無錫房價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

KY房地產公司發展戰略研究

為了解決無錫房價的問題，作者唐曉東 這樣論述：

中國房地產經過40年的蓬勃發展，與國民經濟和老百姓的生活聯繫日益密切，所以，在這個行業中企業的發展空間也逐漸縮小。而且此時國家的政府部門也開始對這個行業進行重點關注，從政策上給出了一些要求。“房住不炒”成為房地產的發展基調。而中國的城鎮化進程進一步加快，近年來放開的“二孩”政策，大型城市集群的逐步形成，使得城鎮住房需求仍舊旺盛，這一系列的因素也影響著中國房地產市場的發展。長三角城市無錫地區2019年房價處於“補漲”階段，不少房地產商蜂擁而至，致供需市場兩旺，房價的上升幅度超出預期。鑒於此種現象，當地的政府部門制定了相應的措施對其進行干涉，比如減少關於房地產行業的土地審批，政府的這項措施使得房

地產行業的前景更加糟糕。必須承認的是這既是一種挑戰也是一種機遇，房地產公司只要能準確洞悉外部環境的變化及時調整公司的策略，制定詳細地應對之策，就能在激烈的競爭中立於不敗之地。在本次的論文中，選擇對無錫 KY房地產開發有限公司進行研究。本文在回顧和梳理相關理論文獻的基礎上，運用PEST分析方法對KY公司的宏觀環境進行了系統的分析。運用波特五力分析法對KY公司的每個方面都進行研究，包括：1，同行業的競爭；2，資源的競爭；3，供應商的議價水準；4，消費者的議價水準 。利用SWOT這種分析手法，不論是對公司的優點，還是缺點，都進行了詳細的說明，建立了KY公司的SWOT分析矩陣。進一步選擇KY公司將採用

的戰略類型，明確KY公司的發展戰略目標。在選擇了發展戰略目標的基礎上，從技術、產品、投資、市場營銷等方面制定了發展戰略的實施計劃。在此基礎上，企業從各個方面都制定了詳細地應對之策，體現在以下幾個方面：1，對公司結構進行整改；2，保證資金充足；3，進行人力資源建設；4，創造企業特有的文化氛圍；5，對企業的發展策略進行調整等。在本次的論文中，對房地產行業的分析，是全面系統的。KY公司代表了一些中小房地產企業的成長之路。所以，選擇了對其進行相關的研究。在房地產業發生變化的今天，對中小房地產發展戰略的制定和實施具有一定的現實意義。