麥當勞公司登記的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

麥當勞公司登記的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦BernadetteMcDonald寫的 攀向自由:波蘭冰峰戰士們的一頁鐵血史詩 和BobJohansen的 全光譜思考力:善用網路新工具,擁抱數位原生代。廣角經營,致勝未來都 可以從中找到所需的評價。

另外網站台灣麥當勞終於賣了!國賓總經理李昌霖51億元接手 - ETtoday也說明:經濟部投審會今召開委員會,揭曉台灣麥當勞出售經營權金額為51億元, ... 另外,根據經濟部商業司的公司登記資料,持有股份的企業不僅是德昱股份有限 ...

這兩本書分別來自臉譜 和遠流所出版 。

南臺科技大學 財經法律研究所 羅承宗所指導 陳靖雅的 COVID-19下的人權與法制衝擊初探 --以台灣防疫措施為研究主軸 (2021),提出麥當勞公司登記關鍵因素是什麼,來自於COVID-19、疫苗分配與外交、防疫措施、人權與法制、電子圍籬。

而第二篇論文國立中正大學 法律系研究所 廖蕙玟所指導 張育嘉的 餐飲外送平台法律關係之研析 (2021),提出因為有 外送平台、消費爭議、消費者保護法的重點而找出了 麥當勞公司登記的解答。

最後網站和德昌股份有限公司則補充:董事 SIMONE LOUISE HOYLE (美商麥當勞餐飲管理公司MCDONALD'S RESTAURANT OPERATIONS INC.) ... 地址為臺北市中正區林森南路1號3樓登記資本額4,000,000,000

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了麥當勞公司登記,大家也想知道這些:

攀向自由:波蘭冰峰戰士們的一頁鐵血史詩

為了解決麥當勞公司登記的問題,作者BernadetteMcDonald 這樣論述:

|詹偉雄 策畫・選書.導讀──臉譜出版2020年全新山岳文學書系meters 作品| 「戰爭的殘酷鍛鍊出他們的堅忍與毅力。 所有登山菁英背後的故事相去不遠:歷史強化了他們的身體與心智。 他們不單是登山家──他們是『波蘭』的登山家。」 出版後囊括全球山岳、自然文學類大獎 博德曼─塔斯克山岳文學獎得主.加拿大山岳文學名家柏娜黛.麥當勞經典巨著 記錄下於國族苦難後浴火而出,攀上世界巨峰,一群波蘭傳奇登山者們的冒險、生命與心靈,以及波蘭的榮耀與悲傷 「這麼多年來最重要的山岳寫作,終於問世!」 ──博德曼─塔斯克山岳文學獎(Boardman Tasker Prize for Mountain

Literature) 「這是一個縱橫於巔峰峻嶺間、周旋在官僚政治中的故事,波瀾壯闊,扣人心弦, 揭開喜馬拉雅攀登的黃金年代,悲壯中,難掩神采。」 ──英國登山教父 克里斯.鮑寧頓(Chris Bonington) 經歷二戰及德蘇強權的暴虐蹂躪後,波蘭在極權高壓統治下百廢待舉。但在這時代裡,一群登山家橫空出世,不只與惡劣政權共生共存,更在資源極端缺乏下,展現無與倫比的能力與野心,打造出世界一流的登山隊伍,稱霸國際。在本書中,二度獲得「博德曼─塔斯克山岳文學獎」的知名山岳文學作家柏娜黛.麥當勞,記載下這群登山家的生命故事,也帶我們進入他們的內心與意志,見證他們如何在苦難中締造傳奇,在群山上尋

得失落的自由。 ▍經歷納粹清洗、蘇聯高壓統治,奄奄一息的波蘭從「登山」窺見通往世界與自由的航道 一九三九年,納粹與蘇聯簽訂「德蘇互不侵犯條約」後,聯手瓜分波蘭,一邊將波蘭人民送進集中營或立即處死,一邊將波蘭「罪犯」做為奴隸剝削,六年間超過六百萬波蘭人民死亡,約當總人口的百分之十五。二戰過後「和平」降臨,蘇聯美其名「解放」了波蘭,實為讓波蘭從此陷入蘇聯傀儡政權的高壓統治。 波蘭的登山風潮很早萌芽,二〇、三〇年代就有「山岳俱樂部」的創設,大戰之間仍勉力運作。而就在戰後經濟敗壞、民不聊生,民主化的期盼也落空之餘,共產政府從五〇年代中期開始,竟願意讓登山家們前往海外登山,原來是希望透過登山家在國

際揚名,為祖國爭取光采與名聲。即使面對道德兩難,許多登山家們為了追尋自由,仍選擇與政權共生共存,前往世界各地挑戰高峰,幾年之內,世界各地的高峰都成為了波蘭的天下。 由於經濟蕭條,登山設備在波蘭幾乎無從購得,但波蘭登山家仍勉力從原料開始組合各式的登山設備──從布料、拉鍊開始手縫服裝,請鞋匠手製登山靴,請打鐵舖量身打造冰斧……,而登山家們也在國內做苦工、彩繪煙囪,或者趁出國走私威士忌、舶來品來籌措經費,為的就是前往遙遠國度的峰頂,呼吸自由的空氣。 ▍一九七〇至九〇年代──波蘭「冰峰戰士」們的喜馬拉雅黃金時代 在經過六〇年代於阿富汗興都庫什山脈的遠征熱潮,波蘭在國際登山界開闢新領域的時機已然成

熟,在七〇、八〇年代,波蘭登山家們開始朝喜馬拉雅山區挺進─—即使各國已在五〇、六〇年代陸續登上世界第一高峰「聖母峰」,波蘭登山家們仍決心急起直追,更要超越紀錄──在艱難的冬季攀登,不戴氧氣瓶的無氧攀登,或者創造無人攀登過的困難新路線,而他們也真正在這二十年間不斷締造驚人的輝煌傳奇,被世界稱作「冰峰戰士」(Ice Warriors)。 本書就將從三位最具代表性的波蘭登山家出發,講述這群冰峰戰士以及這個黃金年代的故事── 汪達.盧凱維茲(Wanda Rutkiewicz,1943-1992) 她是第一位登上聖母峰的歐洲女性,更與教宗若望保祿二世同日登上世界舞台。勇氣十足,拄著柺杖也要挺進K2峰

,生涯充滿野心,重塑了登山界的性別政治,是波蘭黃金年代最耀眼的一顆巨星,被認為登山成就遠遠領先她的時代。但在光鮮的背後,她的生命充斥著孤獨與悲傷,也在登山界裡擁有兩極評價。即便如此,她於一九九二年挑戰干城章嘉峰上失利喪命,仍震撼了登山界,公認從此失去了一個偉大的登山家。 歐特克.克提卡(Voytek Kurtyka, 1947-) 出身書香世家的他,登山技巧出類拔萃,決策務實果斷。而與許多登山嘉追求巔峰紀錄不同,歐特克的登山風格饒富哲學氣質,不莽撞、不執著,卻也創下眾多經典的傳奇攀登紀錄,被譽為是「登山界的思想家」。他曾表示登山是揉合運動、藝術與神祕信仰等諸多元素融鑄成的生活方式,需要駕馭靈

感。二〇一六年,他獲頒世界金冰斧終身成就獎。 亞捷.庫庫奇卡(Jerzy Kukuczka, 1948-1989) 「在無數人心中,他就是勇氣與無畏的象徵。」亞捷.庫庫奇卡不只完攀世界上十四座八千公尺巨峰,而且有十座是自闢新路線,四座是在冬季攀登,更有一座是獨攀,締造了無人撼動的世界紀錄,義大利登山皇帝梅斯納爾更稱他為「世界最偉大的奇才」。但他卻於一九八九年挑戰洛子峰南壁意外墜落兩千公尺喪命,波蘭舉國哀悼,甚至各地學校紛紛將校名改為他的名字以紀念這位波蘭傳奇。 以這三位登山家為首的波蘭登山者們,不只勇於挑戰不可能,展現驚人創舉,他們的生命故事也是世界珍貴無比的遺產,反映了那個時代的政治與山

岳文化,更深刻體現了「登山」的本質及精髓。 ▍是締造傳奇的黃金年代,也是傷亡慘重、壯烈犧牲的鐵血年代 但在波蘭接連創下傳奇紀錄的背後,登山家們的犧牲也重創了波蘭登山界。在這幾十年內,百分之八十的極高海拔登山菁英喪命於峰嶺上。隨著登山家們的消逝,波蘭損失了大批登山好手,加上經濟水平提升後,海外登山的魅力不再,資本消費主義讓人們的慾望轉向,也改變了這個國家的面貌與心靈。 「魔術般華麗的黃金年代終究是結束了,好些頂尖的登山家隨風而逝。但他們的遺產,他們累積遺產的傳奇手段,依舊迴盪在空氣稀薄的世界絕頂;不想爬到那樣高的人、不願甘冒奇險的人、無法企及那種偉大的人,難窺堂奧。但他們仍然在,等待有緣人

。」 本書作者柏娜黛.麥當勞是世界知名的山岳文學作家,也是登山家、電影製作人與策展人,她曾參與創立加拿大班夫藝術與文化中心,任職長達二十餘年,並曾任國際上最具知名度山岳影展「班夫山岳影展」的總監。她在汪達逝世前,才當面邀請汪達前往班夫影展擔任嘉賓,而在兩年後前往波蘭卡托維茲策畫影展時,也結識了一群曾在波蘭黃金年代締造傳奇的登山家們,並更深入聽聞了他們那些逝去朋友們的故事,燃起了她對波蘭黃金年代的好奇。因此,她決定親自挖掘、記錄下波蘭稱霸喜馬拉雅登山界的往事,剖析這群登山家的心靈,究竟是什麼樣的原因讓他們不畏風險,犧牲性命也要締造出如此輝煌紀錄? 經過數年的大量採訪與資料收集,本書出版後好評

不斷,更獲得包含當今最具影響力的「博德曼─塔斯克山岳文學獎」(Boardman Tasker Prize for Mountain Literature)等諸多全球山岳、自然文學類大獎。本書的中文譯本出版,也將是第一次將世界上最重要的這段登山史,完整而深刻的呈現於中文讀者眼前。 【各界推薦】 王迦嵐 健行筆記總監 伍元和 山岳愛好者 江秀真 全球華人女性首位完攀世界七大洲最高峰 李明璁 作家、社會學家 呂忠翰 世界公民兼探險家 張元植 台灣新生代登山家 雪羊視界 知名登山部落客 ──推薦 「這麼多年來,最重要的山岳寫作,終於問世!」 ──博德曼─塔斯克山岳文學獎(Boardman Tas

ker Award for Mountain Literature) 「重量級巨作,掀開喜馬拉雅登山史的全新篇章。」 ──萊茵霍爾德.梅斯納爾(Reinhold Messner),義大利登山皇帝,十四座八千公尺顛峰全攻略記錄開創者 「這本書發人深省,波蘭登山巨星,在她的筆下,展現無比動人的魅力。」 ── 艾德.維斯特斯(Ed Viesturs),著名美國登山家,創下無氧攀登十四座八千公尺巔峰紀錄 「聚光燈投在身手不凡的『絕頂』高手與他們的出生入死的冒險經歷,重新喚起世人的記憶,榮耀還諸登山名家。柏娜黛.麥當勞的表現,讓人激賞!」  ──  韋德.戴維斯(Wade Davis),著有《生命

的尋路人》(The Wayfinders)、《靜謐的榮光》(Into the Silence) 「標誌登山界最高理想的作品,精彩動人!」 ──登山雜誌《緊握》(Gripped) 「作者的生花妙筆描繪出近年來最引人入勝的登山佳作,活力、鮮明,細膩掌握時代特色,勇闖顛峰,在群山峻嶺間屢創佳績的各路英雌好漢,躍然紙上!」 ── 《登山》(Climb)雜誌 ──詹偉雄 策畫・選書.導讀──臉譜出版山岳文學書系 meters── 現代人,也是登山的人;或者說——終究會去登山的人。 現代文明創造了城市,但也發掘了一條條的山徑,遠離城市而去。 現代人孤獨而行,直上雲際,在那孤高的山巔,他得以俯

仰今昔,穿透人生迷惘。漫長的山徑,創造身體與心靈的無盡對話;危險的海拔,試探著攀行者的身手與決斷;所有的冒險,顛顛簸簸,讓天地與個人成為完滿、整全、雄渾的一體。 「要追逐天使,還是逃離惡魔?登山去吧!」山岳是最立體與抒情的自然,人們置身其中,遠離塵囂,模鑄自我,山上的遭遇一次次更新人生的視野,城市得以收斂爆發之氣,生活則有創造之心。十九世紀以來,現代人因登山而能敬天愛人,因登山而有博雅情懷,因登山而對未知永恆好奇。 離開地面,是永恆的現代性,理當有文學來捕捉人類心靈最躍動的一面。 山岳文學的旨趣,可概分為由淺到深的三層:最基本,對歷程作一完整的報告與紀錄;進一步,能對登山者的內在動機與情

感,給予有特色的描繪;最好的境界,則是能在山岳的壯美中沉澱思緒,指出那些深刻影響我們的事事物物——地理、歷史、星辰、神話與冰、雪、風、雲……。 登山文學帶給讀者的最大滿足,是智識、感官與精神的,興奮著去知道與明白事物、渴望企及那極限與極限後的未知世界。 這個書系陸續出版的書,每一本,都期望能帶你離開地面! ▍詹偉雄──策畫.選書.導讀 台大圖書館學系、台大新聞研究所畢業。曾擔任過財經記者、廣告公司創意總監、文創產業創業者,參與博客來網路書店與《數位時代》、《Shopping Design》、《Soul》、《Gigs》、《短篇小說》等多本雜誌之創辦,著有《美學的經濟》、《球手之美學》、《

風格的技術》等書。 退休後領略山岳與荒野之美,生活重心投注於山林走踏與感官意識史研究。2019年協助青年登山家張元植與呂忠翰攻頂世界第二高峰發起「K2 Project 8000 攀登計畫」,目前專職於文化與社會變遷研究、旅行、寫作。

麥當勞公司登記進入發燒排行的影片

盛滙買舖,今日新聞: 第2580成交(堅),成交5000萬。感覺11分?,深水埗「成條街」。大埔道76-84號華僑大廈地下1、2、3、4舖 (4分契),四間舖建築面積合共約4000呎,大埔道及西洋菜里大單邊。現月租合共約144350,回報3.5%。業主原叫價6500萬,成交5000萬。

剛買入了「成條街」,大埔道旺段,120呎面!

(Note: 以前幫襯樓梯底 - 入去時仲剪緊腳甲的80歲阿婆「陀地經紀」,今次幫襯第一太平戴維斯 Savills Jason Wo (9455 2890 / 2842 4266) ,it's an upgrade ??. 好經紀! 跟得十足,買舖賣舖搵佢啦! )

我們(盛滙商舖基金)週末剛以5000萬買入深水埗「一條街」舖,大埔道極旺段,約120呎門面,一連四間獨立契舖,每間約1000呎,現10個租客 (遊戲機中心、眼鏡舖、醫藥堂、髮廊 、水電工程、水果檔、骨科 醫生等行業)。成交價5000萬。

原業主1970年3月以39.5萬買入,持貨51年升126倍。

買入原因:

超超平! 業主在加拿大,多年無理個物業,後人想套現。人流極旺,有機會你睇下就知。 這間舖右邊百佳,左邊麥當勞,前面巴士站/小巴站,門面特闊,成條街,民生旺段。 大埔道是陰陽街,我們屬於陽段(較旺),向太子方向,對面我唔會買。

我們打算把這4間大舖再分契分間成約10間舖,每間賣約1000至1200萬,合共預期套現約1億至1.2億,應唔難。

此「一條街」舖是我們盛滙商舖基金肺炎後買入的第18/19/20/21間街舖 (合共4.6億)。

今年繼續目標要買入港幣5億舖,so far 只買了10間,合共2.1億,未夠數?。

這也是我商舖基金2016年成立以來買入的第54間街舖 ?? 長遠目標要買足1000間! 買舖買多50年??? 李根興

Note: 評分基準,5分市值,10分超平,一分騙案(超貴?)

。。。。。。。

第二季開始集資啦! ? Join if can.

《2021年第二季商舖基金集資》 目標集資上限港幣6000萬(最低投資金額300萬)。我額外加碼2000萬,合共8000萬。我保持25%以上基金持股。李根興

【盛滙商舖增值基金】2021年6月講座

基金如何運作?基金如何升值?基金如何派息?

盛滙專注投資香港商舖,讓客戶以較低資金購入基金參與商舖投資(低至港元300萬),相對於購入單一商舖動輒過千萬元,投資基金的客戶等同以較低門檻投資多間商舖,更可分散風險。

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首輪講座:6月10日 至11日 (4–5pm) (Full)
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地點:中環新世界大廈1座1502-3室 (本公司會議廳)
對象:按證監條例,只適合持有八百萬港元以上流動資產(非物業)人士參與。

註:疫情期間,每場只限六位。參加者須全程配戴口罩及保持1.5米社交距離。

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#商舖基金 #買舖要買得PRO

COVID-19下的人權與法制衝擊初探 --以台灣防疫措施為研究主軸

為了解決麥當勞公司登記的問題,作者陳靖雅 這樣論述:

COVID-19疫情自2019年底於中國武漢爆發迄今已近二年,除造成全世界數千萬人傷亡外,亦導致各國經濟重創,隨著病毒的變異,各國採取各項不同強度之防疫管制措施,而防疫如同作戰,面對看不見的敵人-病毒,防疫措施之選擇與強度之拿捏掌握,囿因世界各國國情與民俗文化之不同、人民防疫意識水平之落差,突如其來之舉措,亦造成許多社會問題及具高度自由民主意識之民眾反抗與侵犯人民自由、隱私權之爭辯,均讓各國政府面臨了前所未有之挑戰。公共衛生與政治、公共衛生與人性、公共衛生與法律間所形成之錯綜複雜網絡,衍生病毒與國家、法律、人權、人性間之齣齬。本文透過該疫情之進演,探討各國與台灣所採取之防疫手段、管制措施、疫

苗採購與接種順序分配、以及運用新興科技防疫之適法性與人權、民主、自由間之衝突爭辯。

全光譜思考力:善用網路新工具,擁抱數位原生代。廣角經營,致勝未來

為了解決麥當勞公司登記的問題,作者BobJohansen 這樣論述:

★★★2030競爭優勢★★★ 你還局限在非黑即白、亂貼標籤的分類模式嗎?  未來十年,所有商業、醫學、教育、科技各領域 都需要「全光譜思考力」!     未來學家鮑伯.約翰森指出:全球局勢發展混沌不清,多元混雜將取代單一選項,唯有具備靈活的心態和寬廣的視野才能看清詭譎多變的世界,決勝未來。全光譜思考力是讓人跳出框架、超越框架、甚至不用框架,就能找出共通模式和建立清晰度的能力。許多科技新工具的發明,例如電玩遊戲的互動、大數據分析、區塊鏈以及機器學習等也將協助全光譜思考力的普及。     作者提供多個案例,揭示這些廣域思維的運用一開始也許只會出現在一些領頭羊身上,但緊接著,所有人都會被要求跟

上腳步,所以不管是個人、政府組織或非營利機構越早開始行動越好。     ●現在醫界對「自閉症」的認知已轉成「自閉症類群障礙」,他們原本從患者的互動態度和方式認為「這是一種疾病」,現在則轉為「他們只是學習方式不同的一群人」;針對過動兒的治療也從一味仰賴藥物治療,發展到以電玩遊戲體驗式刺激腦波的治療 。     ●美商藝電(EA)能追蹤每位遊戲玩家的細微動作,使用先進的分析和視覺化方法,結合流暢的遊戲介面,深入掌握玩家的行為模式,再將整體的電玩體驗傳送給玩家。     ●派樂騰健康科技(Peloton)不只賣飛輪,也推出月訂閱方案,讓用戶可以獲得線上飛輪、健身課程,提供會員運動的動力和活力。  

  ●迪士尼掌握一套結合人力資源和電腦資源的方式,園內的「角色成員」動用到很多種不同的數位工具協助,但依然保留真人演出的感覺,藉此讓遊客獲得神奇的遊園體驗。     ●嘉年華遊輪集團(Carnival Corporation)將旗下遊輪化身為巨型電腦,只要遊客上船前願意提供個人資訊,一旦在船上戴上專屬徽章,個人化且客製化的服務和體驗就會降臨。     ●聯合租賃(United Rentals)除了出租設備,也包含使用設備的方式及各種配套方案,還幫客戶訓練好設備操作員,或是提供操作員來幫忙。     全光譜思考力會在科技的加持下,成為二元對立的最佳解方。    跟隨本書的腳步,從產品到服務、訂閲

、租借、體驗,共享經濟,以未來為主題,培養跨域思考,創造商機!   好評推薦     ★★★商業周刊1728期選書推薦★★★     安納金(暢銷財經作家)   吳思華(政大商學院教授)   紀舜傑(淡大未來學研究所長)   梅國卿(正美集團總經理)   蔡惠婷(成大企管系副教授)     「這本書是作者的思想總結,老生常談的觀點,卻看到許多新事證。」──吳思華,政大商學院教授     「透過全光譜思考力剖析此一劇變下的世界,越早理解生存之道越具優勢!」──暢銷財經作家,安納金     「本書引導大家學習全光譜思考力,將想像未來轉化成解決問題的能力。」──淡大未來學研究所長,紀舜傑      

「本書勾勒出全光譜在未來世界中的藍圖,幫助讀者一窺全光譜思考力將如何打破分類式框架,有助於培養個人管理視野,發想未來趨勢研究,以及企業組織內訓或開發之規畫。」 ──成大企管系副教授,蔡惠婷     「《全光譜思考力》這個時候出版正是最恰當的時機,它為我們提供新的工具、新的感悟和新的希望。這是送給與我一起工作的每個人及親朋好友的最佳書籍。」──南新罕布夏大學校長,保羅·勒布郎(Paul LeBlanc)     「光是檢討『對』與『錯』是一種謬論,必須從機動性的決策、測試和適應才可能有獲勝的機會。」──傑森‧菲爾德/WL Gore&Associates總裁兼首席執行官     「全光譜思考力的智

慧歷久不衰,新工具使它更拓展到全世界。」──羅伯特‧麥當勞/寶潔公司前董事長、總裁兼首席執行官       「這是一本偉大的著作,激發了我的靈感。領導者必須深具人性與勇氣才能制定明確的方向,讓他們的團隊在多種可能性中做出最佳執行。光是檢討『對』與『錯』是一種謬論,必須從機動性的決策、測試和適應才可能有獲勝的機會。」──WL Gore&Associates總裁兼首席執行官,傑森·菲爾德(Jason Field)     「鮑伯.約翰森和未來學院幫助了聯合租賃,讓我們在產品、服務的譜域更為廣闊,也讓我們對於需要一般人平常用不上的器材和專業的工作,能有更深入的體會。對於商業價值的新譜域,是未來想要創

造獲利企業必須的能力。」──聯合租賃總裁,麥特.法蘭奈里(Matt Flannery)

餐飲外送平台法律關係之研析

為了解決麥當勞公司登記的問題,作者張育嘉 這樣論述:

餐飲外送平台是基於共享經濟而生之新型態產業,透過結合數位科技,帶給民眾新穎又便利之服務,但也引起諸多消費爭議,但餐飲外送平台卻於發生消費爭議之時,極力主張其係屬科技平台,企圖規避責任,導致消費申訴案件居高不下。尤其相較於傳統餐飲業者與消費者間單純之法律關係,因餐飲外送服務涉及合作餐飲業者、消費者、外送員以及餐飲外送平台業者四者,是以法律關係更為複雜。鑒於餐飲外送平台之控制力、影響力與過往相較,已無法同日而語,故而不應如同以往般將消費糾紛限於供需雙方間,從而免除平台業者之相關責任與義務。因此本文主要以消費者與外送平台間之法律關係以及消費爭議為中心,冀釐清餐飲外送平台間之法律關係同時,亦

達到保障消費者權益之目的。 雖然餐飲外送服務涉及合作餐飲業者、消費者、外送員以及餐飲外送平台業者四方,但鑒於個別外送員是否接受訂單,皆不會影響餐飲外送服務整體之運行,因此外送員本身與餐飲業者與消費者間並無契約關係存在,故而整體之餐飲外送服務僅存於餐飲外送平台、合作餐飲業者與消費者三方間。既然外送員係為餐飲外送平台擴張其活動範圍,進而增添利潤,其係屬餐飲外送平台之使用人,因而當外送員履行債務時,餐飲外送平台自依民法第224條之規定與其合作之外送員負同一責任。由於餐飲外送平台係以提供餐飲外送服務為營業者,固有消保法之適用。是以,餐飲外送平台不得片面約定得片面解除契約之條款或約定免除或減輕其責

任之條款,俾保障消費者之權益。