特許加盟的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

改變世界的12星座大創業家：全球大品牌的創業故事、管理理念和行銷策略

為了解決特許加盟的問題，作者紀坪 這樣論述：

◎第一本結合星座個性和企業故事的商管書 ◎每一家企業，就像一位個性鮮活的人物 　　發揮12星座的智慧，造就偉大的創業故事和企業特色！ 　　每個星座都有自己的特性，這些特性在創業故事和企業管理中，會發生怎樣的火花呢？ 　 　　作者從改變世界的12大企業中，例如蘋果、微軟、亞馬遜、臉書、eBay、福特汽車、Sony等，挑出12位不同星座的創辦人，介紹了他們成長、創業過程的故事，以及企業管理的理念，將生硬的管理、行銷、策略、生產四大面向，從人性的角度說明，並搭配一目了然的示意圖，讀起來更生動、更易理解。 本書特色 　　★12個星座，12項人格特質，12種不同的企業文化 　　★兼具故事性和

企業管理知識 好評驚喜推薦 　　Mr.Market市場先生　財經作家 　　安德魯的賤聲房　星座YouTuber 　　星座小熊布魯斯　療癒圖文作家 　　愛瑞克　知識交流平台TMBA共同創辦人 　　羅珮瑜　小瑜星座創辦人 　　蘇書平　先行智庫／為你而讀執行長 　　（依姓名筆畫排列）  

特許加盟進入發燒排行的影片

加盟關係消滅後競業禁止條款之研究

為了解決特許加盟的問題，作者王姿方 這樣論述：

因加盟經濟市場競爭環境，競業禁止條款重要性與日俱增，加盟消滅後簽訂競業禁止習為常態，然目前法律仍未對競業禁止條款約定方式進行規範，本文由約定是否合適出發，探討競業禁止與憲法、法律關係，再討論加盟競業禁止與勞動契約競業禁止規範要件及相似關聯性，接續深入探討司法實務審查樣態，歸納分析與統整審查基準，藉此勾勒競業禁止規範要件明確性及判決可預測性，故描繪目的正當性、必要性、手段合理性及代償補償考量，以期梳理更全面性之定律，冀於未來加盟體系締約競業禁止條款更能充分權衡加盟業主與退出加盟者雙方權益的基礎。本研究由加盟經濟市場之競業禁止條款，以實證量化及具體案例分析法來進行。首先以蒐集近十年相關裁判為對象

，其次整理建構裁判之共通性判斷標準，最後運用此標準樣態作評析整理出實務上審酌要件定律。研究內容為：一、目的正當性之判斷基準：實務以一般知識與特有知識區分為運作大宗，此與勞動契約之競業禁止僅以營業秘密法之要件為斷，兩者有相異之處。二、限制必要性：以加盟者為限制主體切入討論能否接觸加盟業主之營業利益。三、手段合理性之判斷基準：其中一約款，皆影響競業禁止條款合理性與否。包含對象、期間、區域、職業活動範圍等。本文重心：1、以區域限制妥當性：無限制區域通常為非合理或以裁判解釋限縮，例外屬合理。另，有限制區域通常為合理認定，例外則因限制過廣為非合理認定。2、期間限制妥當性：（1）無期間限制皆認非合理範圍，

判斷以有無造成退出加盟者生存權及工作權侵害、有無代償補償為斷；（2）有期間限制以2年以下為大宗，並非即為有效之約款，須不致造成退出加盟者生存權及工作權危害，並觀察出衡量判斷因素。四、代償措施之判斷基準：原則上實務多數裁判較少認定代償措施，例外有：1、無地域限制極高可能性，須給予代償措施；2、阻礙退出加盟者之生存權及工作權認定。綜合上述以串起全文的研究成果，建構出更全面性之定律。

民法概要(5版)

為了解決特許加盟的問題，作者蔡志雄 這樣論述：

　　為什麼要買這本？作者告訴你 　　1.刪除考古題錯誤答案，節省閱讀時間，避免混淆 　　2.條文彙整標註考過次數，重要性一目了然 　　3.看故事學法律，艱澀條文輕鬆理解 　　4.私房撇步，榜眼獨家秘笈完整披露 　　5.重點關鍵字，幫助記憶 　　「當我看到了這本書， 　　我只能說，如果我在準備考試當時，這本書就問世， 　　別科我不敢講，單就《民法》， 　　我相信我至少考80分以上絕對沒有問題。」---台灣房屋大直特許加盟店副店長陳泰源 　　投信一姐趙靖宇、永慶好房網、好房誌總編輯吳光中、台灣房屋大直特許加盟店副店長陳泰源誠摯推薦

餐飲業服務總部開放特許加盟之績效探討-以 JJ公司為例

為了解決特許加盟的問題，作者高偉傑 這樣論述：

本研究探討餐飲服務業總部開放特許加盟之績效，採用個案研究法進行研究。研究結果顯示，加盟主選擇特許加盟作為連鎖經營型態的原因主要是基於「資源稀少」、「管理效率」和「市場力量」。探討加盟主加盟動機的研究結果顯示，加盟主的過往經驗對其加盟動機的同意程度沒有影響。不論加盟主過去是否當過老闆、是否從事過餐飲相關產業、甚或是有其他的連鎖加盟經驗，都與沒有這些經驗的加盟主對加盟五大動機的同意程度沒有差異。而加盟主在選擇加盟時，最重視的是「商標品牌」和「管理支援」，其次是「經營知識」，再者是「風險態度」，最後才是「自有資金」。探討加盟總部開放特許加盟的績效表現結果顯示，行銷策略的績效表現同意程度顯著高於服務

創新與組織績效的績效表現同意程度；服務創新與組織績效之間的的績效表現同意程度則是沒有顯著差異。而將研究參與者依加盟主、直營店長、加盟總部管理階層等3種不同身分分別來看其在三個績效構面上的績效表現同意程度，卻發現沒有顯著差異，顯示加盟主、直營店長、加盟總部管理階層對於企業的績效表現同意程度是相當一致的，顯然，採用特許加盟的經營模式有助於產生較一致的績效表現同意程度，此對於評估公司的發展狀況有所助益。根據本研究的結果顯示，餐飲業服務總部開放特許加盟的模式，是有效且具有發展性的連鎖經營模式，可作為未來餐飲業進入連鎖加盟體系經營時的參考。