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另外網站evergreen 的中文翻譯 | 英漢字典也說明：evergreen 常綠樹,常綠植物(a.) ... 線上英漢字典／中文拼音／計算機 ... [syn: {evergreen}, {evergreen plant}] [ant: {deciduous plant}] 來源(5): Moby Thesaurus ...
這兩本書分別來自達觀 和幼獅文化所出版 。
南開科技大學 福祉科技與服務管理所 林清壽所指導 蔡鳳琴的 高齡者持續參加常青田徑運動競賽的動機與活躍老化之實現 （2021），提出evergreen中文關鍵因素是什麼，來自於高齡者、全國常青田徑賽、持續參與、活躍老化。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 曾欽正、吳錦錫所指導 許金適的 五金門市經營管理困境與因應策略之研究 -以A公司為例 （2021），提出因為有 零售業、五金、來客數、客單價、培訓、展店的重點而找出了 evergreen中文的解答。
最後網站長榮海運則補充：... 意大利海運公司、長榮海運英國公司、長榮海運香港公司、長榮海運新加坡公司及長榮海運(亞洲)公司共同組成Evergreen Line，以單一品牌提供全球貨主完善的運送服務。
托特塔羅學習手冊
為了解決evergreen中文 的問題，作者MichaelOsirisSnuffin 這樣論述：
★一部必須擁有的克勞利傳奇式托特塔羅占卜牌的簡明解說 本書以「金色黎明」和「泰勒瑪」體系的資料作為分析的基礎，為您介紹每張牌中的象徵符號是如何界定並塑造該牌的整體意義。此外，本書也揭露克勞利如密碼般暗藏在托特塔羅中的繁複對應關聯，以及許多難以捉摸的謎團。 本書的第一章探討托特塔羅的大阿卡納牌，並包含一篇導言，詳述克勞利之大阿卡納牌設計與象徵的主要源頭。第二章則解析宮廷牌的繁複象徵架構──這原本記載於「金色黎明會」的文獻《Book T》之中，而克勞利將之沿用於托特塔羅上。第三章分析托特塔羅之數字牌的象徵意義。第四章則提供對於塔羅占卜的指導，並包含相關的練習，幫
助你學習牌的意義，並發展出自己的直覺。 好評推薦 「這本書非常適合成為我托特課的教科書」－－天空為限
evergreen中文進入發燒排行的影片
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高齡者持續參加常青田徑運動競賽的動機與活躍老化之實現
為了解決evergreen中文 的問題，作者蔡鳳琴 這樣論述：
研究者參加2021年春季全國常青田徑競賽，在運動場上感受到高齡者參加競賽的熱情，於是起心動念探詢他們參與競賽的動機，以及參加競賽為他們的生活帶來了甚麼改變。本研究目的係透過訪談6位連續參加全國常青田徑競賽10年以上的高齡者，經由質性訪談的研究分析，探討他們持續參加常青田徑競賽的動機以及在生理、心理及社會參與互動的效益。研究結果發現這些高齡運動員持續參加競賽的動機，首要是為了維持健康，其次為增加與朋友及家人互動、實踐自己持續比賽的承諾和重新享受比賽帶來的高峰經驗，是參賽的附加價值。持續參加競賽明顯地帶來身心及社交互動上的改變，在健康提升方面，可達到保持活動力與免於疼痛及疾病的目的；在心理效益方
面，比賽帶來的自我實現與尊重感，讓他們有滿滿的成就感；在社會參與方面，持續參加競賽使這群高齡運動員在退休後，仍能保有人際互動及歸屬感，最終進階到以武會友、享受生命的境界。本研究結果可提供想讓自己「成功老化→活躍老化→強壯老化」的高齡者一個典範學習目標，另也整理出受訪者在教育、社會福利、衛生保健及友善環境等四個面向的建議，提供政府在制定高齡政策上的參考。關鍵字：高齡者、全國常青田徑賽、持續參與、活躍老化
勇敢的公主
為了解決evergreen中文 的問題，作者管家琪 這樣論述：
學校要舉辦話劇比賽，班上同學都熱中參與話劇比賽的選題、分配角色，中間發生了不少風波，也鬧了不少趣事。誰知比賽前一周，劇目與他班相同，不管是第幾個出場，一班和二班由於同劇目，所以，只要是緊緊挨著對方出場，這都是一個最糟糕的結果！於是，在全班同學一起動腦筋、一起集思廣益的情況之下，一個嶄新的故事很快就誕生了。大家也都有共識，不管比賽結果最後有沒有得獎，他們已經充分展現了合作精神了。
五金門市經營管理困境與因應策略之研究 -以A公司為例
為了解決evergreen中文 的問題，作者許金適 這樣論述：
近年來全球經濟不景氣，在消費意願低落的環境下，如何透過企業策略的調整，來提高公司的整體營收，成為各行業當前的首要目標。本研究透過五金零售業的營運模式及產業分析，並以個案公司為主要研究對象，以分析五金零售業在目前的競爭市場、內外環境變化及多樣化通路發展之下，如何能提高現有的經營績效。並針對個案公司所面臨的經營問題，如：門市來客數及客單價下滑、店長培訓效果不佳及展店速度太慢等問題，如何透過公司薪資福利、員工培訓及經營策略的調整，來提升公司的整體競爭力。 本論文研究以Michael Porter(1985)的五力分析與Heinz Weihrich(1980)提出的SWOT分析為研究架構，討論
個案公司所面臨的經營困境，並將個案公司想探討的難題進行問題本質的剖析，找出影響關係的人事物，並設計問題進行業界專家訪談，以照相機、手機、錄音機及訪談表等研究工具，進行一對一、半結構式的訪談，並將訪談結果彙整後進行歸納與分析，並提出解決問題的方案，提供給個案公司作為未來發展的參考與建議。 全球性科技發展已經進入5G行動通訊、大數據及AI人工智慧時代，企業營運在面臨到外部環境改變時，應選擇出最適合的營運模式，並強化企業內部經營管理的動能，透過新技術、新模式發展來滿足顧客消費需求。運用AR/VR技術讓顧客擁有更佳的購物體驗，通過貨物智慧識別技術，讓陳列貨架變成智慧終端機，透過成立無人商店或自助
取貨機，期待能為消費者提供更便利的購物環境，最終打造一個可大可久的長青企業。