麥當勞加盟的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

商業洞察力：9大基模 × 3大思維 × 3套實踐方法，透視商業本質，擁有開掛人生!

為了解決麥當勞加盟的問題，作者劉潤 這樣論述：

得到App 50+萬學員訂閱 企業戰略顧問、《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作 帶你半秒透視表象、洞察本質，擁有開掛人生！ 　　當我們說起洞察力時，到底在說什麼？ 　　如果將商業世界看成一個模型，商業洞察力是一種能讓你直視核心本質，看清系統中每個要素，梳理錯綜複雜的連接關係，快速找出根本解方的能力。 　　資深企業顧問、商管大師劉潤在本書中向讀者展示一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡，從瞭解模型、建立模型開始，到9大系統基模應用，以及3大思維心法搭配3套終身實踐的方法，帶領讀者一招招解決難題、看透人心，解構龐雜的商業世界。 　　熟悉9大基模，掌握未來方程式的公式解 　　．2018年初，投

資比特幣成為熱潮；回到那個時間點，你會投資挖礦機加入礦工行列嗎？ 　　正解：不能在極短時間內完成投資、挖礦、套現、離場，就不要參與。 　　→「公地悲劇基模」是比特幣挖礦收益分配模型的核心，如果錯過離場時機，挖礦機產生的電費成本將超過收益，最終將賠得血本無歸。 　　．知識付費平臺發現銷售額不如預期，銷售總監提議推出「吃到飽會員卡」提昇業績，如果你是老闆，你會批准這個計畫嗎？ 　　正解：最好三思。這個計畫雖然可以提振短期收入，卻會對長期收入造成更深傷害。 　　→吃到飽會員卡是「飲鴆止渴基模」，不按課程付費的銷售模式將導致優秀作者無法獲得相對報酬而流失，優秀作者離開將加劇忠實用戶流失，公司只好

再降低付費內容的價格⋯⋯形成惡性循環。 　　．1970年代，寶僑為了提高市占率突然進行大規模打折促銷，導致盟友沃爾瑪的通路利潤銳減。沃爾瑪決定回敬寶僑，大量囤積寶僑的打折商品，等恢復原價時再賣出，使寶僑的促銷預算都變成沃爾瑪的利潤。這場戰爭，最後誰贏了呢？ 　　正解：兩方都不會是最後贏家。寶僑和沃爾瑪的關係互利共生，為了自己贏而中傷對方，最終兩敗俱傷。 　　→寶僑和沃爾瑪上演的是「意外之敵基模」，想改善自己業績，卻意外傷及盟友而反目成仇，誰也沒得到最後的好處。 　　3大思維破除思想誤區，提昇思考維度 　　． 一道「銷售額＝流量×轉換率×客單價×回購率」公式，就可以知道餐廳的經營邏輯：短期

生意靠流量，長期生意得靠回購率。 　　→建立公式思維，世界在你眼中就不再只是單獨的「要素」，而是能更清楚它們之間的「連接關係」，對症下藥。 　　． 擁有局部思維的人會說產品、管理或是合作夥伴決定一間公司的存亡。頂尖高手卻會說時代、戰略、治理和管理才是影響要素，而且時代高於戰略，戰略高於治理，治理高於管理，層次分明。 　　→層次思維能讓你站在更高的位置思考問題，看到更大的格局，在考量整體最大利益下做出最小的犧牲。 　　．向頂尖企業學習，要先學會「看過去」。學習谷歌就要學2000年的谷歌；學習蘋果就要學1997年的蘋果；學習微軟就要學1985年的微軟。 　　→這是演化思維，現在企業成功的原因，

並不一定是它為什麼能走到今天的原因。將萬物裝上時間軸，看過去、看現在、看未來，觀察萬物在時間軸上如何變化。 　　3套終身實踐方法，將洞察力愈練愈強大 　　．儲備模型：想要練就快速洞察本質，必須將大量的模型植入腦中，因應各種變化的速度才能愈來愈快。 　　．不斷追問：追問就好比逆著長長的因果鏈，不斷向上追溯原因，能將你的洞察力磨練得一針見血。 　　．多打比方：打比方的基礎是同時理解兩件事的本質，需要具備建立新模型和儲備舊模型的能力，這是訓練洞察力最有效率的方法。 　　利用9大基模打穩洞察力基底，再用3大思維和3套方法將洞察力磨利，學會善用洞察力，你將能自由穿透複雜世界的表象，直擊問題重點，

破解各式難題，以開掛的姿態迎接未來！ 本書特色 　　1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷以及深厚的商學知識，過往課本上的理論都從作者經驗中獲得驗證，是一本知識與技術含量並存的書籍。 　　2.淺白易懂的口吻搭配案例講解艱澀的理論，內容深入淺出，脈絡推疊順暢。 　　3.使用大量圖表輔助，引導讀者輕鬆理解商業理論架構，進一步建立屬於自己的模型。 專業推薦 　　James Huang／《數位時代》創新長 　　Mr. Market 市場先生／財經作家 　　Shannon／盛思整合傳播集團創辦人& 暢銷書作者 　　周品均／唯品風尚集團執行長 　　孫治華／策略思維商學院院長 　　游舒帆 Gipi

／商業思維學院院長　　 　　賈子宸／賈以食日品牌創辦人 　　愛瑞克／知識交流平臺TMBA共同創辦人 　　盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授 　　（依姓氏筆劃排序）  

麥當勞加盟進入發燒排行的影片

台灣麥當勞加盟策略之校準分析

為了解決麥當勞加盟的問題，作者樊蘊婕 這樣論述：

速食食品不但在我們的生活中扮演重要的角色，在台灣，其亦是最重要的餐飲產業之一。文獻上有關於加盟總部與加盟商之間的決策背後的模型，各個因子如何影響彼此，最後加盟總部與加盟商皆能極大化他們的效用，達到一個最適加盟的平衡點。然而，未看到有使用校準分析(Calibration)的方式回推出無法觀察到變數之合理區間的文獻。本研究使用此方法及台灣麥當勞的資料來解開加盟與否決策背後模型的面紗。在最基本的經濟模型中，我們發現加盟商努力的重要性增加時會導致加盟率的下降。再者，都會區的加盟商風險趨避程度以及市場風險較非都會區高。為了針對麥當勞總部的市場策略，延續上個模型的設定，我們在生產函數中另外加入健康食品的

產品線以建設出較細緻的第二種模型。此延伸模型相較於第一個模型能解釋更多資料。我們亦觀察到當健康食品佔麥當勞產能提高時，模型的適配度會下降。此現象可解釋為在其他條件不變下，當麥當勞在菜單內加入更多比重的健康食品時，加盟商與加盟主的獲利將低於現階段的水準。關鍵字: 速食產業，委託代理理論，校準分析，加盟

麥當勞餐飲方法

為了解決麥當勞加盟的問題，作者程愛學等 編著 這樣論述：

風靡全球的麥當勞，已成為世界上最大的快餐連鎖集團，在世界121個國家和地區中擁有3萬多家店鋪，它的年營業額高達406.3億美元。它每天令人驚奇地吸引着世界上4500萬人就餐。麥當勞帶給我們的不光是快餐的概念，更詮釋了一種美式生活文化。它掀起了一場飲食服務業的革命，並改變了幾代人的飲食習慣。麥當勞把「品質、服務、整潔、價值」的經營理論細化、貫穿到企業管理的每個環節、每個角落。　　 本書知識性與趣味性並重，詳細地剖析了麥當勞取得令人矚目成績的關鍵原因，讓讀者更真實地貼近、了解麥當勞的經營模式和動作技巧，並從麥當勞諸多業務流程中發現一些能提高效率的「秘訣」。這對於餐飲企業與經營管理人員來說，無

疑具有很好的借鑒作用與實用價值。 第1章　麥當勞的成長之路　1.1　麥當勞的創立　1.2　麥當勞的發展　1.3　麥當勞的擴張　1.4　麥當勞的挑戰　1.5　日本麥當勞的發展第2章　麥當勞的經營理念　2.1　「Q·S·C+V」理念　2.2　顧客優先理念　2.3　TLC理念　2.4　微笑服務理念第3章　麥當勞的動作戰略　3.1　特許經營戰略　3.2　每日低價策略　3.3　房地產經營戰略　　3.4　全球化戰略　3.5　本土化戰略第4章　麥當勞的特許經營　4.1　麥當勞特許經營的特征　4.2　麥當勞特許經營的申請　4.3　麥當勞加盟者的選擇　4.4　麥當勞加盟者的管理　4.5　員工

特許連鎖經營　4.6　麥當勞特許經營要訣第5章　麥當勞的餐廳選址　5.1　商圈分析　5.2　選址的方法　5.3　店址的確定　5.4　麥當勞選址要訣第6章　麥當勞的餐廳設計　6.1　外觀設計　6.2　內貌設計第7章　麥當勞的菜單開發　7.1　麥當勞菜單的特點　7.2　麥當勞菜單的基本構成　7.3　麥當勞的菜單開發第8章　麥當勞的餐廳服務第9章　麥當勞的促銷策略第10章　麥當勞的人員管理第11章　麥當勞的員工訓練第12章　麥當勞的原料采供第13章　麥當勞的安全衛生管理第14章　麥當勞的店鋪運作參考文獻后記

品牌之價值分析與價值工程-以一麥當勞加盟商為例

為了解決麥當勞加盟的問題，作者葉庭瑋 這樣論述：

關於品牌價值的相關研究已被討論多時且也有許多學者及組織發展出品牌價值的衡量方式，像是Interbrand以及Financial World都是知名的品牌價值分析模式。然而，多數現有的衡量方法乃是以單一觀點進行衡量，僅有少數研究針對不同觀點進行結合，因此，本研究主要之目的是建立一套能夠顧及公司經營面以及顧客面的品牌衡量架構，並以國內目前市面上的一家國際品牌公司作為研究對象，期望發展品牌衡量模式之外，尚能根據研究結果提供該企業關於品牌建立與發展的管理建議。本研究將採用價值分析與工程(Value Analysis and Value Engineering ,VA/VE)作為研究品牌價值的方法，並

以麥當勞作為本論文架構之實證對象。相較於其他品牌分析觀點，VA/VE之工程觀點能夠結合公司行銷活動成本(工程觀點)與顧客品牌認知(消費者觀點)做為衡量品牌的基礎。因此，這項研究對企業營運具有實質助益，能夠協助企業以最低成本方式，達到最佳的行銷效果。本研究個案，首先透過觀察7家在台灣之國際知名企業的社群網路行銷活動據以設計專家問卷並建立研究架構，再針對麥當勞的顧客發放品牌權益認知強度之問卷共224份(有效問卷215份)，以作為價值分析的功能係數資料來源，後續結合訪談麥當勞加盟主之結果對各品牌權益構面進行價值判定。本研究結果發現，在Aaker品牌權益模型中，麥當勞最有價值的部分依序為品牌聯想、知覺

品質、品牌忠誠度以及品牌知名度。再結合本研究之架構，本研究建議麥當勞公司能夠用更多關於感動行銷、運動行銷乃至於展場行銷的手法，以較低成本支出，提升公司的品牌價值。本研究將品牌權益的相關行銷活動成本視為一項工程(工程觀點)，並透過機能分析與成本分析去判定最有效益的行銷手法，有別於其他品牌價值分析方法僅能提供企業在併購上或是品牌排名上的用處，本項工程觀點更適合企業在建立品牌之過程中適時採用，並以更經濟的方式創造更強勢的品牌。