來一趟說走就走的旅行論文書籍站
ok總公司電話的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包
ok總公司電話的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃麗燕（瑪格麗特）寫的 外商CEO內傷的每一天 和三木雄信的 工作忙又沒海外經驗，只花1年就練好英文都 可以從中找到所需的評價。
另外網站OKmart 來來超商股份有限公司 - 1111人力銀行也說明：職缺招募｜~ OK mart -讓生活好OK ~ 秉持著創辦人張國安先生「豐富人群」的理想， ... 班(苗栗縣苑裡鎮世界路)、【總公司】開發部-發展企劃-A01、儲備幹部(台中市-大雅 ...
這兩本書分別來自先覺 和如何所出版 。
最後網站副市長陳純敬確診侯友宜：自我健康監測狀況都OK - 民視新聞網則補充：新北市長侯友宜周日上午出席「館長」陳之漢主辦的「全國健美公開賽開幕典禮」，會後聯訪，對於副市長陳純敬確診，侯友宜指出目前沒有大礙， ...
外商CEO內傷的每一天
為了解決ok總公司電話 的問題，作者黃麗燕（瑪格麗特） 這樣論述：
「站在資方與勞方的交叉點，讓我清楚地感受到其實我不是資方，也不是勞方。 這過程中我受了很多的傷，但是每次受傷都讓我變得更加堅強。」 她，是台灣廣告業界的武林盟主，兼具勞方與資方的雙重身分。 她，為人所不敢為，言人所不敢言， 是為了爭取員工權益不惜與國外老闆「翻桌」的俠女， 也是一心圖利他人，為了提升價值堅定不移的商場奇女子。 她，表面看似風光，其實深受內傷。 這些帶傷前進的血淚，是為了在工作修羅場奮鬥的每一個你而寫， 也是為了找回台灣獨有的價值而寫，更是她時常用來敲醒自己的惕勵真言！ 她是瑪格麗特。 身為李奧貝納集團執行長暨
大中華區總裁，她帶領超過250位員工，連續11年蟬聯台灣第一大廣告代理商。國內外知名領導品牌，諸如中華電信、麥當勞、賓士、Johnnie Walker、海尼根、中華航空、中華汽車、輝瑞藥廠、Netflix、花旗銀行、三星、Häagen-Dazs、Škoda等，都是她的客戶。 儘管有著光鮮亮麗的頭銜，身為外商在台灣的代表，她其實是公司裡處境最「危險」的人，國外一封信、一通電話，隨時都可以請她走人，讓她傷痕累累卻無處可訴。 即便如此，她仍奮力帶領團隊東征西討，提升個人與團隊的價值，善用外商公司的全球資源，幫助台灣人與台灣企業發光發熱。 這位最local的外商CEO，在這本書中，從
資方也從勞方的角度，分享她的焦慮、恐懼、憤怒、沮喪、折磨、快樂、溫暖、學習、挑戰、超越，以及珍貴的職場經驗。無論你是社會新鮮人、正在職場苦海浮沉，或是已有資歷的專業人士，都能從她的人生智慧與經營哲學中，學到最珍貴的自我惕勵之道。 ◆隨書附贈「口袋感恩日誌」，讓你隨想隨寫。書寫是遍體鱗傷的瑪格麗特長期實踐的自我復原方式，這些字句將在意想不到的時刻，成為陪伴你突破困局的光。 ◆本書版稅全額捐助家扶基金會、博幼社會福利基金會，以及至善社會福利基金會。 各界推薦 朱鎮豪（Diageo帝亞吉歐大中華區董事總經理） 丁菱娟（作家／新創團隊導師／世紀奧美公關創辦人） 蘇麗媚（夢田
文創創辦人暨執行長） 周子元（李奧貝納集團品牌體驗長） ──專文推薦 王 興（Verizon Media亞太區共同董事總經理） 李明元（Pizza CreAfe'客意直火披薩共同創始人／前麥當勞亞洲區總裁） 李御林（Škoda Taiwan總裁） 姜惠琳（NU SKIN如新集團亞洲區總裁） 翁秉嫻（Tory Burch Japan株式會社代表取締役社長） 曹世綸（SEMI國際半導體產業協會全球行銷長暨台灣區總裁） 陳素貞（前Swatch斯沃琪集團中國區總裁） 陳敏慧（L'Oréal Taiwan台灣萊雅總裁） 潘振國（Carlsberg嘉士伯台灣暨
香港董事總經理） 村尾隆介（StarBrand顧問公司創辦人） Michael Wood（Publicis Groupe陽獅集團CEO PG One） ──同為外商CEO的共鳴&讚譽 好評迴響 瑪格麗特以風趣、幽默的語言風格，闡述她對人生、職場百態的洞見和理解。她也毫不客氣地點出職業經理人和企業領導者的錯誤思想和行為，讓我們以此為鏡，引以為戒，避免墮入錯誤，少走彎路，指引我們活出更有意義的事業與人生，成就他人，提升自己！（節選自本書推薦序）──朱鎮豪（Diageo帝亞吉歐大中華區董事總經理） 每個人都可以在這本書中找到自己在工作中曾經受挫和奮鬥的影子，也可以找
到面對挑戰的勇氣。讀她的書，淚中帶笑，笑中帶淚。相信對於想進入外商公司或傳播業的年輕人，以及在職場中奮戰的職場工作人，這本書絕對是《葵花寶典》，值得一讀。（節選自本書推薦序）──丁菱娟（作家／新創團隊導師／世紀奧美公關創辦人） 這本書能讓我們至少學得「跌倒時，怎麼跌得有尊嚴」，更明白如何勇於做自己，提醒這個世界「真實」的美好，它值得停下匆忙來，細細讀、慢慢品。（節選自本書推薦序）──蘇麗媚（夢田文創創辦人暨執行長） 認識瑪格麗特愈久，我愈學會一件事，那就是「人要有勇氣做自己」。管他外商不外商、管他CEO不CEO，我只知道，就算她只是一個本土公司的小祕書，她仍舊會這樣做自己，堅定地只
做對的事，做自己喜歡而有意義的事，這就是為什麼她的文字能夠寫進你我內心的原因。相信書中每一篇文章都會撬開你的防衛心牆，讓你接受自己需要改變的事實，調整自己的人生價值。（節選自本書推薦序）──周子元（李奧貝納集團品牌體驗長） 在這個數位、網紅、自媒體興起的時代，廣告公司面臨前所未有的挑戰，其角色和前景不斷被拿出來討論。 瑪格麗特是我見過膽子最大的CEO，從小廣告AE開始的自律和自我突圍的訓練，讓她無懼於大軍壓境，讓這些挑戰都變成日常小菜一碟。 只有被瑪格麗特這位鐵血主管親自帶過，才會體會書中的滋味，也才會知道「熱情」「自我激勵」和「幫客戶賺錢」這些為己、為客瘋狂的特質，能夠讓我
們即使不贏在起跑線上，也總能彎道超車，然後拍拍自己，說聲：你好棒！──王興（Verizon Media亞太區共同董事總經理） 回溯二○○三年，麥當勞首次與李奧貝納合作，推動「I’m lovin’ it」的品牌再造，初見瑪格麗特時就讓我印象深刻──全球知名四A外商廣告公司的CEO竟然如此本土，而她所帶領的團隊，也是由外籍創意總監與本土創意人員所組成。在合作過程中，這位外商本土CEO果然十分接地氣，不僅有敏銳的洞察力，團隊發展的創意作品也不斷獲得市場好評，更重要的是，瑪格麗特總是為客戶思考，比客戶還關心生意有沒有成長，也讓麥當勞往後十年的業績成長有目共睹。 曾任外商CEO的我，跟瑪格麗
特書中所寫的一樣，每天都會面臨來自於生意、公司內部、國外總部等類似的掙扎。但瑪格麗特將這些「內傷」以不同故事舉例，在讀完文章後竟能看到這位本土CEO在面對團隊管理、職場溝通及工作上所展現的「創業家精神」。瑪格麗特不以專業經理人而滿足，反而在外商公司常見的框架限制下，不斷努力突破，展現超強的溝通力，去關懷、理解同仁；即使面對嚴峻的市場與激烈的競爭，依然能帶領李奧貝納持續成長，用成績來證明自己與團隊的價值。 這本書不僅推薦給在台灣外商、本土企業的中高階經理人，學習在職場中面對挑戰時該具備的心態；也很推薦給台灣的創業家或企業家二代接班人，透過瑪格麗特這位本土CEO在外商公司的成功經驗，了解如何
培養創業家精神、打造團隊競爭力，帶領品牌與企業走出台灣，走向更廣闊的市場。──李明元（Pizza CreAfe'客意直火披薩共同創始人／前麥當勞亞洲區總裁） 這是一本讓你看了會心情變得熱血但思考變得冷靜的書。 瑪格麗特身在外商公司卻能清楚洞察本土意識，再從本土案例聰明轉化為外商需求，每個案例分享都會讓你更聰明、更懂。 讀了這本書，職場菜鳥會被鼓勵，職場老鳥會被警惕。CEO與高階經理人都不能錯過這本好書！──李御林（Škoda Taiwan總裁） 瑪格麗特用她精煉、直白的邏輯，讓職場上許多其實是當局者迷的困境，都能迎刃而解。 這位外商CEO大方與讀者分享她多年淬鍊的智慧，
正是希望台灣人才保持競爭力，讓職場菁英或是剛起步的年輕人都能有所啟發。 如果能夠領悟瑪格麗特貫徹的捨我其誰、一切反求諸己的信念，老闆、客戶、部屬都會愛死我們，人生必定也會精采萬分。──姜惠琳（NU SKIN如新集團亞洲區總裁） 和瑪格麗特工作的時候，我最喜歡她像小女孩一樣，不斷問你：「嗯！所以呢？」這時候你就可以等她吐出一段小常識大哲學了，每次都給我一言點醒夢中人的清新感，原來是我們不知不覺把事情想複雜了，於是又有精神重新來過，繼續努力了。 我在外商工作二十年間，有機會接觸很多位國際品牌的CEO，經常聽到他們對某些優秀人才的評論是：「He/she has strong com
mon sense.」我把這句話延伸解讀為「勿忘初心」。在瑪格麗特的書裡，可以看到她如何以幽默自嘲、寬大理解，傳遞這「勿忘初心」的獨到功夫。也期許台灣的年輕人因這本書受到啟發，勿忘初心，在台灣躍升，在全世界翩翩起舞！──翁秉嫻（Tory Burch Japan株式會社代表取締役社長） 從我尚處職場的初生之犢起，我就受第一個老闆──瑪格麗特的啟蒙甚深。仔細回想，十數年來之所以能在競爭激烈的外商CEO生活中持續維持不懈的熱情與熱忱，以及用積極正面的心態迎接每一天的挑戰，都拜那段與瑪格麗特的不解之緣所賜。 眾所周知，外商負責人的角色難為，瑪格麗特這本書並不打算刻劃她篳路藍縷、血汗交織的奮
鬥故事，而是選擇用輕鬆詼諧的語調，勾勒一段段鮮明趣味的真實對話。在對話中，讀者不難洞悉像她這般看似平庸實則不凡的外商CEO，如何以對職場的執著與勤奮、對商場的專業與幹勁、對人生的樂觀與堅持，以及對客戶、對社會源源不絕的積極關懷與無私奉獻，成功締造旁人望塵莫及的傲人佳績，寫下一段廣告圈中傳奇般的不朽佳話！ 相信透過這本書，可以讓台灣的青年與企業主從此不再妄自菲薄，能夠建立自信、昂首闊步地成立更多成功的國際品牌，同時啟發更多台灣的外商專業經理人，在充滿激烈廝殺的場域中，仍始終秉持一顆初心，覓得自身的定位與價值，並進一步在國際上嶄露頭角，發揮更大的全球影響力。──曹世綸（SEMI國際半導體產業
協會全球行銷長暨台灣區總裁） 我是在一九八三年進嬌生時認識瑪格麗特的，她給我的第一印象是快、直接、衝勁十足、簡單明瞭、有想法。看完了這本書，就好像在和她聊天一樣，她是那麼真實、誠懇，有高度、有理想，愛台灣人，也愛自己的國土。 過去幾十年，我們一直保持聯繫。我在二○○○年到中國面對多變、具挑戰的大環境，每次回台北都看到瑪格麗特很勤奮地分享管理的心得，既正面又幽默。她特別喜歡做筆記，很有上進心，別人看到黑的一面，她都看到亮的一方！每次見面，我們都是在哈哈大笑中不捨地結束。 勇者無懼的瑪格麗特！她無私地樂於分享自己所擁有的智慧與資源，做她的朋友、員工或客戶是很幸福的。她的心從沒變過
，只是隨著歲月的遞嬗擁有更純熟的智慧。 這本好書易讀又有哲理，充滿了瑪格麗特四十年淬鍊的心得，不僅讓人體會CEO日常每一件大小細節，有理想的年輕人更能從中學習，如何有本事地瀟灑解決問題並達致理想。──陳素貞（前Swatch斯沃琪集團中國區總裁） 我和瑪格麗特已經認識很多年了，從同事到客戶再到朋友。 在我心中，瑪格麗特是一個俠女──一個闖蕩江湖、行俠仗義的俠女！ 她總是精力充沛，勇敢真誠，在這本書裡更是用她獨特的瑪格麗特風格，將職場上一路走來的成功與挫敗，毫無保留地與各位分享。 這本書在瑪格麗特的直率筆風下，道出了許多外商CEO內心真實的OS，經常令我忍不住會心一笑，更
頻頻對她的職場哲理點頭稱是，相信一定會打破很多人對外商CEO的刻板印象。 有人說一張照片能勝過千言萬語，這本書集結了瑪格麗特職場中的各式風景，絕對讓讀者如臨其境！ 無論你是職場上打滾多年的老手，還是未踏入這戰場的新鮮人，必能從中獲益！──陳敏慧（L'Oréal Taiwan台灣萊雅總裁） 我和瑪格麗特相識超過十年了。我們從客戶關係，成為相互砥礪、彼此學習的好朋友，能夠認識她，我感到非常幸運。 她就像是電影《不可能的任務》和《神力女超人》中的主角，從一個打字小妹，克服一個又一個的艱辛難關，在商場努力地往上爬，蛻變成如今高高在上的外商女強人。她的故事與經歷，讓我在台灣生活的八年
間，深深感受以及認識了什麼叫作不屈不撓、永不放棄的「台灣精神」。 瑪格麗特的故事，除了能夠提供有目標、對自己有要求、想有所成就的讀者，一個學習與努力的方向；我們這些在商場打滾許久的人，也會打從心底發出深深的共鳴。以我為例，書中多篇文章時不時令我點頭稱是，尤其是〈終極的自私〉和〈Prepare for Lonely〉，讓我了解了為什麼我會成為今天的自己。 讀了這本書，就好像與瑪格麗特交談了一百次一樣，讓我更為深入地了解這個女超人的經歷，以及她是如何一步一步、正面地 迎向眼前的挑戰；也給了我一百個學習的意念，讓我反思該如何做一個更好的領導者，該如何挑戰自己，做到最好。 希望每位讀
者都能和我一樣，從書中學到更多的知識以及啟蒙。──潘振國（Carlsberg嘉士伯台灣暨香港董事總經理） 迅速、熟練，充滿熱情和透澈的遠見。我並不是在描述職業運動員，那就是我眼中的瑪格麗特。她是我認識的台灣人中，最熱情的女性；她的熱情能夠感染周遭的每個人，並建立朝著共同目標前進的專業團隊。真是位鼓舞人心的領導者！──村尾隆介（StarBrand顧問公司創辦人） 瑪格麗特在市場上無人能敵的商業洞察力，來自於她對CEO決策背後的深知灼見。──Michael Wood（Publicis Groupe陽獅集團CEO PG One）
工作忙又沒海外經驗，只花1年就練好英文
為了解決ok總公司電話 的問題，作者三木雄信 這樣論述：
★英語超爛，卻當上了孫正義的秘書長，怎麼辦？ 被拔擢為孫正義秘書長的三木雄信，想不到在他的第一次海外出差時，自己差勁的英語會話能力，讓他的老闆孫正義都瞠目結舌。三木想：「完蛋，這樣下去，我得回家吃自己了。」 為了生存，他「只集中學習工作需要的英文」，並奮力鑽研出一套極短極速英語學習法！ 就算不進一流公司，也能像一流工作人一樣快學英語！ →不背單字／不念文法／不管發音，你的英文絕對可以在工作派上用場！ 輕鬆3招，不管多忙，保證1年英語會話嚇嚇叫！ 這是為你量身訂做，也是為眾多被英文考試打擊過的人而生的一本書 保證讓你在1年內克服英文障礙，邁出國際化的第一步
！ 「1年就精通英文的人」和「不管多久都學不會的人」差別在哪裡？ ‧學英文的目的曖昧不清 ‧蜻蜓點水地看過的教材太多 ‧認為「不出國留學就無法精通」 快速！不想重複念國高中教材，就請用「刪去法」學英文 ‧先看出「不學什麼」，再弄清楚「自己需要什麼樣的英文」 ‧利用現成的語言工具，就算用電腦翻譯也無所謂！ ‧不強求文法、發音正確。把溝通成效排第一順位！ 立刻派上用場！一流人才都在做的3個英語工作術 只要3項工具，就能練成流利清楚，甚至能報告、打電話、做生意的英文溝通術 1.牛津基本字彙3,000字 2.與工作相關的英語句型書 3.用作聽力
教材的電影字幕書 書中還包含更多實用技巧，立刻就來試試！ ．無須多背單字，使用國中學到的句型即可 →用「基礎3000單字」就足夠溝通了。因為牛津高階英英字典184,500百字，也都是用這3,000個單字來解說，而且所有英文片語都可以被這3,000個基礎單字取代，因此不用背片語。 ．講英文有腔調無所謂，只要對方能聽懂就好 →研究證實，就算從小就移民到國外的人，假使是在十一歲以後移民的，未來說話也會一直有外國腔。軟體銀行社長孫正義是高中就去美國的留學生，說英文同樣有濃濃的腔調。 ．外國人特別重視的兩件事情，千萬不可以犯！否則讓人覺得不專業！ →1. 為了禮貌請
說Yes不要說Yep。2. 可數/不可數名詞先講對，才代表有基本的sense。 ．熬過明天工作的「拚一個晚上」學習法 →用基本單字+專門辭典中在平日查找出來的關鍵字，讓自己一個晚上成為該領域專家！ 作者簡介 三木雄信（Miki Takenobu） 自認非常不會說英文，所以在進入軟體銀行後拚命學習。透過「只集中學習工作需要的英文」這個自己獨創的學習方法，在短短一年內就精通了「不靠口譯人員就能交涉的程度」的英文。 1972年出生於福岡，東京大學經濟學部經營學科畢業。任職於三菱地所股份有限公司後，跳槽到軟體銀行，並在27歲就任軟體銀行社長室室長。以專案經理的身分，在孫正義手
下參與「開設日本納斯達克市場」「日本債券信用銀行（現青空銀行）收購案」「Yahoo! BB事業」等工作。 在2006年設立Japan Flagship Project股份有限公司，就任該公司董事長。現任KENT英文會話學院代表，同時亦身兼多家創新企業及股票上市公司非常務董事及監察人。此外還擔任過厚生勞動省大臣年金問題諮詢委員等，有許多公務員的經歷，現在也是日本年金機構（原社會保險廳）的非常勤理事，同時亦於內閣府的原子力災害對策本部擔任廢爐、污染水對策團隊的專案管理、顧問。著有《SoftBank「常識外」的成功法則》《A4一枚工作術》《工作忙又沒海外經驗，只花1年就練好英文》等書。 前言
用最簡單的方法精通英文，人生會有戲劇性發展！ 第1章 在一年內精通英文的人 VS.不管多久都學不會的人 社會人士學英文時，無法避免的七項錯誤 錯誤０１ 學英文的目的曖昧不清 錯誤０２ 認為「商用英文比日常會話難」 錯誤０３ 蜻蜓點水地看過的教材太多 錯誤０４ 只顧著吸收，實際上應用不足 錯誤０５ 把「說正確的英文」當成目標 錯誤０６ 認為「不出國留學，就無法精通」 錯誤０７ 認為「不長期學習，就無法精通」 第2章 這樣做，一年內就能精通英文！①戰略篇 什麼學，什麼不學 戰略01 先弄清楚「自己需要的是哪種英文？」 戰略02 集中訓練聽、說能力 戰略03 不學單字，不增加現有字彙數
戰略04 針對每句想說的話，牢記一種句型就好 戰略05 不學文法。如果會擔心，把國中英文課本拿出來看一次 戰略06 先不管日常會話和閒聊 戰略07 別在乎發音標準不標準 第3章 這樣做，一年內就能精通英文！②戰術篇 維持動力和養成習慣的訣竅 戰術01 為自己訂張未來的機票，把目標設定在一年後 戰術02 一年花上一千個小時，保證自己學會聽和說 戰術03 關鍵果然還是在活用晨間時光 戰術04 一週內完成收支平衡：星期六用來調整，星期天休息 戰術05 先把練習時間固定下來 戰術06 避免讓自己「隨時隨地都能學習」 戰術07 維持學習動力，絕對不可或缺的「學伴」 話說回來，你的人生真的需要
英文嗎？ 光是會說英文，就會戲劇性地拓展機會的範圍 第4章 不同學習類型的最快捷徑訓練法 從選擇教材、教室到或用IT產品 聽01 光是聽過就算，絕對學不會聽力 聽02 盯著教科書，練習發音和拼字的連連看 聽03 只鎖定一種教材，最好是你喜歡的電影！ 聽04 不要光是聽，跟著唸才是關鍵 說01 選定一本書從頭到尾背起來，精通最低限度的句型 說02 放棄「發音」，著重於「發聲＋節奏」 說03 選擇教室的訣竅 說04 超推薦可用自己家電話接受考試的「Versant」 寫01 寫英文信時活用「範本」 寫02 推薦英文修訂服務「Ginger」 讀☆「全部用軟體翻譯→挑出必要的地方詳讀」就OK 第
5章 送給等不了一年的你──英文工作術 熬過明天工作的「拚一個晚上」學習法 工作術０１ 在英文交涉、簡報時，請務必準備「小抄」 工作術０２ 會用到的專有名詞，先整理成一張A4紙 工作術０３ 劈頭就清楚說出你最想說的話 工作術０４ 充分活用白板。特別小心數字！ 工作術０５ 不靠口譯人員。用自己的方式說英文，說得爛也沒關係 工作術０６ 以事前準備和開放式問題，輕鬆克服難度最高的「閒聊」 工作術０７ 關於自我介紹的兩個祕訣 結語 為什麼我不是英文教育專家，但卻寫了英文學習法的書？ 序 用最簡單的方法精通英文， 人生會有戲劇性發展！ 各位讀者平常在工作時使用英文的機會，大概有多少呢？
我是幾乎每天都要用英文。 讓我在此簡單地自我介紹一下吧。我曾在軟體銀行的社長室為孫正義先生工作，現在自己創立公司。主要負責活用機器人和平板電腦，並運用這些IT產品執行社內的各項教育課程。 由於公司裡有外籍員工，所以在公司內開會一律使用英文。 另外，我自己的公司也常和國外企業交易，在這種時候，我也不會透過口譯人員，都靠自己交涉。比方說，在與「華爾街日報日文網站」合作開發英文學習APP的時候，在香港的亞洲總公司也會直接詢問我企畫進度。 我也曾多次接受國外媒體採訪。 前幾天，英國的《金融時報》請我說一些孫社長最近的情況，所以我以英文接受了線上的電話訪談。
不僅如此，我也擔任厚生勞動省和內閣府等政府相關專案的委員和顧問，所以邀請國外專家和學者參加的會議，我時常用英文和他們出席討論。 我的每日行程差不多都是這樣：即便在日本工作，幾乎沒有一天完全沒用英文說話。 而現在的我，就算偶爾會在用英文溝通的時候，因為想不出某個字而有些頭痛，不過基本上在交涉和做簡報都不曾失敗過。 很多人看見我這樣，都會問我：「你是怎麼精通英文的？」 「你有出國留學過嗎？」 「你該不會是國外長大的吧？」 「是長年努力學來的？」 「你該不會是智商兩百的天才，不用學就會說英文的吧？」 ……等等，大家都很看得起我，不過這些問題的回答都是「NO」
。 我完全沒有出國留學的經驗—包含短期遊學都從來沒有過。真正認真學習英文會話，也只有跳槽到軟體銀行之後的一年時間而已。 我的腦力、體力、氣力都很一般，而且性格、習慣、心態超「本土」 在那之前，我的生活和英文完全無緣。 畢竟我生在日本，在九州的農村長大，打娘胎就沒看過外國人。第一次近距離看見外國人，是高中到大城市福岡玩的時候。那時看到路上的外國人時，我記得我還跟同行的朋友們大聲嚷嚷著說：「有老外耶！」 當然，在日常生活中我也完全沒有用英文的機會，國高中時代的英文成績也不是特別好。尤其是「聽」和「說」，我深深覺得自己沒有天分，準備聯考的時候，我乾
脆用「時間的投資報酬率太差」為由，完全放英文。 找工作的時候，我也完全是一心只想待在國內，所以選擇了日本的傳統企業—三菱地所。（三菱集團核心企業之一，日本最大的不動產公司之一，其業務主要集中在綜合土地開發。）我當時壓根兒沒想過要進外商公司，或是成為商務人士跑遍全球。在從前，我就是如此和外國、英文無緣的人。 但是，如此平凡的我，還是能靠短短一年的學習，培養出不需透過口譯人員跟外國人溝通，同時絕對不輸給外國人的英文能力（而且這樣的英文能力，還是在孫正義社長手下拚死拚活地工作時學到的）。 社長們說的英文絕對算不上流暢 只是，對我來說不幸中的大幸，就是當時的軟體銀行內，也有
好幾位「進公司後才學會用英文」的前輩。 這幾位前輩都是沒有出國留學過，而且在進軟體銀行之前，也沒有特別學過英文的人。我聽說日本雅虎股份公司的前社長井上雅博、軟體銀行現任副社長宮內謙，也都是進公司後才開始學著說英文的。 不過，在我進公司的時候，他們兩個人都已經能用英文跟外國人工作了。和楊致遠交涉的時候，井上先生也在場，讓我親眼看見他用令人不敢恭維的破英文大方溝通的模樣。 在過去，我一直認為「出社會再學英文就太遲了」，但是看到這些前輩神色自若的樣子，讓我開始懷抱希望。覺得自己如果努力一下，應該也能撐撐場面吧。 而且，最令我覺得安心的，就是孫社長的英文也沒那麼流暢。
每次和孫社長一起參加與外國人的交涉或會議後，我發覺孫社長的英文很好聽懂。完全聽不懂道地英文的我會這麼想，主要原因就是因為孫社長的英文有很重的日文腔。 仔細一聽，我還發現孫社長使用的句型有限，說話速度和講道地英文的人比起來也很慢。即便如此，他還是能毫不讓步地和外國企業的大人物交涉，而且最後一定會說服對方。 透過這些經驗，於是我對工作上溝通用的英文解讀如下： 1.不需要說到流暢的程度。 2.只要記得一定的句型就好了。 如果只是這樣，不擅長英文的我也辦得到—這麼一想之後，我就開始學英文了。 剛開始學的時候，我下定決心「絕對要在一年中，學會在交涉談判時不輸人的英文能力」。
會把它當成必達目標，是因為孫社長和交涉對象決定大概的條件後，後續的細項處理就是我的工作。此外，我想公司能等我的時間最多也就是一年，所以我替自己設下了期限。 只不過，當時剛好是我在孫社長手下扛著收購日本債券信用銀行（現青空銀行）、成立日本納斯達克等多項大專案的時期，我的工作非常繁忙，通常都到隔天才回家，將工作帶回家做更是司空見慣的事。 在這樣的日子裡，我不能浪費一分一秒。因此我絞盡腦汁，拚命思考有什麼方法能在最短的時間內快速學好英文。 另外，我也清楚決定「不學對達成目標沒有必要的英文」—正確的說法，應該是除此之外，我沒有其他選擇。無論如何，我如果沒在一年後學會用英文交涉，孫社長
一定會棄我而不顧的。 自認是凡夫俗子的我，滿腦子想的都是不被開除，嘔心瀝血到最後，生出來的就是我在本書中介紹的「最快捷徑英文學習法」了。 在工作中即學即用，才能徹底發揮自己的英文能力 孫社長不太會誇獎人，因此即使我會說英文了，他也沒有特別跟我說什麼。 不過，我覺得孫社長看我的眼光稍微有些不同了。 當時，只要有國外來的客人，我就要負責招待。 有一次，在飯店召開的會議席間，我用英文對來訪客人說明當天行程、會場介紹後，我感覺到孫社長瞄了這個方向一眼。 我一天到晚跟在孫社長身邊，所以知道那是孫社長驚訝地覺得「你還挺有一套的嘛」的時候，才會露出的表情。當時我心想
：「我得到孫社長的認同了。」也開始對英文的工作有了自信。讓我的自信心再次增長的，是在開設日本納斯達克時，我成功用英文做完了簡報。在將近兩百位國外金融相關人士面前用英文說話—這是我在短短一年前完全無法想像的。但是在大約三十分鐘的簡報毫無窒礙地結束後，我感受到奇大無比的成就感。 而在學會英文後，我能做的工作範圍也豁然開朗。 一如我在開頭所說的：和外國企業共同開發新商品、接受《金融時報》的訪問這些事，看在還沒開始學英文的我眼裡，根本是無法置信的。 可是現在，這都變成了事實。我學會英文後，各式各樣的機會從天而降，最終就讓人生的可能性有了驚人的發展。 就像我在前面說過
的，一開始，我的英文真的是放牛班程度。 但是，只要有明確目的＝終點，加上有效率地學習，我只花了一年就精通「派得上用場的英文」。 於是，我打算在本書中毫不保留地介紹自己親身實踐的學習法。 只要身體力行這些學習法，不管是多忙的社會人士，一定也能在短短一年內精通「派得上用場的英文」。 一年後，「你就會說英文了」。這是不是很令人興奮的一件事呢？ 連討厭念書和努力的我都能辦到了，各位讀者一定更沒問題。 「我想學英文，可是我本來就沒什麼語言天分，而且很忙，沒時間。」 如果你也有這樣的感覺，就一定要看看本書。 我誠摯希望有更多人的人生，能因此開拓出更寬廣的可能性。 本
書各章節重點 第1章針對「很多人不管怎麼學習，就是學不好英文」的原因，以及英文學習者容易犯的「錯誤學習法」進行解說。 第2章如何看穿「該學的」與「不用學的」方法，好讓沒有時間的社會人士精通英文。 第3章深入說明能讓工作繁忙的社會人士，確保學習時間、維持動力的訣竅和技術。 第4章依照聽、說、寫的不同類型，介紹具體可行的「英文訓練法」。 第5章傳授我自己編撰出的「拚一個晚上學習法」，讓各位讀者在還沒精通英文之前，想辦法熬過每日的工作需求。 「拚一個晚上」也能熬過來！ 撐過明天英文工作的七個技術 工作術０2 會用到的專有名詞， 先整理成一張A4紙 另外還
有一種事前做好就能派上用場的單子。 那就是「專有名詞單」。 在商場上溝通時，一定要知道該業界的專有名詞。我說「不需要學單字」，指的是一般的單字，但專有名詞如果不特別準備，就沒辦法對付了。因此，我和外國人開會的時候，也會將預測可能會用到的專有名詞，寫在一張A4的紙上。 即使是一般字典上沒有的專有名詞，只要買本專業書籍，或是在網路上搜尋一下，就能獲得非常多的必要資訊。舉例來說，只要使用線上字典導覽網，或是大英百科全書線上繁體中文版就能查到相當專業的用語，十分方便。輸入想查的字彙，再用滑鼠點一下，就能從一次搜遍商業、電腦、保健、學術等各種領域，並以英文對照出來提供檢索。我擔任軟體銀行的品質管理部長
時，買了一本彙集英文品質管理相關專有名詞的書，我都會從這裡找出要用的單字，用Word打出來。 「High temperature storage test／高溫保存測試／測試攝氏溫度一百五十度下放置一千小時的耐熱性」—就像這樣，依照「英文／中文／意義」，簡單整理在紙上。 這可說是編輯一本自己專用的迷你字典。 打好的資料就儲存在電腦裡，需要再用到同一個專有名詞的時候，就列印出來帶過去。 雖然我都只在開會之前拚一個晚上製作單子，可是不把這些單字記起來，就沒辦法熬過隔天的會議，所以不管願不願意，腦袋都會背下來。 在重複這樣的過程之間，我的字彙量便自然而然地增加了。不靠單子也能用的單字越來越多，事前
準備就不需要花費太多時間了。 工作術 ０3劈頭就清楚說出 你最想說的話 交涉、會議、簡報……無論在什麼場合，只要得說英文，各位讀者就一定要注意一件事。 那就是「劈頭就說出你最想說的話」。 英文的口語能力還不夠強，所以話拖越長，就越容易陷入語無倫次的泥沼。對英文能力還沒有自信的人，就更必須思考「該如何用最簡短的話告訴對方」。 這樣的話，就先決定「我今天只要能說出這件事就好了」，然後一開口就先說那件事即可。我在第四章提到「養成平時也從結論開始說的習慣」，說英文時更要徹底實踐這一點。