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這兩本書分別來自永然 和永然所出版 。
國立高雄師範大學 事業經營學系 陳隆輝所指導 沈汶錡的 以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究 （2019），提出萊爾富加盟費用關鍵因素是什麼，來自於OTT 影音平台、創新抵制理論、科技接受模式（TAM）。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 國際企業經營管理(IMBA) 黃蘭鍈所指導 楊勝凱的 大學生選擇手搖飲料關鍵因素之研究 （2014），提出因為有 大學生、購買動機、關鍵因素、泡沫紅茶、手搖茶、手搖飲料的重點而找出了 萊爾富加盟費用的解答。
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記帳.報稅錯誤160問(九版)
為了解決萊爾富加盟費用 的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：
記帳、報稅，是合法企業應盡的義務之一，但身為公司財會人員或記帳人員，是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤，而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味？本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。
以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究
為了解決萊爾富加盟費用 的問題，作者沈汶錡 這樣論述：
隨著瞬息萬千的網路科技發展快速成長，促使各家影音平台於網路平台上的蓬勃發展，使得傳統收視模式的方式不斷推陳出新逐漸影響消費者行為的改變，儘管如此，但欲享受新科技之服務體驗可能會遭遇到其它的因素產生抵制，因此本研究欲以創新抵制理論探討中華電信 Netflix 隨享方案創新抵制的研究。本研究運用 Ramand Sheth（1989）所提出的創新抵制理論概念為基礎，以「創新抵制」為依變數，並以「價值、使用、風險、傳統、形象」障礙為自變數。本研究抽樣方式採用便利抽樣，抽樣地點為中華電信高雄市的電信門市，研究對象為原 MOD 用戶，透過電信員工及臨櫃 MOD 用戶於體驗 Netflix 後進行問卷填寫
。問卷發放 300 份，經扣除無效問卷 14 份，剩餘 286 有效問卷，有效回收率為 95.33%。透過本研究結果發現:一、「價值、使用、風險、傳統」障礙對創新抵制無顯著影響。二、「形象」障礙對創新抵制具正向顯著影響。三、在人口變項上，中華電信員工在五項障礙與創新抵制明顯低於非中華電信員工；「教育程度」則在「使用、風險」障礙有顯著差異。研究結果意謂著，消費者會對於中華電信 Netflix 隨享方案的形象障礙越低，就會降低創新抵制的力道。根據整理出的研究結果提出改進與建議，以提供未來中華電信合作政策推廣、相關研究及產業發展之參考。
記帳‧報稅錯誤160問(八版)
為了解決萊爾富加盟費用 的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：
記帳、報稅，是合法企業應盡的義務之一，但身為公司財會人員或記帳人員，是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤，而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味？本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。
大學生選擇手搖飲料關鍵因素之研究
為了解決萊爾富加盟費用 的問題，作者楊勝凱 這樣論述：
台灣，自18世紀進行大規模茶樹種植，已成為重要的茶葉產區。隨著社會變遷，喝茶習慣與消費方式已改變，手搖泡沫紅茶的新調茶方式帶起了另一波符合年輕人求新、求變的新式飲茶熱潮，讓茶飲再度受到年輕人的喜愛。手搖飲料店，從傳統的單家經營進化成現今的連鎖加盟經營模式，迅速擴點展店，讓市場趨於飽和引發激烈競爭。 在各大學校園附近四處林立的手搖飲料店(品牌)，如何在相似度高且競爭的環境中生存下去，及大學生如何選擇喜歡的店家與飲料，便是本研究欲探討的關鍵因素。 研究結果發現手搖茶飲業者應加強食品原料來源的篩選與檢驗，確實做好產品品質的控管工作，同時，出示通過某具公信力的檢驗單位檢驗合格的憑
證，才可以增加消費者購買的意願。在大專院校附近開業展店的手搖茶飲業者在定價的合理方面也應該多考量大學生的經濟能力，且調整價格(漲價)訊息要即時公告，讓消費者知悉。 本研究蒐集整理出四十項消費者購買選擇的因素與意願，並將其歸類成五大類，為「品質」、「服務」、「食品」、「便利性」以及「行銷」。希望能藉由本研究之調查與研究，提供實務界一些基本的建議與參考。