花蓮市公所清潔隊的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

另外網站110年(2021年)春節倒垃圾時間|花蓮市、吉安鄉|大型廢棄物 ...也說明:冰心仙子彙整了110年(2021年)花蓮市、吉安鄉春節倒垃圾時間及大型廢棄物清運時間,希望可以幫助有需要的人,一起春節倒垃圾不NG 110年花蓮市區春節倒 ...

臺北市立大學 社會暨公共事務學系公共事務學碩士班 李天申所指導 王娟娟的 政策創新與執行之個案研究—以環境資源資料庫整合計畫為例 (2019),提出花蓮市公所清潔隊關鍵因素是什麼,來自於政策創新、政策執行、環境雲。

而第二篇論文國立東華大學 公共行政學系 石忠山所指導 張維明的 以策略管理觀點探討推動資源回收與垃圾減量之執行績效-以花蓮縣秀林鄉為例 (2019),提出因為有 策略管理、策略三角、公共價值、學習型組織、政策行銷的重點而找出了 花蓮市公所清潔隊的解答。

最後網站花蓮縣環境保護局- 資源回收資訊網則補充:花蓮市清潔隊利用廢機油桶做資源回收桶,宣導資源回收垃圾減量環保觀念。(圖/花蓮市公所提供下同). 記者王兆麟/花蓮報導. 花蓮市公所清潔隊分隊長徐世樺與清潔隊同仁28 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了花蓮市公所清潔隊,大家也想知道這些:

花蓮市公所清潔隊進入發燒排行的影片

▶花蓮目前沒有可用的焚化爐,且地方也不主張設置焚化爐。跨縣市的責任分攤仰賴中央介入。花蓮北區的垃圾都是運到宜蘭的利澤焚化廠,路程遙遠需經蘇花公路,清運成本相當高,而利澤焚化爐預計調漲費用,花蓮一年將多付3,000 萬的處理費。在處理成本的定價跟議價,花蓮縣民完全沒有任何參與空間。雖環保署對家庭垃圾的清運有予以補助,惟東部地區並沒有重工業,所以事業廢棄物(旅館、民宿、夜市所產生的廢棄物)成分多數是跟家庭廢棄物雷同的,可在處理的成本上,卻要由地方業者百分之百自行負擔,這對於本來在經濟上就處於弱勢的東部地區來講,是非常沈重的負擔。另有關訂定全國一致的收費標準,在扣除交通成本後,如果相關的焚化設施覺得不符成本,又要再哄抬價格時,也希望中央在相關的補助上,也能予以考量。
署長:東部跟離島類似,會在年底以前,定出價格標準,或是上下界,讓以後各縣市來談這個問題的時候,不會因為市場量能的變動而有太大的起伏,而幾乎形成公平交易的問題。因此也會跟公平交易委員會討論,以避免聯合壟斷的問題。
▶花蓮北區因國防軍事設施,有噪音、禁限建的問題,也因為如此,20 年前就協議讓地方的地價稅、房屋稅予以減免,而卻減到這些鄉鎮市公所的歲入。他們現在要去承擔更高額的垃圾處理成本,對地方的財政是一個非常龐大的負擔,基於東部整體的區域發展,以及相關地方弱勢產業的生存需求,建請環保署斟酌提高對於地方政府的相關補助。
▶東部地區的殯儀館、垃圾掩埋場、清潔隊其實都是在海邊。可是近來民眾對生活品質的要求,以及對整個居住環境、空間與觀光設施的規範,產生了很大的變化。南北濱的公園設施,由內政部營建署協助地方政府做改善,但是中間就差了一個花蓮的清潔隊。有關清潔隊遷移的問題,在經費的需求上,目前除地方的綜合發展實施方案裡,國發會也將其列為可以考慮補助的案子,本席希望環保署也能夠協助,儘快促成清潔隊能夠遠離海岸線,讓海岸回歸一個比較乾淨、純潔的休閒、生活空間。
署長:本署提出「城市礦山」的概念,正在做可行性的評估。清潔隊的遷移曙光在望。亦支持第二期跟第三期工程相關細部的重新規劃。
▶就畜牧業的污水處理跟廢棄物處理,應儘量以再生循環利用,不管是沼氣發電的概念、或是有機堆肥的概念,降低整個畜牧業因開徵水汙費所增加的成本。如果水污染處理的相關費用能夠專款專用,作為投資相關循環再利用,包括沼氣發電的設施以及有機肥料的製造生產相關設施,會是一個雙贏的局面。這部分環保署要更積極輔導,不只是懲處性的徵收相關處理費用,而是以資源化概念,專款專用輔導產業升級。
署長:水污法已修正,並有水污費的徵收,未來會有財務的基礎。水污法的子法也公布了,對於尤是畜牧業豬糞、尿等等的處理,現在有新的作法,我們在陸續公布中。

政策創新與執行之個案研究—以環境資源資料庫整合計畫為例

為了解決花蓮市公所清潔隊的問題,作者王娟娟 這樣論述:

隨著資通訊科技與網際網路的發展下,各國皆積極投入電子化政府各項建設,作為政策創新的一大利器,有助於政府提昇施政效能。尤其近年來,政府的創新趨向以跨域合作以及資料驅動作為一種創新的轉型。然而優質的政策創新提出後必須重視後續如何執行,方能讓政策收到成效。本研究選擇環保署「環境資源資料庫整合計畫」(環境雲)為個案研究對象,透過文獻分析法、深度訪談法進行政策創新的實證研究。本研究分別邀請國發會、環保署和參與機關人員進行深度訪談,期望能夠提供本研究豐富資料的分析與歸納。研究發現,環保署採跨機關、跨專業將環境資料從資料庫擴增到結合雲端運算、大數據的資料應用,為個案帶來了多項創新效益,包括:(1)跨機關合

作,促進彼此瞭解與學習;(2)跨域合作有助資源互通,避免資源重複;(3)彼此共享利益,創造多贏;(4)開放資料加值應用,活化環境資料;(5)透過群眾外包力量,擴大公民參與;(6)舉辦活動、經驗分享等政策行銷,增加施政能見度。然而,研究中也發現,環保署遲未升格為環境資源部,是整合的最大障礙;再者,本研究亦發現許多電子跨域上必須克服的問題與挑戰,包括:對彼此的專業所知有限,難以產生共同目標、過於偏重量化管考、資料交換標準不一以及未能建立資料品質規範等問題。最後,本研究將根據研究結果提出實務建議,以作為後續政策推動之參考。

以策略管理觀點探討推動資源回收與垃圾減量之執行績效-以花蓮縣秀林鄉為例

為了解決花蓮市公所清潔隊的問題,作者張維明 這樣論述:

花蓮縣素以觀光立縣,眾多風景名勝每年吸引許多國內、外遊客前來造訪,故對於相關環保政策之推動為首要之務,然而所轄秀林鄉因先天面臨諸多的困境,長久以來在資源回收與垃圾減量政策推動上,始終無法有立竿見影的效果,但提升原鄉與偏遠地區的環保觀念,也是我國未來環保工作邁向新里程中很重要的一環,因此本研究試圖以策略管理的觀點,以花蓮縣秀林鄉為個案研究的對象,探討原住民地區執行資源回收與垃圾減量政策的過程及績效,以及可能面臨的困難及挑戰。本論文主要透過公共事務管理的架構及策略三角的觀點,探討秀林鄉透過推動資源回收和垃圾減量政策如何達成Moore的VCS策略管理的內涵,並針對公共價值創造、學習型組織及政策行銷

三個構面分別做整理、分析及歸納,進而設定本文之研究問題、訪談大綱及訪談人員,企圖瞭解秀林鄉在推動過程之策略管理的內涵。最後再針對個案研究出來的問題原因分析、經驗及啟示,總結後提出政策的研究結果及建議,以提供未來在相關公共政策推動時運用之參考。本文研究發現如下:一、價值面-觸發內心的核心價值:秀林鄉初期執行效果不佳,但透過適當的政策執行方案,適時進行調整及有效的引導,已成功將公共價值具體化,形塑出一個清楚定義的價值目標,取得利害關係人的支持,政策最終獲得民眾的認同。二、能力面-打造學習型政府的環境:秀林鄉清潔隊運用學習型組織試圖提升組織的條件能力,包括在組織結構、人員及技術方面的學習,現今已呈現

與以往不同的新氣象。三、支持面-加強政策行銷的方式:秀林鄉透過加強人員專業能力及服務精神、增加預算進行軟、硬體設施更新及適當運用行銷組合4P方案等,逐漸提升組織形象及民眾信任感,故能夠持續取得首長及各利害關係人的支持,有助於政策推動。