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晶華酒店優惠的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李永然,黃隆豐寫的 商業交易管理的法律實務操作：從商務契約的構思與起草談起 和戴國良的 圖解顧客關係管理(2版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自永然 和五南所出版 。
景文科技大學 旅遊管理系觀光與餐旅管理碩士班 劉惠珍所指導 賴靜茹的 臺北市觀光旅館對新冠肺炎衝擊危機處理之研究 （2020），提出晶華酒店優惠關鍵因素是什麼，來自於觀光旅館、不可抗力、危機處理、新冠肺炎。
而第二篇論文南臺科技大學 高階主管企管碩士班 柯伶玫所指導 周聰明的 觀光旅館業面對COVID-19疫情經營策略之研究-以台南晶英酒店為例 （2020），提出因為有 COVID-19、SWOT、資源基礎理論、觀光旅遊業、經營策略的重點而找出了 晶華酒店優惠的解答。
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商業交易管理的法律實務操作：從商務契約的構思與起草談起
為了解決晶華酒店優惠 的問題，作者李永然,黃隆豐 這樣論述：
商業交易是企業活動的重要項目，相當複雜且繁瑣。商務契約則是對商業交易的約定規範，更是保障當事人權益的主要依據，故精確設計的商務契約，能使商業交易順暢進行，避免爭議，進而保障各當事人應有的權益。本書除探討商業契約擬定的要點等總論外，並列舉較為常見且不太複雜的五類商務交易，分為「商務合作交易」、「委託經營」、「商業租賃」、「公司併購」、「建案危機處理交易」。詳述此等交易中，所衍生訂約過程，及商業律師如何解決各項爭議與提供讓雙方接受的議案，並將所擬定的契約，加以分析其法律性質，與法律設計的思考，最後再將所草擬的契約內容，提供參考。
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臺北市觀光旅館對新冠肺炎衝擊危機處理之研究
為了解決晶華酒店優惠 的問題，作者賴靜茹 這樣論述：
摘 要2020年2月11日世衛組織正式將新冠肺炎命名為「COVID-19」，中文譯為「2019冠狀病毒病」。而此新型冠狀病毒肺炎疫情比SARS影響更為嚴重，將衝擊全球旅館等相關產業。全球遊客減少，造成旅館的衝擊：(一)住房率衰退劇增、(二)營運收入減少、(三)裁員、(四)歇業。本研究的動機：旨在探討「COVID-19」對臺灣旅館業衝擊及危機處理方式，而政府有那些紓困方案幫助旅館業渡過此危機。研究目的：(一)了解新冠肺炎對臺灣旅館業的衝擊、(二)探討旅館業發生不可抗力的危機時，其危機處理的方式與過程、(三)臺灣旅館業對政府紓困方案之認知與配合。本文以臺北市觀光旅館為研究範圍，訪問旅館相關單位，
再藉由滾雪球方式訪問11間旅館，計有圓山、凱撒、晶華、君悅、天成、六福客棧、亞都、有園、香格里拉臺北遠東國際大飯店、臺北花園大酒店與美麗信。訪問結果：(一)大部分旅館有成立危機處理小組、(二)樓層有關閉或維修或改建、(三)餐廳經營時間變短或不營業、(四)有些旅館轉為防疫旅館、(五)員工有轉換跑道、休無薪假或各單位互相支援上班等。因臺灣對「COVID-19」疫情控制穩定，國內旅遊在2020年5月復甦，加上政府紓困措施，讓旅館業有一線生機。旅館接受政府的紓困有：(一)安心旅遊住宿優惠、(二)各縣市政府不定時防疫補助等、(三)對員工有薪資、教育訓練補助等。本研究結果提供旅館業在面對不可抗力因素下，如
何運用自家旅館原有的資源與危機應對方案或政府相關紓困措施來應變，透過各家旅館危機處理模式，期望可以讓未來的旅館業將不可抗力危機傷害降低，並化危機為轉機。
圖解顧客關係管理(2版)
為了解決晶華酒店優惠 的問題，作者戴國良 這樣論述：
※圖文並茂．容易理解．快速吸收 ※ㄧ單元一概念，迅速掌握顧客關係管理的精華與內涵。 ※第一本顧客關係管理圖解書。幫助讀者有效率學習顧客關係管理的專業知識與技術。 ※提供有關CRM行銷面、資訊技術面與經營面之實際案例，理論與應用案例並重。 顧客關係管理(CRM)，亦可以視為「顧客」＋「關係管理」兩者的組合體。更深一層來看，CRM其實就是「企業的顧客戰略」，亦即將「顧客」視為企業最為核心的戰略問題來看待。CRM中的IT資訊科技應用，只不過是戰術問題，然而真正的戰略問題是在「顧客」與「行銷」身上。CRM最終的目的，就是要做到精準行銷並鞏固顧客的忠誠度目標。
傳統行銷上強調4P組合，即產品（Product）、定價（Price）、通路（Place）、推廣（Promotion）等4P力量的組合；後來服務業普及，又增加服務S（Service），成為4P/1S組合。如今，由於CRM成為行銷戰略上的一把利劍，又增加1C（CRM）；故現代行銷組合應該強調為4P/1S/1C的六項有力組合，才能在市場上行銷致勝。最近，又有大數據(Big Data)觀念與應用的快速崛起，其整體框架與運用，又比CRM大很多，成為建立在CRM之上的總體觀。
觀光旅館業面對COVID-19疫情經營策略之研究-以台南晶英酒店為例
為了解決晶華酒店優惠 的問題，作者周聰明 這樣論述：
2019年-2021年期間，台灣在COVID-19疫情影響之下，改變了整個消費市場的原有樣貌，有非常多的中小型觀光旅館業，經過這一兩年的疫情洗禮後，接連轉型其他經營型態，更有部份企業在不堪接連的虧損影響下，選擇退出觀光旅館產業市場，而少數能度過疫情影響的業者，也都需要一些時間再次整頓內部，重新調整經營策略前進。因此，本研究以資源基礎理論以及SWOT分析為主要研究架構，採個案研究法，透過深度訪談個案公司多位管理者，探究受疫情影響之個案觀光旅館，如何以其所具備之核心資源，藉由本身內部的優勢和劣勢，以及外在環境的機會和威脅，制訂出因應的經營策略突破外在環境因素所帶來的經濟危機，將危機化為轉機。最後
，本研究依據研究結果提出四項具體建議，供觀光旅館產業在面對重大外在環境因素影響企業營運時之參考，包含調整內部成本支出，改善財務體質、提升產品獨特性，強化內部產品品質與配套方案、配合政府補助方案，爭取產業輔導企劃課程補助、運用外部資源，結盟同業異業共識，共享資源行銷模式等。關鍵字：COVID-19、SWOT、資源基礎理論、觀光旅館業、經營策略。