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崑山科技大學 企業管理研究所 施佳玫所指導 丘宏達的 影響電子折價券使用意圖之研究—以擴展科技接受模式之應用 (2008),提出麥當勞優惠券下載關鍵因素是什麼,來自於電子折價券、電子折價券特徵、科技接受模式、電子口碑、使用意圖。

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除了麥當勞優惠券下載,大家也想知道這些:

行銷高手都想上這堂 訂價科學:9方法,讓你學會「算透賺三倍」的技術!

為了解決麥當勞優惠券下載的問題,作者田中靖浩 這樣論述:

日本亞馬遜「行銷與銷售類」排行榜第1名   好價格,消費者感動、公司賺裡子;   壞價格,消費者冷漠、老闆沒面子。   電信業者推出「家人通話免費」,看似免費但其實是……   哈根達斯銷售小盒冰淇淋,真正原因是什麼?   吉列刮鬍刀、蘋果手機、美國航空、MBT球鞋、日本7-11超商等,   這些賺錢公司案例的背後,隱藏著高售價、高獲利的祕訣,   因此,只要學這9堂訂價科學,   你不僅能將商品訂高價,還可以讓顧客搶著買!   想擺脫削價肉搏戰,你得運用訂價科學   本書作者田中靖浩是執業會計師及大學教授,查核過的財務資料遍及各行各業。他發現,所有產業都陷入數位科技(Digital

)、網路(Online)、及全球化(Global)的低成本浪潮下,因此產品與服務的利潤越來越薄,造成現今的非常惡劣的「敗犬環境」(DOG)。如今除了跨國企業之外(蘋果手機、BMW……),大多數的公司、店家、專業人士、SOHO族等,都跌進「賣得越多,利潤越少」的泥淖中。   ◎為什麼會變成這樣?   田中靖浩強調,「賣力經營卻不賺錢」的根本問題是:追求物美價廉,過度重視營業額,卻忽略了做生意的起點,是考量一項產品和服務能獲利多少。其實,左右利潤多寡的關鍵就在於訂價!所以,不管是企業行號還是專業人士,都需要一套全新的訂價策略。   ◎到底該怎麼訂價?   本書融合了會計學、行銷學及商業心理學,

搭配圖表與實例,傳授9種訂價方法,讓你擺脫削價競爭的痛苦,善用溫馨舒適(Cozy)、類比(Analog)的變化魅力、接觸交流(Touch),使產品與服務提升到「物美更能訂高價」的「勝貓世界」(CAT)!   9種訂價方法,讓顧客獲得高滿足,你贏得高獲利   1、價值訂價法   【技巧】跳脫以往「成本+利潤=售價」的模式,改為「售價-利潤=成本」。   【案例】一杯低成本星巴克咖啡,比一碗高成本牛肉飯還要貴,關鍵就是你能否營造出高價值的環境。   2、產品組合訂價法   【技巧】不只賣單一商品,而是將相關的產品或服務整合在一起銷售。   【案例】吉列的「可替換式T型刮鬍刀」,將主商品「刮鬍

刀」與專用配件「替換式刀片」組合成套裝商品販售,促使消費者不斷回購。   3、「免費加付費」組合訂價法   【技巧】「免費」在數字與心理上的誘惑,無人能擋。   【案例】巧克力伴手禮「買二送一」的獲利,實際上比打六折更要高。另外,網路商店的「免運費」、券商投信的「免手續費」等,也都屬於這種訂價法。   4、敗犬與勝貓組合訂價法   【技巧】將「便利卻冷血」的敗犬商品,加上「舒適且共鳴」的勝貓商品,創造出「低獲利+高獲利」的組合模式,賣得多也賺得多。   【案例】提供線上樂曲下載,搭配演唱會與周邊商品,形成「線上對線下」的虛實整合。大多數的商業領域都適用,像是時裝業、講師顧問業等。   5

、驚奇訂價法   【技巧】仿效《孫子兵法》,與敵手對峙時,採取正規戰術;要擊敗敵手時,則使用奇襲戰略。   【案例】「我的義大利餐廳」開發出招牌菜「生海膽泥與魚子醬佐活鮑魚」,成本是售價的三倍,成為熱門話題。顧客口耳相傳加上媒體宣傳效果,對店家來說真是太划算了。   6、比較心理訂價法   【技巧】針對同類商品提供兩種或三種價位,讓顧客在比較後開心掏錢選購。   【案例】人們到餐廳享受美食時,看到菜單中有A(最貴)、B(中價位)、C(普通)三種價位的套餐,點哪一種的頻率最高?   7、錨定效應高額訂價法   【技巧】一開始設定誇張的高價格,再拋出心理誘餌,例如「期間限定特惠」、「試用價格」

,引導顧客做出選擇。   【案例】菜單上註明:沙朗牛排2百公克2千元(只限現在加量),誘使顧客直覺以為自己做出聰明決定。   8、「錨定效應+回饋心理」訂價法   【技巧】顧客受惠之後,通常會產生「回饋」的想法,就像收到禮物後要回禮一樣。配合錨定效應一起使用,效果必定倍增。   【案例】個人經營的小型葡萄酒專賣店,大方提供無限試飲,讓顧客品嚐多種價位不同的美酒。產品的錨定效應加上回饋小店的心理,讓顧客樂於一再光顧。   9、緩解心理訂價法   【技巧】在多煩惱的時代,能為消費者消除毛髮稀疏、家中物品過多、照顧孩童與高齡者等各種困擾與不安,就能吸引他們掏錢買單。   【案例】伊藤洋華堂百貨舉

辦促銷會,「服飾消費金額達五千,可用舊衣物抵價一千」的企畫,比送優惠券更擄獲人心。 本書特色   ‧網羅各行各業案例:麥當勞、YAMADA電器、星巴克、哈根達斯、UNIQLO、BMW等。   ‧避免艱澀專有名詞,提供實用圖表並輕鬆解說,你不是商科背景也能迅速吸收。  

影響電子折價券使用意圖之研究—以擴展科技接受模式之應用

為了解決麥當勞優惠券下載的問題,作者丘宏達 這樣論述:

2007年8月至今,美國爆發次級房貸後全球景氣一片譁然,因此對抗通膨、省錢大作戰更可說是全民化的運動。而根據過去的實證研究顯示「折價促銷」的方式是諸多行銷活動中最為有效的。此外Kolter(2003)亦認為電子折價卷(E-Coupon)不但能節省行銷成本、縮短傳遞時間,更可讓消費者擁有資訊的選擇權。因此在資訊科技發達的今日,折價券的發放形式已不再像先前以人工或夾報的方式,進而藉由網路、手機簡訊、i-bon等電子化的產品為媒介,讓消費者自行上網搜尋、下載及列印。 本研究依據Davis等人(1989)的科技接受模式(TAM)為理論基礎,並在架構中溶入電子口碑、使用者個人特質(網路搜

尋能力、個人創新性)、電子折價券特徵、過去使用折價券的經驗等,建構出影響潛在電子折價券使用機制及理論模式。本模式最主要目的在於了解影響潛在消費者對於使用電子折價券的知覺信念及使用意圖間之影響,並以便利抽樣的方式發放400份問卷。 驗證性因素分析(CFA)顯示,本研究問卷各量表具有良好的信度及建構效度。結構方程模式(SEM)的路徑分析(Path analysis)結果顯示:(1)電子口碑對知覺有用性呈正向顯著影響(2)電子折價券特徵對知覺有用性之影響中,以兌換距離的影響最大(3)個人創新性與網路搜尋能力對知覺易用性與愉悅性呈正向顯著影響 (4)電子折價券的知覺易用性及愉悅性對知覺有用性呈正

向顯著影響(5)電子折價券之知覺愉悅性對易用性呈正向顯著影響(4)知覺有用性、易用性、愉悅性對電子折價券的使用意圖呈正向顯著影響 (5)在人口統計變項方面,其性別、所得、年齡與過去傳統折價券的使用經驗對於電子折價券之使用意圖呈無顯著影響。最後本研究作者依據實證結果提出管理與實務方面的建言,以期待能提高電子折價券實際的兌換率,並提出後續相關研究的建議。