麥當勞營業時間查詢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

小，是我故意的：不擴張也成功的14個故事，8種基因(10週年全新增訂版)

為了解決麥當勞營業時間查詢的問題，作者BoBurlingham 這樣論述：

我放慢腳步， 因為我有更重要的任務！ 　　有一群中小企業── 　　別人搶訂單，他們卻把客戶介紹給對手；別人想做大，他們卻「不」讓公司成長； 　　他們很低調，卻非常成功。如何辦到的？ 　　《金融時報》年度最佳商業書！EMBA指定選書！全新增訂紀念版！ 　　許士軍、葉匡時、吉姆柯林斯、賽斯高汀等專業推薦！ 　　10年前，他們規模雖小卻令人驚豔；10年之後…… 　　擺在我們眼前的這些公司，有些很小，有些很大； 　　有些仍在成長（應該說大部分都在成長）， 　　但有些選擇完全不成長，甚至刻意讓生意不要做太大。 　　這些公司的共同特徵是：他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的，而且都有著神

秘的「魔咒」。 　　想也知道，這麼好的公司，都有能力募集資金， 　　讓公司快速成長──也就是跟別的大公司一樣， 　　要嘛併購別的公司，要嘛開發更大的市場。 　　然而，他們還是搖頭，選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。 　　因為，在他們心中，還有別的目標，比「規模大、成長快」要來得重要。 　　這個目標，常被許多主流大企業與新創公司忽略，但卻是他們成功獲利的關鍵。 　　鲍．柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業，寫成了這本暢銷書。十年後，他為讀者追蹤了這些企業的發展，網路上也組成「小是我故意的社群」，分享他們的故事。到底，「故意小」有什麼祕訣? 這些企業的成功──與失敗──告

訴我們什麼樣的經營智慧？ 名人推薦 　　這本非常好看的書，應該能啟發成千上萬創業者，拒絕快速成長的迷思，真正投入自己有熱情的事業。── Jim Collins，《從A到A+》作者 　　如果你還不明白小而美的道理，你需要讀這本書！──Seth Godin，《紫牛》作者 　　讀這本書，讓我們恍然大悟！──許士軍，元智大學講座教授 　　一本難得的好書！──葉匡時，政治大學教授

旅遊英語萬用手冊(附mp3)

為了解決麥當勞營業時間查詢的問題，作者張瑜凌 這樣論述：

　　想出國自助旅遊嗎？ 　　不論是 出境、入境、住宿， 　　或是 觀光、交通、解決三餐， 　　通通可以自己一手包辦的「旅遊萬用手冊」！ 　　人在國外自助旅遊， 　　吃麥當勞解決三餐最方便！ 　　問：For here or to go? 　　內用還是外帶？ 　　答：For here. A cup of coffee, please. 　　我要內用！請給我一杯咖啡  

設店選址因素對商店績效之研究 －兼論商圈型態之干擾效果

為了解決麥當勞營業時間查詢的問題，作者陳功興 這樣論述：

台灣便利商店的分佈密集度居全球第二，業者在持續新開店的同時也會因過去設店績效不佳而關店，可見其選址決策並非全然成功。對企業而言，若能在選址之初，根據適當的選址因素開店，獲利的機率就會提高，關店的現象也會減少。基於這個議題，因過去文獻均採用質化分析，並以較為主觀之判定來決定各選址因素之重要性，缺乏實證研究之結果，故本研究用實證的方式去證實設店選址因素的重要性，以補足學術上的研究缺口。本研究透過縱橫資料二因子固定效果模型，試圖找出影響營收與影響淨利的關鍵選址因素，並針對不同商圈型態對設店選址因素及商店績效探討其干擾效果。研究結果證實，影響營收與影響淨利的設店選址因素並不相同，商圈型態也確實具有干

擾效果，故不同商圈型態的選址因素均不相同。實證結果明確顯示，促進營收增加之選址因素，未必能提升實質上的獲利，故需以淨利的角度來考量設址策略。同時在實務上可提供便利商店決策者針對不同商圈型態下，制定不同的選址決策，提高其商店績效，確保設店選址的成功率。