台北捷運go的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

豐田人高效率動線思考：雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排，豐田最強動作經濟學，貝佐斯都在學。

為了解決台北捷運go的問題，作者原正彥 這樣論述：

◎進電梯後，你先按關門鍵還是樓層鍵？別輕忽這動作，一年可幫你省13小時。 ◎某員工上班老遲到，他可能不是懶散，而是上班動線有問題。 ◎W/＠St.msgd/c……這不是亂碼，而是豐田人都懂的簡寫筆記，工作省時又省力。 　　這就是豐田人高效率動線思考， 　　連亞馬遜創辦人貝佐斯都深受影響。 　　作者原正彥曾任豐田維修技師，剛進豐田時，資深前輩總這樣告誡： 　　「工作時，雙手要處理同一件事。」 　　「每個動作都先思考，這件事跟那件事可不可以一起進行？」 　　「桌上只能放現在要用的物品，不要找東西，要拿東西。」 　　…… 　　「我要怎麼做，才能讓現在的動作成為一種習慣？」 　　原來，豐田

人從走動路線，到工作方式、檔名設定等， 　　都很重視動線，作者利用這方法創業，在IT產業連續五年顧客滿意度第一名。 　　作者說，工作品質常跟時間有關，而決定時間長短的，就是動線， 　　動線錯誤，就會產生多餘動作，動作多就得花更多力氣做， 　　難怪你總覺得自己很忙又很累， 　　本書就是要告訴你，如何刪除這些多餘動作，讓你的工作快又有效。 　　◎事情老做不完？因為物品放錯位置了： 　　影印機放總務部？碎紙機放業務部？大錯特錯。影印紙呢？其他文具呢？ 　　員工座位應按年資還是任務規劃安排？一定要設社長辦公室嗎？ 　　2019年創下日本企業最高市值的豐田，幹部會議一定用圓桌，理由是？ 　　◎我用

25％規則設期限，工作最省力又提早完成： 　　最需要創造力的工作記得早上做，需要外出開會的時間最好排同一天， 　　作者還研發25％規則，將原本的截止期限及作業時間自行縮短25％， 　　如期限為20天後，就縮為15天；8小時提前到6小時，時間管理更到位。 　　他還自創能排解工作壓力的「After5」行程安排術，工作生活都滿足。 　　◎文具怎麼放？筆記怎麼抄？都有動線： 　　常用資料要放慣用手那側，右撇子就放右側，減少動作的幅度或次數。 　　筆記本要選方格的，且橫向使用，這樣閱讀最省力， 　　電腦檔案命名也有眉角，「數字_種類_名稱_日期_版本」你得這樣排列， 　　還有豐田人自創的簡寫筆記：

　　＠＝at（在）、w/＝With（跟誰）、St.＝車站…… 　　原本要花3分鐘寫一段備註，透過簡寫，10秒就能完成，大家都能看懂。 　　雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排， 　　豐田最厲害的動作經濟，省時省力，貝佐斯都在學。 各界推薦 　　精實管理顧問／江守智 　　創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文  

台北捷運go進入發燒排行的影片

探討擴增實境行銷應用於零售商品之購買意願-以臺北捷運為例

為了解決台北捷運go的問題，作者郭昱男 這樣論述：

2020年初全球遭受COVID-19疫情影響，各行各業不得不被迫由傳統的線下運作方式，紛紛轉變為線上辦公、會議、交易及進行客戶服務等方式來保持原有的經營績效。一場全球化的數位轉型浪潮正推動著新技術的加速成熟，其中多數的大型企業認為AR/VR技術的發展能為自身的品牌和商品進行推廣行銷，因此相較過去投入更多資金進入AR/VR視覺化應用技術研發，乃至相關之手機、平板、頭戴式顯示器等行動裝置也迅速發展，讓使用者在嘗試接觸擴增實境技術後，不再認為這些過去看似只有在科幻電影中出現的場景會如此遙不可及。對於軌道服務業而言，在這波數位轉型的浪潮中，顯然也無法置之度外，例如臺北捷運從過去僅有的月臺螢幕顯示列車

到站服務，進化為手機應用程式便可即時觀看列車動態位置；近期又推出自身電商平台及零售商品服務等。本研究探討以AIDA消費行為模型為架構，利用「準實驗法」前後測試AR擴增實境應用零售商品上，同一群樣本是否更能夠提高購買意願。量測結果顯示在AR行銷商品上「互動性」較「實用性」影響顯著，另「顧客諮詢」指標顯示AR行銷商品亦能夠提高顧客諮詢意願，同時提高購買意願；冀望此結果可供軌道同業未來考慮導入AR行銷商品時參考。