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國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 鎮明常所指導 謝聰敏的 宅經濟下發展i郵箱業務以突破郵遞業務瓶頸之研究-以中華郵政公司為例 (2018),提出台灣宅配通 新聞關鍵因素是什麼,來自於i郵箱、郵政、郵遞業務、物聯網。

而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系 胡同來所指導 廖嘉文的 國營事業邁向數位多角化經營之研究-以中華郵政公司為例 (2018),提出因為有 中華郵政、數位轉型、多角化經營的重點而找出了 台灣宅配通 新聞的解答。

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宅經濟下發展i郵箱業務以突破郵遞業務瓶頸之研究-以中華郵政公司為例

為了解決台灣宅配通 新聞的問題,作者謝聰敏 這樣論述:

中文摘要 由於網際網路、社群媒體、數位科技的興起,電子郵件、簡訊與手機信息、APP軟體取代了紙本書信,成為現代主要的通訊及廣告媒體後,嚴重打擊傳統的郵政函件郵遞業務,致函件郵遞量大幅減少。世界各國郵政所面臨的趨勢也是函件數量會逐漸減少,其中也有涉及環保的議題。藉由網路科技、電子商務大量興起,包裹業務量呈現年年成長。而中華郵政的郵務經營結構,106年函件遞送件數仍占所有收寄總件數的9成7,而包裹只占有1.03%。函件遞送雖負有國家政策任務。但郵政經營仍需迎合世界潮流趨勢發展。但在臺灣包裹遞送業務競爭非常劇烈下,郵政包裹遞送最大的困難點是末端收件的時間、地點與收件者的時間配合度不足。臺灣是全

世界超商設置密度最高的國家,超商的店對店與店對宅24小時365天全天候配送服務,是郵政配送系統所無法達到的,也是最大的劣勢。但藉由科技的發展,物聯網(IOT)的概念發展出i郵箱,擁有收取與交寄功能的智能櫃,大大的補足郵政配送系統所無法達到的功能。甚至可以發展到線上購物、線上繳款等延伸功能。本研究的目的就是藉由次集資料之蒐集分析,發現郵政郵遞業務發展的趨勢與瓶頸,並利用STP、4P、五力分析、PEST分析、SWOT策略分析等工具,來比較其他業者經營的優缺點,取其所長截其所短,並找出發展i郵箱的策略方案,及提供建議方向以為參考,用以突破郵政郵遞業務發展之瓶頸。

國營事業邁向數位多角化經營之研究-以中華郵政公司為例

為了解決台灣宅配通 新聞的問題,作者廖嘉文 這樣論述:

中華郵政為一百年企業,面臨網際網路盛行的e化世代,不得不開始思考其轉型之路。相較於其他企業,中華郵政累積許多難以超越的核心價值與資源。隨著外在環境快速變化,勢必對中華郵政造成不小的衝擊。「百年老店、信用可靠」一直是外界給予中華郵政的評價,但隨著外部環境快速變化,如何讓企業求新求變,是中華郵政公司當前最重要的課題。 本研究透過相關文獻,探究他國郵政轉型與多角化經營的方式,並以影響企業數位轉型四大關鍵為基礎,藉由SWOT與五力分析,歸納出中華郵政的競爭優勢所在,為中華郵政公司邁向數位轉型之路與經營多角化提出未來方針與建議。  郵件量下滑是世界各國郵政皆面臨到的困境,為跳脫過去以賣郵

票與送信為主力的經營型態,朝多角化經營成為郵政轉型的必經之路。然而,現在的顧客比以前更容易獲得資訊,所以必須提供給顧客更符合需求與個人化的服務;由於工作的本質與環境皆歷經巨大的變化,應致力於激勵員工提升自身能力。除上述,既有業務轉型必須透過新興科技達到運作優化,以便及時發現與解決問題。