麥當勞工作描述的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

麥當勞工作描述的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦史考特.拉奧寫的 義式咖啡的萃取科學:專業玩家、咖啡師必備的完全沖煮手冊;煮出油脂平衡、基底飽滿,適口性佳的濃縮咖啡 和程天縱的 創新有理:程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐都 可以從中找到所需的評價。

另外網站和德昌股份有限公司(麥當勞)也說明:分享榮耀:. 台灣麥當勞獲選2015 年怡安翰威特台灣最佳雇主及Y 世代員工最佳雇主. 兩項大獎。這項榮耀肯定了台灣麥當勞在”員工價值主張”的努力,包括–. 友善且熱情的工作 ...

這兩本書分別來自方言文化 和商周出版所出版 。

淡江大學 大眾傳播學系碩士班 陳玉鈴所指導 黃靖旻的 電商平台APP之服務品質、知覺價值、知覺風險對使用後的再購買意願與信任度的影響 (2021),提出麥當勞工作描述關鍵因素是什麼,來自於電商平台APP、服務品質、知覺價值、知覺風險、再購買意願、信任度。

而第二篇論文南臺科技大學 餐旅管理系 陳孟修所指導 柯寶萍的 員工的心理契約與情緒勞務對組織認同與留任意願的影響性研究-以台灣地區麥當勞公司員工為例 (2021),提出因為有 心理契約、情緒勞務、組織認同、留任意願的重點而找出了 麥當勞工作描述的解答。

最後網站麥當勞有正職? 過來人曝很少店有「店長超級爆肝」 - 聯合報則補充:許多學生族會選擇在服務業打工賺錢,其中速食店就是一個熱門選項。有網友好奇發問,「麥當勞真的有正職嗎?」有店員解答,不是每家店都有正職服務員, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了麥當勞工作描述,大家也想知道這些:

義式咖啡的萃取科學:專業玩家、咖啡師必備的完全沖煮手冊;煮出油脂平衡、基底飽滿,適口性佳的濃縮咖啡

為了解決麥當勞工作描述的問題,作者史考特.拉奧 這樣論述:

銷量破萬!暢銷書《咖啡沖煮的科學》進階完全版! 咖啡教父史考特.拉奧(Scott Rao)入行30年經典大作! 【特別收錄】臺灣版專序&訪談影片   ►義式濃縮的最佳水粉比例、萃取壓力、時間、溫度有何標準?科學數據都有解!   ►牛奶加熱到幾度最適合用來拉花?如何改善奶泡濃稠度,以一壺蒸奶完成多杯飲品?   ►同場加映:史考特(私底下愛喝茶勝過咖啡)的沏茶小訣竅!泡茶也可以很科學!   專業玩家、咖啡師最想知道的大哉問:如何煮出品質穩定且口味一致的濃縮咖啡?   本書是作者史考特.拉奧於30年前入行時,就開始發想的首部經典著作。   彼時的他,四處尋找一本書,能涵蓋「在咖啡館沖煮優質

咖啡」時,所需的知識與建議。   然而,遍尋不著之下——他索性下海自己寫!   史考特.拉奧說:   「我知道許多咖啡專業人士,以及某些狂熱的咖啡業餘愛好者,   和我一樣仍在尋找這樣的作品。而各位現在手中的這本《義式咖啡的萃取科學》,   就是我希望完成大家的心願所做的嘗試。」   書中除了說明義式濃縮咖啡所有的萃取細節外,   亦首度公開他在蒸奶與拉花實作上的心得與建議,   更提供研磨刻度、壓力干預、沖煮強度、粉層厚度等標準數值,   可說是現代咖啡科學研究風潮的濫觴。   不論你是專業玩家、職業咖啡師,或單純喜歡在家煮咖啡的初心入門者,   都能在這本書裡找到最實際的萃取建議。

  ★如何維持濃縮咖啡的油脂平衡、基底飽滿,以及最佳適口性?   義式濃縮品質穩定的關鍵在於油脂平衡。   萃取時產生的懸浮固體顆粒與乳狀液體(不可溶的微小油滴),   會替義式咖啡帶來香氣、醇厚度與味道,成就飽滿的咖啡基底;   這些油脂同時也會包覆蓋舌頭並降低咖啡苦味,帶來最佳適口性。   如何煮出品質穩定且口味一致的濃縮咖啡?史考特整理出下列數據:   水粉比例:7~20公克咖啡粉:14~60公克水   萃取壓力:7~9巴(bar)   萃取時間:20~40秒   溫度:攝氏85~95度   ★加碼收錄大師級蒸奶與拉花、滴濾咖啡、法式濾壓壺等實作技法   ►義式濃縮:如何均勻

注粉、修整鋪平?什麼是短萃、正常與長萃義式濃縮咖啡?   ►滲濾萃取:義式濃縮的固體物質濃度要達到多少,萃取出的咖啡液才不會「太水」?   ►蒸奶與拉花:牛奶加熱到幾度最適合用來拉花?如何以一壺蒸奶完成多杯飲品?   ►吧檯系統:最佳製作流程如何安排?有哪些增進效率的必備工具?   ►滴濾咖啡:最適兌水、沖煮量、溫度為何?自動滴濾機的典型參數如何設定?   ►法式濾壓:如何利用法式濾壓壺做出醇厚度最高、風味純淨度最低的咖啡?   一起回到咖啡教父最初的起點!   做出品質穩定且口味一致的濃縮咖啡! 本書特色   ◎咖啡教父史考特.拉奧入行30年暢銷經典!煮出油脂平衡、基底飽滿,適口性佳的

濃縮咖啡   ◎首部討論水粉比例、沖煮強度、萃取率等數據的咖啡專書,現代咖啡科研風潮的濫觴!   ◎大師級蒸奶與拉花技法大公開;加碼收錄滴濾咖啡、法式濾壓壺、沏茶等實作建議! 專業推薦   2020年外媒評鑑臺灣最佳咖啡館mojocoffee創辦兼主理人、咖啡講師/陳俞嘉Scott   專文推薦   世界最佳咖啡館Simple Kaffa興波咖啡共同創辦人、2016世界咖啡師大賽冠軍/吳則霖   GABEE.創辦人、首屆世界咖啡大師比賽臺灣冠軍/林東源   維堤咖啡學苑執行長/楊明勳(Frank)   虎記商行/寧波東街小霸王   WCE世界咖啡杯測師大賽世界冠軍、WCE世界咖啡沖煮大賽

臺灣冠軍&世界第四/劉邦禹   《咖啡學》系列作者/韓懷宗   專業推薦(按姓名首字筆畫排序)  

電商平台APP之服務品質、知覺價值、知覺風險對使用後的再購買意願與信任度的影響

為了解決麥當勞工作描述的問題,作者黃靖旻 這樣論述:

隨著科技不斷的進步,人們的手上至少會有一台行動裝置,行動APP的便利性、即時性及行動性,促使其蓬勃發展,加上疫情的影響,帶起宅經濟的發展,電商平台相準了政府防疫政策,使電商平台的商品及服務多元化,根據Sensor Tower資料顯示,2019年全球購物類APP下載量達到11億次,相關數據也顯示消費者對電商平台APP不僅使用頻率增加,對其的黏著度也提高。 本研究主要探討電商平台APP之服務品質、知覺價值與知覺風險對使用者使用後的再買購意願及信任度的影響,探究這五個調節變相之間的關係,本研究透過發放問卷的方式,並以SPSS軟體進行數據分析。 結果顯示,(1)不同年齡層的消費者對再買購

意願達到顯著水準;(2)不同教育程度的消費者對電商平台APP之知覺價值與知覺風險達到顯著水準;(3)不同薪資所得的消費者對電商平台APP之知覺風險達到顯著水準;(4)電商平台APP之服務品質及知覺價值對使用者使用後的再買購意願及信任度呈正向的顯著影響;(5)而電商平台APP之知覺風險對使用者使用後的再買購意願及信任度呈負向的顯著影響,意即電商平台APP之服務品質及知覺價值越正向,使用者使用後的再買購意願及信任度也會提升;而電商平台APP之知覺風險越低,使用者使用後的再買購意願及信任度反而會提高。

創新有理:程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐

為了解決麥當勞工作描述的問題,作者程天縱 這樣論述:

從元宇宙(Metaverse)、共享經濟、餐飲業, 到宗教、政治、人生, 創新讓企業永續成長,也讓生活展現全新風貌! 如果你: ▍對於創新的發想與落實,有所困惑; ▍試圖在工作場域推動創新,卻總有阻礙; ▍對生活各方面的停滯,希望能有創新的突破…… 本書都能為你帶來創新思維的另類刺激! 尤其適合科技業、餐飲業、各類服務業、傳統產業、宗教界、教育界、政治界的讀者。 ★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦 程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁,並於其後兼任富智康執行長,是電子科技業「大神級」的專業經理人。退休後創立「Terry&Friend

s」創業社群,除了線上交流,也在各大城市舉辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑,至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。 然而在這些新創公司之中,能存活下來的極少,能發展壯大的更是稀少。究其原因,在於這許多新創公司,沒有任何「創新」,只是讓顧客在眾多商家之間,又多了一個選擇。 因此本書聚焦於「創新」。可以說,從「想像力」開始,激發了「創意」,動手做出新的「發明」,加以商業化之後,創造出新的產業,這就是整個「創新」的過程與結果。 ★Metaverse帶來的新時代 本書第一章藉由目前最火熱的元宇宙(Metaverse)與Roblox這家公司,帶領讀者瞭解科技產業的創新與創業。Roblo

x的發展歷史可以讓讀者瞭解,這家成立於2004年的公司經過多次轉型升級,才具備了實現Metaverse的能力。對於Metaverse的瞭解需要想像力;而對於Metaverse所帶來的應用和商機,更加需要不受限制的創意。 ★從製造業的角度看創新 第二章則從製造業來看其他產業的創新。藉由「梅迪奇效應」,希望能促進「跨界創新」。這裡有四篇文章分析共享經濟、共享辦公室,另有一篇文章從製造生產的角度解析多種餐飲獲利模式,包括自助餐、鐵板燒、迴轉壽司、無菜單私房料理等。 ★餐飲業需要改革創新 第三章從餐飲業的不友善規定出發。作者認為台灣的餐飲業,大抵上是「穩定、低報酬、低風險」的局面,亟需改革、創

新,因此深入詳談台灣餐飲業的現況,以及需要改革創新、創造新商機的機會。這些文章不僅適合餐飲業的讀者,所有從事服務業的讀者,如果能掌握真義、予以應用,必定都能有所收穫。 ★遍地開花的創新 第四章再將視野擴大,環顧我們生活的環境,工作只是一小部分,難道工作之外的領域就不需要創新嗎?這個章節的文章,嘗試帶領讀者走進宗教、政治、民主、政黨,甚至於人生,這些存在於我們每天生活中,又如同空氣、陽光、水一樣不受注意的事物,鮮少有人將它們與創新聯想在一起。 儘管創新改變可能沒有結果、徒勞無功,更可能做錯失敗,使你受到一點傷害。但是不改變絕對不會有更好的結果,而且日子久了,個人和組織都可能成為一灘死水,連

現狀都保不住。拒絕創新,就是拒絕進步,只會變壞,不會更好。 本書的文章,篇篇精彩,內容紮實,值得反覆咀嚼。希望每一位讀者都能「有感覺」、「看得懂」、「用得出」,藉由創新,讓事業與工作獨具價值、永續成長,也讓我們擁有更豐富的人生!  

員工的心理契約與情緒勞務對組織認同與留任意願的影響性研究-以台灣地區麥當勞公司員工為例

為了解決麥當勞工作描述的問題,作者柯寶萍 這樣論述:

本研究以國際知名速食品牌麥當勞為例,探討員工在提供顧客服務時是否容易產生心理上的負荷,而企業又能否提供員工所需的幫助,滿足員工的期待以提升留任之意願。本研究採用問卷調查法,以台灣麥當勞員工做為研究對象,經由便利抽樣方式發放問卷,收回568份有效問卷。目的為探討心理契約與情緒勞務對組織認同與留任意願之影響性,藉以協助管理者調整管理措施,提升內部員工留任的意願。使用 SPSS 27.0 和AMOS統計軟體進行因素分析、信效度分析、描述性統計、T 檢定、單因子變異數分析、二因子變異數分析、相關分析、迴歸分析、集群分析、SEM分析。研究的結果發現如下:一、台灣麥當勞員工其個人特徵對於心理契約、情緒勞

務、組織認同、留任意願 認知達顯著差異。二、台灣麥當勞員工的各變項間的主效果與交互效果中,心理契約與組織認同對留任意願存在極顯著之主效果,情緒勞務與組織認同對留任意願,存在非常顯著之交互效果。三、台灣麥當勞員工的心理契約、情緒勞務、組織認同與留任意願各變項間,皆具有顯著正相關性。四、台灣麥當勞員工的心理契約、情緒勞務與組織認同對留任意願各變項間,部分有顯著正向影響。五、不同集群之台灣麥當勞員工在心理契約、情緒勞務、組織認同與留任意願各變項間皆具有顯著差異性。六、經SEM分析心理契約、情緒勞務、組織認同與留任意願各變項間之影響性,發現各變項間大多具顯著正向影響。關鍵詞:心理契約、情緒勞

務、組織認同、留任意願