竹崎國小校長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

非山非市完全中學實踐十二年國教新課綱核心素養校本課程發展之個案研究

為了解決竹崎國小校長的問題，作者郭春松 這樣論述：

本研究旨在因應十二年國民基本教育課程綱要脈絡下，針對非山非市完全中學竹崎高中學校本位課程發展，進行「核心素養的學校本位課程發展」系統研究。探討竹崎高中「核心素養」學校本位課程發展的「情境分析」、「願景建構」、「方案設計」、「課程實施」、「評鑑回饋」之理念意涵與實踐之道，進而總結非山非市完全中學核心素養學校本位課程發展的「情境分析」、「願景建構」、「方案設計」、「實施運作」與「評鑑回饋」的行動實踐，以及「課程研究」、「課程規劃」、「課程設計」、「課程實施」、「課程評鑑」的課程理論實踐辯證關係之結論建議，深化核心素養的學校本位課程發展學術研究理論與實踐之基礎，期許可體現教育學術理論實踐的原創性、

重要性與價值性。本研究獲致以下六點結論：壹、從學校的情境分析梳理核心素養學校本位課程發展脈絡一、竹崎高中核心素養的學校本位課程發展之情境分析與因應策略（一）接受完全中學的美麗與哀愁，爭取組織擴編，減輕行政負擔（二）進行客觀環境掃描和SWOT分析，依發展階段滾動修正，研擬策略二、健全課程發展委員會組織，善用核心小組，進行課程研究及發展三、分析過去課程發展狀況，構思當前課程發展需求及未來的方向特色貳、如行星連結衛星啟程追逐夢想般的建構學校願景一、異中求同，型塑學校願景和共築學校本位課程發展願景二、形塑「三力十二向度」的學生理想圖像三、規劃學校整體課程目標，設計課程地圖，分配學習節數四、發展彈性學習

課程及學校特色活動，確立整體課程之可行性參、從核心素養轉化與校本課程試煉，成就竹中校本課程的方案設計一、以高優及前導學校計畫為主軸，與大學合作，連結臺北酷課雲二、竹崎高中校訂必修課程發展（一）從學生理想圖向出發，考量教師教學時數需求，發展越在地越國際的「諸羅踏查」（二）涵養溝通表達力和國際移動力的「崎探英閱之秘」及「崎登英聽之峰」（三）必中有選，提升閱讀理解能力的「文理閱讀」三、竹崎高中多元選修課程發展（一）透過高優前導計畫，邀請老師依學生需求和教師專長開設多元選修課程（二）依時在108學年度由學校教師發展出23門多元選修課程（三）依學生升學需求發展多元選修課程（四）尋求大學和臺北酷課雲合作，

以補發展多元選修課程之不足（五）走過三年後的永續發展竹崎高中多元選修課程四、竹崎高中探究與實作課程發展（一）跨領域的自然科學探究與實作課程A與B（二）社會領域加深加廣選修探究與實作課程五、竹崎高中團體活動和彈性課程及特色活動發展（一）多面向的彈性學習規劃（二）百花齊放完整自主學習歷程（三）厚實生命底蘊的陶養課程（四）彈性學習以班級週課表來呈現，週週都精彩肆、在探索與試煉的共逐願景之路，進行核心素養校本課程發展的課程實施一、積極進行教育人員研習進修及行政資源準備二、齊心協力共好課綱實施的處室分工三、實施學生和家長宣導說明伍、在試煉中的反思，在核心素養校本課程發展的評鑑中精進一、研擬有目標易理解好

施作的課程評鑑計畫，從評鑑中精進核心素養校本課程發展二、透過總體課程架構課程評鑑，檢視新課綱實踐的完成度和未來性三、透過臺灣後期中等教育長期追蹤資料庫關於108學年度「課程規劃與實施統計」分析對照總體課程架構評鑑結果四、透過高中校務評鑑，針對課程與教學進行診斷陸、歷經試煉、反思、精進，踏上回歸道路，喜享更美好的竹崎高中一、改變看得見，即使位處偏鄉，學生來自全台灣本島和離島二、新課綱玩真的，創造竹崎高中的特色和亮點三、有感動才有改變的可能，竹崎高中創造心感動（一）大家不分你我、全然投入的那段過程令人感動（二）有制度、能互助、不愛計較令人感動（三）校長以身作則、積極傾聽、激勵同仁令人感動（四）同行

共好新課綱的實踐令人感動四、回到平凡世界，仍是要鼓起勇氣向前走（一）面對先天人力與經費的不足，期盼編制和制度上能有調整（二）兩位以上的老師共同合作開課，並且從課程發展就一起共備（三）行政的減量讓行政團隊不迷茫失焦（四）增加編制，避免造成行政組長大逃亡（五）充分提供大學學系探索和生涯發展訊息最後依據研究結論，對從教師、學校、教育行政機關與未來研究方向等四方面，提出建議。

偏鄉小學初任校長的課程領導—以108課綱跨領域學校本位課程為例

為了解決竹崎國小校長的問題，作者林雅芳 這樣論述：

　　本研究旨在探討偏鄉小學初任校長的課程領導歷程、面臨問題與解決策略，同時分析偏鄉小學的學校教師在校長課程領導歷程中的覺知情形，最後歸納偏鄉小學初任校長的課程領導觀。為達成上述目的，主要以訪談的方式蒐集文本資料，同時蒐集學校課程發展的文件、成果報告或開會紀錄等，據以分析幸福小學課程發展與校長課程領導之歷程。在內容上，首先分析校本課程、跨領域課程與學校願景的意涵、影響因素與相關理論發展，接著分析課程領導理論基礎、策略與研究成果，做為本研究之先備概念，在進行第一次訪談與資料分析後，為求對學校課程發展脈絡有更深入的了解，接續進行第二次、第三次與第四次的訪談及資料分析。本研究獲致以下四點結論：一、偏

鄉小學初任校長課程領導的歷程與策略（一）充分運用多元溝通管道，建立有共識的學校願景。（二）積極申請計畫爭取經費，邀請外部專家學者協助引領教師發展正確方向的校本課程。（三）與教師領導者共享課程領導，整合社區人力資源，營造協作的校園學習文化。（四）致力學生學習需求為優先考量，帶領學校成員發展學校特色的校本課程。二、偏鄉小學初任校長的課程領導所面對的問題與解決策略（一）部份教師偏重學童智育成績，以保守和緩步面對校長積極於課程的改革和校本課程的發展。（二）部分教師面對108課綱課程發展模式和設計轉變，缺乏主動評估自我效能。（三）校長以身作則親自參與，喚起教師自發性提升校本課程發展的專業知能。（四）校長

以高關懷態度，營造校園學習氛圍，激勵教師工作士氣。三、偏鄉小學教師在初任校長課程領導歷程中的感受（一）校長積極爭取資源，以解決學校現況問題為起點，發展食農教育校本課程為鵠的。（二）校長的課程領導重新型塑教師同儕對課程意識與教學協同互動合作的新文化。（三）校長的課程領導擘劃具有知識概念和脈絡化的跨領域校本課程地圖。四、偏鄉小學初任校長的課程領導具體做法（一）校長的課程領導以全面掌握學校資源和現況，爭取外部資源，發展以學生學習需求的學校特色校本課程。（二）與大專院校教授攜手合作，邀請擔任課程諮詢專家，啟發教師課程意識，建構具有系統性和脈絡化的食農教育校本課程（三）發展在地特色食農教育為校本課程，引

入社區人力資源，鼓勵親師合作，強化家庭教育功能。（四）以符應108課綱理念，發展跨領域素養導向教學設計的校本課程，提供學生多元學習機會。　　最後依據研究結論，對國民小學初任校長、儲備校長、教師及未來研究提出建議。