人 - 哈佛商業評論
去年,我和同事全心研究EQ在職場上如何運作。我們探討EQ如何影響績效,尤其是領導人的績效。我們也觀察EQ如何展現在工作中。舉例來說,你如何 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#48.高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力 - 優勢觀點學院
無論你是領導一個家庭、一個班級還是一個公司,領導人單位意味著激勵他人取得某些行動過程與成果。 ... 以下是一些有助於培養職場領導者的關鍵經驗的例子:. 於 strengthsbusiness.com -
#49.走在獅群前頭的綿羊– 內向者的獨特領導個性 - CAREhER
更確切一點的例子,Jennifer Kahnweiler 在著作《Introverted Leader: Building on Your Quiet ... 華頓商學院Adam Grant 在研究中指出:內向者是比較有效率的領導人。 於 careher.net -
#50.華人企業領導人的員工歸類與管理行為
華人企業領導人的員工歸類與管理行為 · Chinese Business Leaders' Employee Categorization and Managerial Behaviors · 徐瑋伶(Wei-Ling Hsu) · 才能 ... 於 www.airitilibrary.com -
#51.6種有效的領導風格 - 亞太教育訓練網
該理論産生於20世紀80年代初。1978年,伯恩斯在對政治型領導人進行定性分類研究的基礎上提出領導過程應包含交易型和變革型兩種領導行為風格。 於 www.asia-learning.com -
#52.3分鐘Business: 企業如何從A到A+? - 世界公民文化中心
分析《財富》世界500強榜單上1435家企業後,美國管理學家Jim Collins找到使企業變得卓越的關鍵因素,是擁有一位第五級領導者,這種人融合了真誠、謙遜的個性,以及堅定的 ... 於 www.core-corner.com -
#53.企業領導者的八大勇氣@ vicky媽媽的部落格 - 隨意窩
需要勇敢地做決策的時候也越來越多。因此,勇氣成了企業尋找領導人最看重的因素之一。 ... 星巴克(Starbucks)的創始人舒爾茨(Howard Schulz)也是一個成功的例子。 於 blog.xuite.net -
#54.拿捏好領導風格,有效激發員工做出高績效 - 104職場力
領導 情境的對話實例. 面對新世代員工,有哪些領導技能是必備的? 領導者應把握「以人為本」、「因材施教, ... 於 blog.104.com.tw -
#55.【臺大EMBA20周年系列報導】企業勝出的關鍵-領導傳承
一位領導學名師加上三位企業領導人,重新回到臺大EMBA教室,暢談他們的領導經驗, ... 柯承恩教授說以孫婕的例子來看,她獲得的傳承訓練是在課堂上教不出來,她的思維 ... 於 management.ntu.edu.tw -
#56.領導力法則: 領導力5個習慣行為 成就卓越領導者Leadership
波斯納做了全球超過一百萬份問卷,檢視了一萬兩千個以上的案例,訪問了五百多人;他們認為領導力是可以透過後天學習與培養的,也就是”可複製的領導力”。他們歸納出五大領導 ... 於 jctraining.co -
#57.為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人 - 女人迷
... 與歐普拉(Oprah Winfrey)的例子。比他人更能夠辨識與管理情緒的領導人,也更能激勵他人,而且變革領導力中大部分的變數,都來自EQ 水準的提升。 於 womany.net -
#58.企業機構中僕人式領導模式之應用--以台灣四位基督徒領導人為例
僕人式領導自1970年代由Greenleaf提出後,成為具有特殊意義的領導學說,迄今仍得到許多研究者的關注及論辯。它所主張領導的本質,應回歸到人性中的關愛、關懷、信任 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#59.僕人式領導(Servant Leadership)
僕人領導不一定取得正式的領導職位。 例子. : 中東兩個國家生產的羊毛品質. 1. 一個國家的牧羊方式:牧羊人在後面; 羊群在前面(控制); 另一個國家的牧羊方式:牧羊人在 ... 於 ilms.ouk.edu.tw -
#60.好的領導者需具備那些條件?迪士尼董事長暢談「成功領導者 ...
沒有什麼比公司的員工、產品質量、誠信正直更重要的了。一家公司的成功,取決於公司的信用。你做一件事的態度,體現出你做每件事的態度,有誠信的人,才 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#61.成功企业领导者的20个好习惯 - 知乎专栏
在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#62.看六類領導人如何運籌帷幄 - 鉅亨
2018 年進入50 強的台灣企業領導人,當然都在經營管理上有獨到之處; ... 的開發,即使曾有過耗費二十年研發卻沒能成功的例子,也從未動搖他的決心。 於 news.cnyes.com -
#63.Blog - ALPHA Camp
Kris 曾是航港局公務員,在工作中看到機器學習應用案例,感受到程式的威力;加上疫情連公家機關也WFH,他開始思考未來生活,決定轉職軟體工程師。非本科背景,不到半年就轉 ... 於 tw.alphacamp.co -
#64.Jason老師談領導風格 - Medium
舉兩個大家熟悉的例子:張忠謀屬於強悍的魅力型領導人,而第二代接班人有更多書生氣息,領導風格轉為守成型; 郭台銘的接班人,不必然需要像他那樣霸氣,正值需要廣納賢 ... 於 medium.com -
#65.領導力的7個例子
領導 力的各種例子 · 組長知道如何聽取同齡人的想法和意見。 · 以及讓他們在工作中發揮創造力。 · 喬布斯: 一個偉大的商業領袖,因為他的理想,他已經能夠實現他的公司的成功 ... 於 wikiejemplos.com -
#66.談經營宏碁的「內向領導力」,施振榮:弱點就是我最大的強項
《Cheers雜誌》所舉辦的明日工作論壇上,有與會者請教施振榮:一般人印象中,個性外向才能發揮領導力,他自認內向,卻成為國際級的企業領導人,那麼內向性格的人才應 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#67.【案例分享】-領導者重視承諾回饋社會 - 國家品質獎網站
而且經營者也站在員工的立場,互相尊重、分層負責、授權讓人更加成長。同時在公司的相關規範中也予以制度化的規定,具體的措施有: 1.ISO 9000:分層授權程序 ... 於 nqa.cpc.tw -
#68.領導力思維#8 | 香蕉皮領導,失敗領導人的七宗罪|方格子vocus
不管是名人傳記或是企業案例,平常我們總是看到成功的例子,像是世界首富或是白手起家的企業家,以及A+的企業如何邁向成功。但是芬克斯坦這位教授卻反 ... 於 vocus.cc -
#69.11 個常見的領導風格(以及如何找到自己的風格) - Asana
如果您遇到過糟糕的教練,您就會明白教練並不適合所有人。如果做得不好,教練式領導可能會被看作是微觀管理。 教練式領導的優勢:. 教練 ... 於 asana.com -
#70.紀律:郭台銘的領導風範 - Welcome to Career Media
不過,想領這份薪水的人,也得有忍受郭台銘痛罵、罰站的能力。常常在會議或是巡視中,郭台銘會要求主管口頭報告,要是沒辦法完整說明,當場罰站是常有的事。 於 media.career.com.tw -
#71.讀《讓部屬甘心跟著你》:沒有願景的領導者很難成功
這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向,書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態,而不是做了一次就放著 ... 於 www.projectup.net -
#72.成功领导者的20个好习惯 - SlideShare
成功领导者的20 个好习惯在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标 ... 於 www.slideshare.net -
#73.從鴻海與郭台銘的例子來說明:「過於依賴公司領導人、團隊
(圖片來源網路) 在選擇一支股票的時候,除了針對個股基本資料、 商業模式、財務分析與利空狀況之外, 還有一項. 於 emily01.com -
#74.優秀領導人必須做的一件事|EMBA雜誌|人力資源
你見過這麼多領導人,有沒有印象深刻的例子? □我相信很多很棒的教訓都是從經驗中學來的。我今年八十七 ... 於 www.emba.com.tw -
#75.優秀領導者的十個特質
他們並不太在意像智商、魅力、工作能力這些先天特質,更注重完全來自領導者自身行為的特質,比如與人的親密程度、人性化和樂觀程度等。 這些特質都在描述 ... 於 www.epochtimes.com -
#76.最常見的不稱職領導者 - 關於睿信
大眾媒體上充斥著不稱職領導者的範例,在政府機關、學術機構、企業體比比皆是。但是我的朋友形容的領導者可能比這些更嚴重。他的主管行為不會過度 ... 於 www.infelligent.com -
#77.絕佳領導者的12項特質 - 大師輕鬆讀
好的領袖都是寬厚的人。他們會把功勞給別人,不吝於讚美別人。他們致力於幫助跟隨者成功,想啟發所有的員工達到自己最佳的 ... 於 www.master60.com.tw -
#78.第三章、領導者的任務與條件
總之,具有領袖特質的人不一定在任何情境下都是成功的領導者。 ... 這些例子都是正人和正己的關係,其核心是正人必先正己,其道理適合於各行各業,凡有領導和被領導 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#79.你準備好跨界了嗎? | 社企流| 華文界最具影響力的社會創新 ...
這篇文章以一個企業的案例爲開頭,但並不代表我們所討論的「三項全能領導人」的概念只適用於企業。事實上,政府公務員以及公民社會的領導人,更應當學會 ... 於 www.seinsights.asia -
#80.真正的「領導」不只是帶頭衝績效!前日本星巴克CEO的3個體悟
前日本星巴克CEO岩田松雄推出《成為讓部屬願意追隨的上司:51個帶人先帶心的 ... 岩田強調,要成為企業領導人品牌策略, 商業模式, 專題文章品牌策略, ... 於 www.expbravo.com -
#81.家長式領導華人企業就吃這套(中國時報) - 國立中山大學
中山大學人力資源管理研究所助理教授王安智,長期研究華人領導理論, ... 王安智說,一些書籍介紹西方社會領導人的成功模式不一定適合台灣,因文化差異,國外成功經驗 ... 於 www.nsysu.edu.tw -
#82.台灣企業家最佩服10大企業家是誰? - 雜誌
良好的管理能力與經營績效、領導魅力、前瞻性的策略思考與創新能力,是郭台銘最受肯定的三 ... 泛宏硍偎弇PAPEC會員國都有生意往來,他個人甚至與一些領導人熟識。 於 dgnet.com.tw -
#83.台灣之光企業領導-高淑華,郭台銘,王永慶,張忠謀,許文龍
台灣之光‧ 企業領導 · 全球傳愛大使高淑華 · 鴻海精密董事長郭台銘 · 台塑集團董事長王永慶 · 台灣積體電路董事長張忠謀 · 台灣奇美集團創辦人許文龍. 於 www.cctvtv3.com -
#84.魅力型領導者 - MBA智库百科
如豪斯將魅力型的領導者的性格概括為4個方面,即支配欲、自信、對他人施加影響的需要以及確信他們的信仰在道義上的正當性;休斯等人將其概括為願景、言辭技巧、形象和信任 ... 於 wiki.mbalib.com -
#85.全球善治与国家善治中的领导力| 联合国 - the United Nations
越来越多的例子表明,有些选举并非在公平竞争的环境中展开,一些手握权力的高官寻求控制立法与司法系统,还有一些领导人不把任期限制放在眼中。 於 www.un.org -
#86.領導者記住這五大點,提升領導力的同時還能培養領導魅力 - 報橘
取得兩者之間的平衡,才能顯現強大的領導力。 一般而言,PM功能皆強的人(PM型),能夠提高部屬的滿意度,又能取得工作成果, ... 於 buzzorange.com -
#87.勵志故事-成功企業領導者的20個好習慣 - 漢語網
好的企業領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。典型案例:臺灣著名企業家張忠謀在黑金 ... 於 www.chinesewords.org -
#88.分散式系統中的領導人選舉 - Amazon AWS
不過,所倚賴的限於本機經過的時段,並非有所同步,並且需要多重伺服器協議的實際時鐘時間。 DynamoDB 鎖定用戶端原始程式碼提供有領導人選舉的相關範例和詳細資料。不過 ... 於 aws.amazon.com -
#89.2020/08/03文澤說稻盛哲學~ 追求成功的熱情 ... - Facebook
因為如果我們是一個無私的人;給個例子~我們如果像在日本被大家所經營的知名的 ... 因此;我們希望我們每一個企業領導人,都必須要清楚明白自己的角色,並非只是一個 ... 於 m.facebook.com -
#90.管理學報告
其實對像甘克儉這樣的資深幹部來說,只要是1995年以前鴻海還不及營收百億時加入的,每個人每年配有的股票早就上千萬了,但每天辛苦工作最主要的動力,還是跟隨領導人追逐 ... 於 sites.google.com -
#91.「突變」的超強領導者!以馬雲為例,談魅力型領導者的四大特質
魅力型領導者的出現和淡化、消亡又會帶來什麼的風險和機會?很難想像,在慶典舞臺上唱著怒放的生命、奇裝異服熱舞的人,是那個帶領阿里創造中國商業奇蹟的 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#92.他們的領導魅力是什麼? - 天下雜誌
第十名的嚴凱泰是十大企業家中最特別的例子。 林志明分析,張忠謀與曹興誠是專業經理人,郭台銘、施振榮、林百里、施崇棠則是從高科技白手起家,王永慶、 ... 於 www.cw.com.tw -
#93.「好」不等於「優秀」!4個企業領導人的故事,告訴你領袖 ...
有力的領導與大膽的目標密切相關,領導者帶給團隊明確的目標方向,使成員不用擔心團隊的未來。成員間可以交流想法,接受批評,並且立即改正。至關重要領導者(Vital leader) ... 於 www.storm.mg -
#94.亦正亦邪的魅力型領袖| 陳純 - 灼見名家
每次有新領導人上任,或新的CEO當位,必然引起大家討論,探究其魅力型的 ... 在商界的典型例子,就是Apple電腦深具魅力的創辦人Steve Jobs。 於 www.master-insight.com -
#95.家長式領導華人企業就吃這套 - 中時新聞網
中山大學人力資源管理研究所助理教授王安智,長期研究華人領導理論, ... 王安智說,一些書籍介紹西方社會領導人的成功模式不一定適合台灣,因文化 ... 於 www.chinatimes.com -
#96.最高領導人- 維基百科,自由的百科全書
最高領導人. 通常多为一党制或独裁体制国家下拥有最终决策权与国家控制权的实际最高领袖人物. 於 zh.wikipedia.org -
#97.魅力領導學:CEO魅力教練解析領導者的35個形象策略題
從外而內、鞭辟入裡,帶讀者一窺領導人散發的魅力魔法,打造出個人獨特的領袖魅力! ... 人跟隨,他能讓人們熱情奉獻,影響力不因時空而衰減,最顯著的例子是宗教領導 ... 於 www.cite.com.tw -
#98.領導力案例:如何拯救一個差勁的領導? - 每日頭條
這種氛圍造成了惡性循環。我們所做的不過是在加劇種種差距,窮人與富人之間、保守人士和自由人士之間、自由貿易者和保守主義者之間、以及鷹派和鴿派之間。 於 kknews.cc