麥當勞公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

企業倫理：內外部管理觀點與個案 3/e

為了解決麥當勞公司的問題，作者陳勁甫,許金田 這樣論述：

　　．由本土學者的觀點出發介紹企業倫理的各個面向，建構完整務實的理論與實務架構。 　　．以企業倫理基礎理念、內部營運及外部關係各項議題作為理念探討與個案介紹基礎，增加企業運用的實務性。 　　．連結大量本土與國際案例，有系統性地對照及說明企業倫理理論與實務個案的關聯性。 　　．個案包含信義文化基金會委由全國129位大專院校教師針對各大企業研究與剖析個案內涵。 　　．第6至18章透過「綠色思考」及「從電影談倫理」等單元，激發前瞻思維並具體提出企業應有的認知與作為。 　　．新版新增第10章科技倫理，及CSR、ESG、綠色環保行為等趨勢議題。並新增以下個案：日產汽車（Niss

an）2018年廢氣排放數據造假案、NARS公司為進中國大陸市場對拒做動物實驗原則的選擇、復興航空、麥當勞公司該不該接受股東提出針對塑膠吸管使用進行風險評估的提案。

麥當勞公司進入發燒排行的影片

員工的心理契約與情緒勞務對組織認同與留任意願的影響性研究-以台灣地區麥當勞公司員工為例

為了解決麥當勞公司的問題，作者柯寶萍 這樣論述：

本研究以國際知名速食品牌麥當勞為例，探討員工在提供顧客服務時是否容易產生心理上的負荷，而企業又能否提供員工所需的幫助，滿足員工的期待以提升留任之意願。本研究採用問卷調查法，以台灣麥當勞員工做為研究對象，經由便利抽樣方式發放問卷，收回568份有效問卷。目的為探討心理契約與情緒勞務對組織認同與留任意願之影響性，藉以協助管理者調整管理措施，提升內部員工留任的意願。使用 SPSS 27.0 和AMOS統計軟體進行因素分析、信效度分析、描述性統計、T 檢定、單因子變異數分析、二因子變異數分析、相關分析、迴歸分析、集群分析、SEM分析。研究的結果發現如下:一、台灣麥當勞員工其個人特徵對於心理契約、情緒勞

務、組織認同、留任意願 認知達顯著差異。二、台灣麥當勞員工的各變項間的主效果與交互效果中，心理契約與組織認同對留任意願存在極顯著之主效果，情緒勞務與組織認同對留任意願，存在非常顯著之交互效果。三、台灣麥當勞員工的心理契約、情緒勞務、組織認同與留任意願各變項間，皆具有顯著正相關性。四、台灣麥當勞員工的心理契約、情緒勞務與組織認同對留任意願各變項間，部分有顯著正向影響。五、不同集群之台灣麥當勞員工在心理契約、情緒勞務、組織認同與留任意願各變項間皆具有顯著差異性。六、經SEM分析心理契約、情緒勞務、組織認同與留任意願各變項間之影響性，發現各變項間大多具顯著正向影響。關鍵詞:心理契約、情緒勞

務、組織認同、留任意願

你所做即你所是：打造企業文化的策略和技巧

為了解決麥當勞公司的問題，作者（美）本·霍洛維茨 這樣論述：

企業文化是企業的靈魂，是強大的生產力，是企業經營增長的動力來源。強大的企業文化會改變一個行業甚至整個社會的行為模式。對於一個領導者，文化策略與擺在眼前的具體的結果相比，會顯得有些抽象，會被放在次要的位置。   實際上，文化是一種戰略投資，它能讓你的公司在你不從旁監督的情況下依然以正確的方式運行。國內外眾多知名的企業家都注重企業文化的打造，如傑克·韋爾奇注重“坦誠”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃裡克·施密特注重“傾聽”的文化，馬雲注重“願景”的文化，黃崢強調“本分”的文化。   在《你所做即你所是——打造企業文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型

，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、相容並包的文化、重視回饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯繫的文化等。   同時以此分析了眾多優秀企業，如蘋果公司因為約伯斯讓公司保留原有的文化優勢，壓縮產品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網飛的裡德·哈斯廷斯為了推進新業務，應用“做決策時的主次觀”，將功勳赫赫的優秀團隊從核心會議上踢出去；優步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及相容並包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪姬·威爾德羅特身上體現的。   本·霍洛維茨（Ben Horowitz

）矽谷早一批的互聯網先驅人物，被馬克·札克伯格稱為“我們這些矽谷年輕企業家的管理導師”。   霍洛維茨與網景之父馬克·安德森拍檔18年，帶領公司在互聯網泡沫中存活下來，並以16億美元天價賣給了惠普，震驚業界；2009年本再次與馬克·安德森聯手創立了風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裡，便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon在內的眾多知名互聯網企業。本因此他也被外媒譽為“矽谷知名的50個

天使投資人”之一。   本·霍洛維茨不僅是一位風險投資家、現代管理專家，也是《紐約時報》的暢銷書《創業維艱》作者。在本書《你所做即你所是》中他將歷史和現代組織實踐中的經驗與實用的建議結合起來，幫助高管們建立一種能夠經受住好的市場環境和壞的市場環境的文化。   推薦序一 從文化到實戰 推薦序二 遠見卓識 序  言 以身作則   01 文化與革命:杜桑·盧維都爾的傳奇 杜桑 · 盧維都爾何許人也    盧維都爾的崛起 重塑奴隸文化 遺憾的結局 歷史影響   02 杜桑·盧維都爾的商業啟示 保留固有文化優勢 確立出人意料的規則 為了成功，注重著裝 引入外部人才 做決策時要分清主次

言行一致    讓道德標準清晰起來   03 武士之道 文化是行動 死亡的意義 8 種德行 融入實踐 日日踐行 故事   04 另一種武士:沙卡·森格爾的故事 文化環境   森格爾的崛起   檢視與完善 增進聯繫   森格爾的現狀   05沙卡·森格爾的商業啟示 文化會改變人 將文化規則付諸實踐 文化具有普適性 使文化成為武器 隨時改變自己   增進聯繫，改變文化   06 成吉思汗:相容並包的大師 文化如何影響軍事戰略    精英化管理    忠誠 包容 07 商業世界的相容並包 從貧民窟小子到首席執行官 現代社會的忠誠與精英式管理 包容的要訣:看見他們   08 你做了什麼決定你是誰 做

自己 CEO 如何調整自己    落在實處 文化與戰略:誰說戰略是文化的早餐    次生文化    你想要哪種員工    強大的文化之共同點:你所做的一切必須有意義 讓文化標準行之有效 09 文化規則潰不成軍的案例 當客戶從依賴轉向厭棄 打破你自己定下的規則 當文化規則與董事會意見相左時 文化走向歧途的警示信號 引以為戒的實例 如何應對文化破壞者 關於決策的文化 10 結語 信任 忠誠 你的文化清單 文獻來源 致謝  

企業個案經營探討-以麥當勞餐廳得來速為例

為了解決麥當勞公司的問題，作者郭子涵 這樣論述：

都會人生活型態忙碌，因應顧客愈來愈注重便利性需求的潮流，有愈來愈多的餐飲業者提供外帶和外送等便捷的餐飲服務，得來速（drive-thru）和外送服務已是速食業的主要賣點之一，不僅擴大速食業的發展，也成為連鎖餐廳擴展商機的一種行銷方式。在這與分秒必爭的時代裡，如何以有效率的方式解決用餐的問題，此問題逐漸被重視，於是麥當勞提供了最迅速、衛生、方便的得來速。不用下車點餐即能享受優質服務，如此的方便得來速服務也就蓬勃發展起來。本研究以台灣知名連鎖餐飲業者-麥當勞餐廳做為研究對象，台灣麥當勞共有 397家餐廳。有153家餐廳有得來速服務,占近4成。文中採個案研究法(Case Study Researc

h)進行相關資料分析與探討，透過深度訪談將個案與文獻理論結合，以檢視麥當勞餐廳經營此方便性平台之管理成功因素。